叮叮郎童裝折扣店以采購產(chǎn)品為主，自主品牌產(chǎn)品和OEM產(chǎn)品為輔；進(jìn)入中后期，將根據(jù)市場的發(fā)展和消費(fèi)需求，逐漸加大叮叮郎自主品牌產(chǎn)品和OEM產(chǎn)品的比例，形成自主品牌、品牌的專賣之路。叮叮郎品牌童裝折扣店，讓加盟人輕松進(jìn)入市場，快速搶占地盤，從容圈定首批消費(fèi)者。便宜、多樣、正宗、暢銷！和各路加盟人共同上演一出不“折”不“扣”的財(cái)富大戲！
叮叮郎的年齡細(xì)分：尊重孩子身體，穿著周期，節(jié)省家長金錢叮叮郎的功能細(xì)分：從“男女不分”到“男女有別”，整合，消費(fèi)擴(kuò)大。
叮叮郎的審美細(xì)分：穿什么，怎么穿？家長孩子兩相宜。
叮叮郎的價(jià)格細(xì)分：花大錢不心疼，花小錢不掉價(jià)，心安理得買童
裝。一、流通渠道出現(xiàn)障礙，使部分童裝滯留廠家，不得不銷售；
二、廠家的管理失誤，在計(jì)劃外生產(chǎn)了多余的童裝，只能低價(jià)轉(zhuǎn)讓；
三、出現(xiàn)供銷的合同糾紛或生產(chǎn)轉(zhuǎn)型、門面拆遷等情況，導(dǎo)致童裝的市場擱淺，為了平衡損失，只能忍痛甩賣。
一：品牌支持贏得財(cái)富經(jīng)營者可以依托“叮叮郎”強(qiáng)大的品牌，及其在業(yè)界樹立的卓
越信譽(yù)，搶占行業(yè)至高點(diǎn)，獲得優(yōu)勢。全國性媒體巨額廣告投
放，讓經(jīng)營者坐享滾滾財(cái)源！
二：形象支持贏得品味叮叮郎統(tǒng)一的形象規(guī)劃將大大降低折扣店?duì)I銷宣傳投入，“店面的
生動(dòng)化、人性化、服務(wù)化全面體現(xiàn)出品牌的特點(diǎn)，后來促成消費(fèi)者
購買產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)整體銷售的迅速提升。
三：培訓(xùn)支持贏得技能“叮叮郎”將對折扣管理人員和一線員工進(jìn)行多方面的培訓(xùn)指導(dǎo)，
用成功的經(jīng)驗(yàn)來經(jīng)營折扣店運(yùn)營。
四：獎(jiǎng)勵(lì)支持贏得信心“叮叮郎”制定了大量獎(jiǎng)勵(lì)政策，如返還提高/增加金，年終累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)
劃，這些政策將得到全面實(shí)行。
五：儲(chǔ)備支持贏得坐享其成叮叮郎在地價(jià)較高的建立巨型倉儲(chǔ)物流港，彰顯的是實(shí)
力，更是對經(jīng)營者負(fù)責(zé)任的態(tài)度，利用的交通優(yōu)勢，提高/增加在第
一時(shí)間供貨給折扣店。
“叮叮郎”商標(biāo)1998年在工商局獲得注冊，知識(shí)產(chǎn)權(quán)為叮叮郎兒童服飾有限公司擁有。
10年來，叮叮郎先后從事兒童服裝、兒童玩具的外貿(mào)加工、國內(nèi)商業(yè)零售企業(yè)的產(chǎn)品定制，在兒童服飾的渠道運(yùn)作和零售終端管理上積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
從2002年開始，叮叮郎開始接觸國內(nèi)的多家兒童服飾連鎖企業(yè)，并給它們提供所需的各種產(chǎn)品，對兒童服飾連鎖行業(yè)有了更加深入的了解。
2007年，叮叮郎根據(jù)對市場的了解和各種的把握，正式推出“品牌童裝折扣”的經(jīng)營理念和經(jīng)營模式，力爭用3—5年的時(shí)間成為行業(yè)龍頭，并帶動(dòng)一批有志于童裝經(jīng)營的中小加盟人共同走向成功之路。
瞄準(zhǔn)國內(nèi)平價(jià)童裝的巨大市場，知名童裝品牌叮叮郎品牌童裝折扣店強(qiáng)勢登陸。叮叮郎整合全球知名品牌童裝，利用多年國際品牌童裝渠道，全力打造一家國際名品童裝折扣店。叮叮郎的產(chǎn)品都是正規(guī)品牌，質(zhì)量、工藝讓人一律合格。價(jià)格介于中低之間，針對0—7歲兒童，抓住童裝消費(fèi)的主力人群。
