2007年1月9日，蘋果正式發(fā)表了它的優(yōu)先部手機(jī)──iPhone。iPhone舍棄了實體，搭載著大尺寸、幾乎占滿整個機(jī)身正面的屏幕，并擁有先進(jìn)的多點觸控技術(shù)，以及大家從來都沒看過的慣性滾輪界面，人們像看一個外星生物一般看著蘋果手機(jī)。而伴隨著蘋果崛起，曾經(jīng)是歐洲成功企業(yè)的諾基亞卻步入了衰退期。


　　自從蘋果2007年1月推出iPhone 以來，諾基亞的市場占據(jù)額就下降了47%，來自部分
的一些數(shù)據(jù)表明：諾基亞在12個月內(nèi)排名下降了30位，排在了43位，它的收銀，手機(jī)均勻
價格和市場份額都在進(jìn)一步縮減中。殘酷的現(xiàn)實表明，諾基亞時代似乎已一去不返。


　　蘋果iPhone的意義并不在于iPhone的本身有多么很好，事實上，優(yōu)先代的蘋果有著很多的不足，但是，蘋果開創(chuàng)了一種手機(jī)模式，將手機(jī)從硬件時代帶向了軟件時代，它打破了手機(jī)原有市場的固有模式，正確的說蘋果用創(chuàng)立掀起了一場手機(jī)的革新浪潮。固然
iPhone并不是世界上優(yōu)先部觸屏手機(jī)，但是iPhone成功引路了世界大屏觸屏的風(fēng)潮，讓觸屏手機(jī)成為一種流行和時尚，用創(chuàng)立殺出了一條血路，成為了足以撼動對手根基的強(qiáng)者，而所有的后隨著
不過是在拾人牙慧罷了。


　　創(chuàng)立是企業(yè)發(fā)展的根本，這條顛撲不破的真理適用任何的行業(yè)，就以在線旅游行業(yè)而言，近年來，各個網(wǎng)站為了占據(jù)市場份額，搶奪客源，價格戰(zhàn)成了家常便飯。無序的競爭將在線旅游行業(yè)推向風(fēng)口浪尖，紛爭主要從機(jī)票及酒店這兩個在線旅游生態(tài)鏈上的核心環(huán)節(jié)發(fā)起，但是對于消費者而言價格并非購買在線旅游產(chǎn)品的單獨因素。消費者選擇一個旅途網(wǎng)站更多考慮的是其多元化的服務(wù)和差異化旅游，確切點說，就是功能化的主題游，就像國內(nèi)著名
網(wǎng)站悠哉旅游網(wǎng)近期推出的：“療傷之旅”。


　　悠哉旅游網(wǎng)是在線旅游的鼻祖，從發(fā)展之初一直走的都是創(chuàng)立之路，近期推出的“療傷之旅”的功能性旅游更是成為了業(yè)內(nèi)津津樂道的話題。


　　一場愛情落幕后，傷心難過在所難免，但是失去的亦然失去，不如找個合適自己的方法好好療傷，期待下一次還能夠愛得徹底。在那個曾經(jīng)與他有過很多
回憶的城市里，一草一木都有可能成為刺在你傷口上的針，暫時的離開這座城市，到一個你不熟悉的地方，那里不會再勾起你任何的記憶，這就是旅游療傷的妙處。


　　悠哉旅游網(wǎng)精心推出的千島湖療傷之旅會讓情感遭受重創(chuàng)后男女們在旅途中思考，思想會走得更遠(yuǎn)，心境也會豁然開朗，開釋
出郁積的情緒。悠哉網(wǎng)推出的這種功能性主題游在幫助一些特定人群修復(fù)情感的同時也開創(chuàng)了一種嶄新的旅游模式：為某些群體量身定做的旅游模式，這種模式完全可以延伸到其他的特定人群。


　　企業(yè)的創(chuàng)立和革新是基本的經(jīng)營理念，摒棄守舊
和傳統(tǒng)的營銷模式，推崇變化和靈活，在創(chuàng)立和變化中尋求和把握機(jī)會。創(chuàng)立是不需要鎮(zhèn)靜和理智的，需要的是熱情和獨辟門路
的思路，就像悠哉旅游網(wǎng)一樣，唯有這樣，才能讓企業(yè)永不落伍，永遠(yuǎn)成為行業(yè)的領(lǐng)軍者。