| 加盟級(jí)別 | 省會(huì)城市 | 地級(jí)城市 | 縣級(jí)城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 60㎡ | 60㎡ | 60㎡ | |
| 香港老煙斗加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 3.6萬(wàn)元(600元/㎡*60㎡) | 3.48萬(wàn)元(580元/㎡*60㎡) | 3.3萬(wàn)元(550元/㎡*60㎡) |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 4.8萬(wàn)元 | 4.5萬(wàn)元 | 4.2萬(wàn)元 | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 4萬(wàn)元 | 3.5萬(wàn)元 | 3萬(wàn)元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 8000元 | 7000元 | 6000元 | |
| 小計(jì) | 13.2萬(wàn)元 | 12.18萬(wàn)元 | 11.1萬(wàn)元 | |
| 香港老煙斗加盟成本費(fèi)用 | 店面租金 | 1.1萬(wàn)元/月(6.1元/天/㎡) | 1.06萬(wàn)元/月(5.9元/天/㎡) | 1.04萬(wàn)元/月(5.8元/天/㎡) |
| 人員工資 | 1.08萬(wàn)元/月(3600元/月/人*3人) | 1.05萬(wàn)元/月(3500元/月/人*3人) | 1.02萬(wàn)元/月(3400元/月/人*3人) | |
| 水電雜費(fèi) | 2000元 | 1900元 | 1800元 | |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 6.53萬(wàn)元 | 6.34萬(wàn)元 | 6.19萬(wàn)元 | |
| 小計(jì) | 2.38萬(wàn)元 | 2.3萬(wàn)元 | 2.24萬(wàn)元 | |
| 香港老煙斗加盟總費(fèi)用 | 加盟合計(jì) | 15.58萬(wàn)元 | 14.48萬(wàn)元 | 13.34萬(wàn)元 |
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備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 |
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1965年創(chuàng)建于香港的老斗品牌，品牌開創(chuàng)至今，一直因其神秘的宮廷色彩及來(lái)源于意大利式經(jīng)典都會(huì)時(shí)尚設(shè)計(jì)風(fēng)格而深受世界各地成功男士的追捧。90年代初，隨著大陸服裝市場(chǎng)全面發(fā)展，“香港老斗”品牌正式進(jìn)軍大陸市場(chǎng)。
品牌經(jīng)過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)及中式男裝理念的深入研究后，為使“香港老斗”服飾既符合國(guó)內(nèi)成功男士的穿著理念，又不失意大利式設(shè)計(jì)的優(yōu)雅品牌風(fēng)格，特針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，很好地將西方經(jīng)典設(shè)計(jì)元素融入到式男裝中，使東西方服飾文化理念精髓融為一體，再加以精致的工藝與節(jié)使得“香港老斗”品牌真正被國(guó)內(nèi)不錯(cuò)男士所接受。
為了使其品牌更具文化內(nèi)涵、品種搭配性更強(qiáng)、種類更豐富，1998年“香港老斗”又相繼開發(fā)推出了“香港老斗”皮鞋、皮具、領(lǐng)帶等男士時(shí)尚配飾。讓消費(fèi)者有了更多搭配選擇的空間，同時(shí)也使品牌更具風(fēng)格化。不論是產(chǎn)品初次的加工生產(chǎn)還是后來(lái)的賣場(chǎng)銷售環(huán)節(jié)，“香港老斗”都視之為“品牌的生命線”。我們要從市場(chǎng)出發(fā)，并爭(zhēng)取更廣闊的市場(chǎng)。要提高/增加產(chǎn)品品質(zhì)永遠(yuǎn)保持很好，讓品質(zhì)成為很好的“代言者”。
品牌定位：男裝（含休閑，正裝），整體風(fēng)格簡(jiǎn)約、時(shí)尚優(yōu)雅。做工精細(xì).香港老斗，以精細(xì)的做工，大眾的價(jià)格，時(shí)尚的代言做為進(jìn)入的市場(chǎng)策略。
消費(fèi)群體：
1、18-60歲男士；
2、追求生活質(zhì)量和穿著品位；
