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      丹妮貝克在理念上受惠於美國(guó)，是國(guó)內(nèi)童裝領(lǐng)域具有影響力的領(lǐng)軍品牌，致力于兒童服裝的綜合開發(fā)和“財(cái)富量販?zhǔn)健边\(yùn)營(yíng)，集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售于一體，是具有集團(tuán)化、現(xiàn)代化、多元化、電子化的大型兒童服裝企業(yè)。丹妮貝克憑借學(xué)習(xí)美國(guó)服裝形成的優(yōu)勢(shì)以及汲取美國(guó)青少年文化的優(yōu)勢(shì)，就像漢堡店、迪斯尼風(fēng)靡全球一樣，同樣在少兒服裝領(lǐng)域，創(chuàng)造了高標(biāo)準(zhǔn)的影響力。

    丹妮貝克生產(chǎn)范圍以童裝為核心，展開系列配套產(chǎn)品，涵蓋童裝、童帽、童鞋、配飾、玩具等；在經(jīng)營(yíng)策略上，深刻透析消費(fèi)者心理，準(zhǔn)確了解兒童消費(fèi)的需求，在把握成本價(jià)格的前提下，首開行業(yè)量販?zhǔn)綘I(yíng)銷，低價(jià)銷售，以量取勝，從而迅速取得戰(zhàn)績(jī)，借勢(shì)擴(kuò)張，主導(dǎo)了市場(chǎng)的格局。

    丹妮貝克沿用國(guó)際化品牌管理方法，憑借完備、專業(yè)的設(shè)計(jì)體系、技術(shù)支持體系、貨品規(guī)劃體系、生產(chǎn)管理體系、市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)體系、戰(zhàn)略營(yíng)銷體系、市場(chǎng)拓展體系、形象管理體系、培訓(xùn)督導(dǎo)體系、客戶服務(wù)體系和“財(cái)富量販?zhǔn)健苯?jīng)營(yíng)體系組合，為伙伴提供完善的管理、專業(yè)的指導(dǎo)和高品質(zhì)的服務(wù)，讓伙伴長(zhǎng)期受益，事業(yè)蓬勃發(fā)展。

選址開店，旗開得勝：作為一家品牌量販機(jī)構(gòu)，丹妮貝克擁有豐富的開店經(jīng)驗(yàn)，免費(fèi)服務(wù)，全面支持，確保創(chuàng)業(yè)者順利開業(yè)。
                      培訓(xùn)，無(wú)需經(jīng)驗(yàn)，也能成功。
區(qū)域保護(hù)，壟斷經(jīng)營(yíng)：公司在一定區(qū)域內(nèi)確保創(chuàng)業(yè)者的壟斷經(jīng)營(yíng)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，公司實(shí)行經(jīng)銷商可晉級(jí)為總代理機(jī)制。
全程退換，進(jìn)退自如：經(jīng)銷商有銷售不對(duì)路的商品，可向總部申請(qǐng)調(diào)換，在不影響再次銷售情況下，總部實(shí)施完善的退換貨扶持。;               預(yù)警機(jī)制。