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　　截止目前為止,頂新集團(tuán)在大陸加盟總額近110億人民幣，共擁有67家公司，41家工廠，員工近24000人，1996-2000年累積納稅總額為23億元。2000年?duì)I收100億人民幣。“康師傅”方便面年產(chǎn)50億包，是目前世界上的方便面生產(chǎn)企業(yè)；“康師傅”純凈水、茶飲料、八寶粥、“3+2”夾心餅干等產(chǎn)品也在國內(nèi)同類產(chǎn)品。除康師傅外，還有經(jīng)營西式快餐的“德克士炸雞”，經(jīng)營日式快餐的“有樂和食”，經(jīng)營生活購物中心的“樂購”，及經(jīng)營乳品、調(diào)味品的“味全食品”?！翱祹煾怠毕盗挟a(chǎn)品不僅行銷全國，并出口至美國、加拿大、新加坡、地區(qū)做得紅紅火火。

　　2000年11月18日德克士的第100家店在開業(yè)，時(shí)隔不到一年，今年10月20日德克士的第200家店在開業(yè)，在這近一年的時(shí)間里總加盟額增加了近2億元人民幣，餐廳總面積增加約3萬平方米，總座位數(shù)增加近1.5萬個(gè)，創(chuàng)造了近5000個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。至2001年底，隨著德克士突破200家店之際，全新形象的德克士二代店也在誕生了。2001年9月28日，位于集團(tuán)樂購生活購物中心的德克士二代店開業(yè)，標(biāo)示著德克士又邁入另一個(gè)新的里程碑。現(xiàn)在，德克士正在迅猛發(fā)展，加盟餐廳在全國各市中與日俱增。

　　第3步選擇對的口岸。能經(jīng)營的口岸才是好口岸，開店的目的是求取收銀，而非求取營業(yè)額，而選擇了對的口岸就已成功了一半。

　　4、不斷的教育訓(xùn)練優(yōu)勢.開店前，總部為加盟者、經(jīng)營團(tuán)體針對經(jīng)營理念、餐廳的基本管理和執(zhí)掌開設(shè)相應(yīng)的課程，時(shí)間在一周之內(nèi)；為餐廳經(jīng)理、管理組、員工和接待員分 別設(shè)相應(yīng)課程，總時(shí)間約為三個(gè)月。開店后，總部針對從實(shí)習(xí)囊理到經(jīng)理的各階段層管理干部不同工作內(nèi)容，開設(shè)了相應(yīng)的持續(xù)教育課程，同時(shí)，為加強(qiáng)與加盟者之間的溝通，總部不定期舉辦相應(yīng)共識(shí)會(huì)。

　　開業(yè)前期支持-德克士全套商品制做專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，地面營銷培訓(xùn)，綜合性開店選址評(píng)估，門店裝修設(shè)計(jì)方案，開張宣傳策劃方案。

　　硬件導(dǎo)航支持-企業(yè)為合作方考慮，在合作方籌備的全過程中，嚴(yán)苛把控一切設(shè)備廠家的服務(wù)項(xiàng)目，并監(jiān)管質(zhì)量關(guān)。

　　技術(shù)服務(wù)支持-公司技術(shù)研發(fā)部，每一年定期發(fā)布新產(chǎn)品，確保了德克士俱進(jìn)的同時(shí)，更確保了合作伙伴生意長做常新。

　　區(qū)域壟斷支持-總公司每一位德克士合作伙伴都有自身的運(yùn)營領(lǐng)域，確保了銷售市場的發(fā)展秩序。

　　售后服務(wù)支持-德克士招商總部對每一位合作伙伴，在不一樣的時(shí)間內(nèi)制訂不同的服務(wù)方案，從開店選址到運(yùn)營全程定點(diǎn)追蹤。

　　多元化經(jīng)營支持-總部在合作伙伴踏入軌道運(yùn)營之后，將全力配合擴(kuò)大運(yùn)營。協(xié)助德克士合作方建立分店以及他營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，真正做到小生意大買賣。

　　第1步符合德克士的品牌策略與定位。所有活動(dòng)都必須在符合德克士的品牌策略與定位下進(jìn)行，以得到顧客對德克士品牌的認(rèn)知一致與滿意。產(chǎn)品的特色與品質(zhì)的提高/增加與堅(jiān)持，餐廳風(fēng)格的設(shè)計(jì)與裝修等。

　　1.電話咨詢—撥打全國加盟熱線，由專業(yè)人員為您介紹德克士西餐加盟費(fèi)用多少錢及服務(wù)流程2.選址—門店選址為開店成功的重要基礎(chǔ)，首先是定位市場，鎖定消費(fèi)群體，排除非主流市場，這是開店選址首先要考慮的重要因素。