前幾年的競爭市場是在同一個地段，如果開一間店鋪可以做50萬元的零售額，那么開雙門面就一定無法做到100萬的零售額。所以很多人認(rèn)為如果自己有兩件店鋪，還不如做兩個品牌。但是近年來的終端市場的數(shù)據(jù)顯示，情況已經(jīng)不同了。

現(xiàn)在的服裝零售市場競爭異常激烈，終端店鋪比的是形象，管理。要做到在當(dāng)?shù)赝惼放聘偁幹羞_到帶頭地位，要處于壟斷地位。

所以我們來假設(shè)在某一地段，開一間店鋪銷售額可以達到50萬元，在三年前兩間店鋪的銷售額還做不到100萬，但在今天則可以做到180萬，因為店鋪的競爭力提升了。另外，店鋪的運營成本也減少了。雙門面店鋪除了在租金上是單門面的2倍以外，其他的成本(如水電、稅收、人員等)均不到2倍。所以雙門面以上店鋪的加盟經(jīng)營比是在所有本品牌區(qū)域市場內(nèi)很高的。

雙門面以上店鋪的抗能力更大，其隨著公司、產(chǎn)品和市場的牽制更小。一些面積小、形象差的店鋪可能會受到公司某項政策、某季產(chǎn)品開發(fā)的好壞，以及市場變化(如非典等)的影響非常大，客觀因素較多，而其自主性更小。雙門面以上店鋪則更主要的是受著自身管理的影響，客觀因素較少，更便于自主性管理。

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