加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 |
---|---|---|---|
店鋪面積 | 435㎡ | 435㎡ | 435㎡ |
裝修費(fèi) | 26.10萬(wàn)元 | 21.75萬(wàn)元 | 18.27萬(wàn)元 |
經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 4.3萬(wàn)元 | 3.1萬(wàn)元 | 2.7萬(wàn)元 |
首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 6.7萬(wàn)元 | 4.1萬(wàn)元 | 3.4萬(wàn)元 |
廣告宣傳及開(kāi)業(yè)費(fèi) | 1.1萬(wàn)元 | 0.9萬(wàn)元 | 0.7萬(wàn)元 |
門(mén)店租金 | 77165.4元/月 | 47408.2元/月 | 38992.4元/月 |
人員工資 | 10800元/月/3人 | 7800元/月/3人 | 6300元/月/3人 |
水電雜費(fèi) | 800元 | 700元 | 600萬(wàn)元 |
流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 6.2萬(wàn)元 | 5.2萬(wàn)元 | 5.7萬(wàn)元 |
七色光加盟總費(fèi)用 | 53.3萬(wàn)元 | 40.6萬(wàn)元 | 35.4萬(wàn)元 |
備注: 1、流動(dòng)資金的算法為(人員工資/月+房租/月)*3個(gè)月,四舍五入取整數(shù),并且不計(jì)入成本支出。 2、以上為七色光加盟費(fèi)用為預(yù)估,可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別,僅供參考。 |
成立于2003年的美嬰弘一職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校,在經(jīng)過(guò)六年的摸索實(shí)踐后,團(tuán)隊(duì)已獨(dú)立開(kāi)發(fā)了國(guó)內(nèi)早教領(lǐng)域較早的、單獨(dú)的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——“母嬰養(yǎng)護(hù)指導(dǎo)師”職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。獨(dú)立開(kāi)發(fā)了“親子動(dòng)態(tài)測(cè)評(píng)”系統(tǒng)、教養(yǎng)方案和養(yǎng)護(hù)計(jì)劃模塊,編著了相關(guān)教材和課件。先后為及其他城市培養(yǎng)了養(yǎng)護(hù)專(zhuān)業(yè)人員近500人,2003年11月獨(dú)立承擔(dān)了鐵路系統(tǒng)幼兒園保育員的培訓(xùn)和考試工作(合格率達(dá)到,不錯(cuò)比例達(dá)到97%以上)。在各大幼兒園和小區(qū)均開(kāi)展了豐富多彩的早教理念推廣活動(dòng),先后接受服務(wù)的家庭有5000余家。目前與之產(chǎn)生業(yè)務(wù)往來(lái)的企事業(yè)單位有1000多家。
公司和學(xué)校在開(kāi)發(fā)新的就業(yè)崗位、探索新型職業(yè)、提升服務(wù)內(nèi)涵、創(chuàng)辦新型經(jīng)營(yíng)模式、整合人力、利用電子商務(wù)、提高人口素質(zhì)、減少政府運(yùn)作成本、崇尚職業(yè)正規(guī)性和產(chǎn)業(yè)互動(dòng)等領(lǐng)域,進(jìn)行了積極的探索和創(chuàng)立。目前專(zhuān)、兼職員已經(jīng)發(fā)表論文、專(zhuān)著和申請(qǐng)課題近200項(xiàng),從業(yè)人員中本科以上文憑的占60%,中級(jí)以上職稱的占90%,博士2人,區(qū)人大代表1人,博士后流動(dòng)站工作2人,在研項(xiàng)目10項(xiàng)。
公司和學(xué)校將不斷創(chuàng)制造機(jī)會(huì),利用多種融資渠道和電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì),尋求更大更快的發(fā)展,為無(wú)數(shù)家庭帶去早教加盟的實(shí)惠,孕育素質(zhì) 教育新的闡釋。在前、后向一體化及橫向聯(lián)合方面,公司和學(xué)校的管理者正不斷創(chuàng)立、勵(lì)精圖治。并得到了各大媒體的宣傳報(bào)道。