過去的一年是安踏集團(tuán)取得重大進(jìn)步的一年，也是廣大安踏人不斷成長的一年。在行業(yè)整體依然面臨巨大挑戰(zhàn)的大背景下，全體安踏人充分展現(xiàn)出“二次創(chuàng)業(yè)”的狼性精神，堅定不移推進(jìn)零售轉(zhuǎn)型升級，敢找差距、敢提目標(biāo)、敢于突破，用自己的努力交出了一份漂亮的成績單。在集團(tuán)業(yè)績?nèi)〉猛黄频耐瑫r，廣大安踏同仁過去一年也取得了很好的成長和進(jìn)步――有的晉升到了更高的工作崗位承擔(dān)更大的責(zé)任、有的結(jié)婚成家、有的已為人父母。

　　過去的一年是體育用品行業(yè)的“安踏年”，從索契冬奧會到南京青奧會，從仁川亞運會到南寧體操世錦賽，安踏“排行靠前龍服”伴隨健兒一次又一次登上世界很高領(lǐng)獎臺，為中華民族帶來無上榮光。同時，我們還連續(xù)拿下體操、美國NBA等體育資源，進(jìn)一步夯實了我們的江湖地位。

　　過去的一年是“無中生有”和“精細(xì)化管理”之年，集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊均取得重大突破――安踏大貨實現(xiàn)高速增長、安踏兒童格局大變樣、FILA成為全國各大商場“黑馬”、電子商務(wù)迎來新局面、籃球業(yè)務(wù)革新性突破、多品牌戰(zhàn)略浮出水面……

　　年的成績已經(jīng)成為過去，永不止步的安踏人正朝著年昂“羊”邁進(jìn)。

　　新的一年，新的希望。眾所周知，體育產(chǎn)業(yè)已上升為戰(zhàn)略，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的大背景下，消費成為驅(qū)動經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的重要引擎，而體育消費更是被寄予厚望。據(jù)機(jī)構(gòu)預(yù)測，未來10年體育產(chǎn)業(yè)將達(dá)到5萬億的規(guī)模，用互聯(lián)網(wǎng)人的話來說這是一個無比巨大的“風(fēng)口”，安踏作為國內(nèi)體育用品產(chǎn)業(yè)的龍頭必先受益。

　　新的一年，新的機(jī)遇。近期幾年、優(yōu)衣庫、HM等品牌的成功讓我們看到，理性消費時代正向我們走來。這對于安踏這樣定位于大眾市場，并且有著高性價比的品牌來說具有無限廣闊的機(jī)會。安踏“國民球鞋”的成功就很好的說明了這點。年行業(yè)洗牌還將進(jìn)一步加速，這對于安踏來說是難得的機(jī)遇，因為我們已經(jīng)準(zhǔn)備好了。

　　新的一年，新的高度?？v觀內(nèi)外部難得的發(fā)展機(jī)遇，我已經(jīng)提出，要用2年的時間努力做到籃球市場優(yōu)先，爭取用3年時間將安踏兒童打造成兒童運動知名品牌，到年我們要做到市場第二。而即將到來的年，我們將面臨集團(tuán)業(yè)務(wù)突破百億的目標(biāo)，億是一道坎，是一個新的高度，是一條安踏人從沒走過的路。