在被美的集團(tuán)收購(gòu)了的大半年時(shí)間內(nèi)，華凌集團(tuán)一直保持著沉默，只有上市公司的半年度財(cái)報(bào)顯示，到今年6月底，華凌的虧損仍然有2.49億港元。近日上任2個(gè)月的新帥———華凌集團(tuán)總裁王偉{TodayHot}在接受某媒體采訪時(shí)肯定地表示：“華凌困難的時(shí)期已經(jīng)過(guò)去了，美的不會(huì)放棄華凌?！?BR> 
    {HotTag}全面停止空調(diào)業(yè)務(wù)

    問(wèn)：華凌的經(jīng)營(yíng)情況現(xiàn)在是怎樣？

    王偉：2005年整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并不能讓人滿(mǎn)意，組織結(jié)構(gòu)設(shè)置復(fù)雜、主營(yíng)業(yè)務(wù)不突出、虧損的子公司不能扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等等，都使得企業(yè)前進(jìn)的步伐受到了阻礙，唯有企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”，才能提高/增加企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保住員工的飯碗，這就是近期華凌集團(tuán)大刀闊斧實(shí)施2006年改革的原因。

    問(wèn)：聽(tīng)說(shuō)華凌撤銷(xiāo)了幾個(gè)管理部門(mén)，集團(tuán)層面有超過(guò)三分之一的人員被分流？

    王偉：以“”為核心，我們確定了一個(gè)原則就是一切的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都圍繞效益展開(kāi)，之前華凌的組織結(jié)構(gòu)和人員配置比較臃腫，現(xiàn)在我們會(huì)以小公司的架構(gòu)來(lái)配置資源，根據(jù)年度總體業(yè)務(wù)量的大小設(shè)置精簡(jiǎn)的人員隊(duì)伍。同時(shí)，收縮非主營(yíng)業(yè)務(wù)，對(duì)不良業(yè)務(wù)勢(shì)必采取措施，如華凌的空調(diào)業(yè)務(wù)目前已經(jīng)全面停止，小家電業(yè)務(wù)此前就已經(jīng)停止，華凌以后會(huì)專(zhuān)營(yíng)家用空調(diào)和冰箱兩大主業(yè)。今后華凌將重歸中高端品牌定位。

    問(wèn)：華凌是不是要轉(zhuǎn)攻海外市場(chǎng)？

    王偉：海外市場(chǎng)是華凌集團(tuán)的一個(gè)突破口，利用自己的積累在海外市場(chǎng)做多一些事情，這也是由家電行業(yè)目前的現(xiàn)狀決定的。

    問(wèn)：美的在收購(gòu)華凌之初曾經(jīng)講過(guò)，看中的就是華凌在華南的影響力和所擁有的制造資源，這怎么體現(xiàn)？

    王偉：華凌在這么困難的情況下，依然繼續(xù)加盟對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行了擴(kuò)張。華凌困難的時(shí)候已經(jīng)過(guò)去了，實(shí)際上，美的在收購(gòu)華凌后，各種方式對(duì)華凌的投入很大，美的不會(huì)放棄華凌。