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艾格女裝款式多變，色彩明亮，充滿青春活力，艾格女裝將現(xiàn)代女裝賦予了新的內(nèi)涵，隨意優(yōu)雅，復(fù)古甜美，艾格女裝加盟一律是你正確的選擇，在艾格品牌折扣店里一律能找到屬于你的個(gè)性風(fēng)采！

艾格女裝以其時(shí)尚的風(fēng)格，變化多樣的款式，新穎別致的色彩，合理適中的價(jià)格，熱情周到的服務(wù)成為年輕法國(guó)女郎熟悉、親切的品牌。艾格女裝是由納塔利o沃佳諾娃(NataliaVodianova)代言的，納塔利o沃佳諾娃的精彩演繹帶給艾格女裝青春活力與俏皮的個(gè)性氣質(zhì)

艾格女裝的系列產(chǎn)品有牛仔裝、西裝、內(nèi)衣、泳裝等，其中灰色與米白是其經(jīng)典顏色。這季她的產(chǎn)品更受追捧，因?yàn)樗谶@季的服飾中插入了一支小插曲，以或優(yōu)雅、或帥性時(shí)尚的款式，演繹出一份清新的休閑品味。

艾格女裝頗受美眉們的喜愛(ài)，因?yàn)樗男卵b富有新的內(nèi)涵，凸顯女性的隨意和優(yōu)雅。代表著迷人光芒，懷舊代表著對(duì)波西米亞風(fēng)的現(xiàn)代看法，艾格女裝款式上極盡女性化，優(yōu)美浪漫、唯美，色彩上強(qiáng)調(diào)流行色，粉紅，冰藍(lán)各種化形的連衣裙成為這季艾格女裝的熱賣(mài)的產(chǎn)品。

艾格女裝品味高雅，設(shè)計(jì)精致，為現(xiàn)代女裝填充了更豐富的色彩，艾格女裝連鎖店每一家都是艾格女裝風(fēng)格的表現(xiàn)，國(guó)際的品牌，時(shí)尚的宣傳人，品質(zhì)的提高/增加，品牌的效應(yīng)，艾格女裝一律給你精彩！

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73歲的艾格（Etam）集團(tuán)創(chuàng)始人Pierre Pilchior在3月的一天，在上海逛了一天街，從早上八點(diǎn)半到晚上八點(diǎn)半，整整逛了12個(gè)小時(shí)。

然后，Pilchior對(duì)記者說(shuō)：“服裝市場(chǎng)需求仍然很旺盛，我們會(huì)增加更多加盟。”

艾格品牌的創(chuàng)始者并不是Pilchior，但是他將艾格發(fā)揚(yáng)光大，在成功之后，艾格集團(tuán)旗下的Tammy、面向高端市場(chǎng)的1.2.3以及2007年創(chuàng)立的Undiz相繼面世。

Pilchior平均每年要來(lái)4次，艾格集團(tuán)的命運(yùn)與市場(chǎng)的關(guān)系日益緊密。自1994年艾格集團(tuán)在開(kāi)設(shè)家店鋪開(kāi)始，在15年的時(shí)間里，艾格集團(tuán)在的店鋪（包括柜臺(tái)）已經(jīng)超過(guò)2100家，而艾格集團(tuán)在全球的店鋪也不過(guò)才3000多家，市場(chǎng)成為艾格集團(tuán)收銀的主要來(lái)源之一。

艾格集團(tuán)半年報(bào)顯示，2008年上半年艾格在市場(chǎng)銷(xiāo)售額為7820萬(wàn)歐元，毛收銀4040萬(wàn)歐元，市場(chǎng)占銷(xiāo)售總額的16%和收銀總額的14%。2008年國(guó)際金融危機(jī)發(fā)生以后，市場(chǎng)對(duì)艾格集團(tuán)的重要性更加凸顯。

Pilchior說(shuō)，金融危機(jī)之后，市場(chǎng)受到的沖擊并不大。然而2008年上半年艾格在市場(chǎng)的表現(xiàn)卻并不好看。

艾格半年報(bào)顯示，去年上半年艾格品牌時(shí)裝市場(chǎng)銷(xiāo)售額和毛收銀與2007年相比，分別減少25.9%、28.7%。在Pilchior看來(lái)，是艾格區(qū)管理層的故步自封導(dǎo)致了2008年上半年業(yè)績(jī)的下滑。

“艾格女裝進(jìn)入以后，有一段時(shí)間非常成功，可以說(shuō)達(dá)到一種的狀態(tài)，但是市場(chǎng)是變化的，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變化的速度比我們更快。” Pilchior說(shuō)，這是艾格在去年更換了區(qū)管理層的根本原因。

在市場(chǎng)上，Zara、H&M都是艾格強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，Pilchior說(shuō)H&M對(duì)艾格的壓力很大，但是他認(rèn)為艾格的優(yōu)勢(shì)在于：“我們來(lái)到的時(shí)間達(dá)15年之久，類(lèi)似的公司不多。”

在服裝行業(yè)，迄今尚未有國(guó)際影響力的服裝品牌，杉杉集團(tuán)董事局主席鄭永剛曾經(jīng)表示，服裝企業(yè)還沒(méi)有實(shí)力打造自己的國(guó)際品牌，因此他選擇收購(gòu)控股國(guó)外品牌的方式來(lái)打入國(guó)際市場(chǎng)，Pilchior對(duì)此并不認(rèn)同。

“現(xiàn)有的一些品牌還只有5-10年的歷史，而現(xiàn)在的一些國(guó)際大品牌在成名前花了很長(zhǎng)的時(shí)間，像Zara，在歐洲上個(gè)世紀(jì)70年代就已經(jīng)誕生了，經(jīng)過(guò)了15年左右的時(shí)間，法國(guó)人才開(kāi)始接受。只有更多的時(shí)間，服裝才會(huì)積累起自己的國(guó)際性品牌?！盤(pán)ilchior說(shuō)。

公司為什么要那么著急進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)？這個(gè)問(wèn)題讓Pilchior不解。他說(shuō)：“市場(chǎng)非常大，為什么不先把市場(chǎng)發(fā)展好？現(xiàn)在去國(guó)外拓展市場(chǎng)的成本更高，如果去法國(guó)或歐洲發(fā)展的話，成本可能是的10倍?！?

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