大家還記得在馮小剛的電影《天下無賊》中，老賊王的一句話“21世紀重要的是什么——人才”。其實這句話一點錯也沒有，的確，人才對于一個企業(yè)的重要性怎么來形容都不為過。

對于中醫(yī)養(yǎng)生會所加盟經營者來說，招攬人才、培養(yǎng)人才、挖掘人才、留住人才同樣對于經營的成敗來說起著至關重要的作用。今天，隨著中醫(yī)養(yǎng)生服務業(yè)在的遍地開花，美容技師和店長的人才面臨著極度短缺的狀態(tài)。

以中醫(yī)養(yǎng)生會所加盟領軍企業(yè)脈道養(yǎng)生為例，2016年脈道養(yǎng)生各地加盟店的開店數(shù)量呈直線上升趨勢，但是在開店籌備過程中，令各位加盟商困擾的問題并不是選址、裝修、拓客，而是人員的招聘和培訓。很多的店面在籌備開張過程中，往往招不上人來，即使招到了，新晉員工的流失也非常嚴重。比如脈道養(yǎng)生南方的一個新店，新招聘的8名員工，在半個月后流失了6名。員工的流失就意味著前期的培訓等工作完全前功盡棄，一切都得從頭再來。

那么，作為一家中醫(yī)養(yǎng)生會所，又應該如何留住人才呢？

首先，在今天完全市場經濟的環(huán)境下，人才的流動也是市場行為的一部分，所謂“人往高處走，水往低處流”，今天各行各業(yè)都面臨勞動力短缺，像過去那種招聘大旗一揮就能招來人才的情況已經一去不復返了。作為企業(yè)經營者，必須在培養(yǎng)人才和留住人才上花更多的心思才能讓員工安心的為你工作。其實留住人才也不難，無外乎注意下面幾點就可以做到了。

1、一定要拿出與行業(yè)水準相匹配的薪資待遇。

目前已經進入老齡化社會，勞動力短缺已經是個不爭的事實。現(xiàn)在的人力資源市場供需早已倒轉。作為企業(yè)經營者，一定要拿出與行業(yè)水準相匹配的薪資待遇才能招來員工。人力資源成本也是企業(yè)經營成本的一部分，如果這部分投入你還斤斤計較，那你還做什么生意啊。

2、一定要讓員工看到行業(yè)前景與成長性。

要讓員工覺得在你這里工作是有前途的，行業(yè)前景是光明的。試想一下，假如員工覺得在你這里工作時間再長也只是個小小的基層員工，那么她的工作還有什么動力呢？

3、要有完善的獎勵機制。

多勞多得是企業(yè)用工的基本法則，對于工作努力上進，業(yè)務能力強的員工，一定要有完善的獎勵機制。脈道養(yǎng)生在浙江有一家店，有個美容技師業(yè)績非常突出，她的話術水平幾率很高，店內幾乎一半以上的老顧客都是她引進店來的。為了留住這名不錯的員工，老板不但將其升為店長，還分給了這名員工10%的股份，將個人利益與企業(yè)利益完全綁定在一起，可想而知這樣的員工能不死心塌地的為你工作嗎？

4、要營造合格溫馨的氛圍讓員工留下來。

現(xiàn)在的人的需求是多方面的，甚至光是合格的待遇都已經不能籠絡甚至留住員工了。在這里老板就需要營造合格的團隊氛圍，讓員工對企業(yè)有一種歸屬感和認同感。關注員工的情感需求，關心員工，愛護員工，讓員工對企業(yè)有一種家的感覺。如果能做到這一點，就可以事半功倍，甚至不用單純的提高待遇，也可以留住員工。

以上四點就是企業(yè)用工的基本法則，只要靈活運用，將員工當做家人對待，員工一定也會用她的努力來實現(xiàn)目標你，如果企業(yè)的核心員工隊伍穩(wěn)定了，那么你的成功就是可以預期的了。