天下沒有免費的午餐，一切成功都絕非偶然，都有其九死一生、峰回路轉的經歷。同樣每個風光強大的品牌也不是一帆風順，他們背后都有著鮮為人知的辛酸歷程，而且他們遠遠沒有成功，因為他們還在路上，市場的風云變幻隨時可能將其拉下馬，成為競爭對手前進路上的墊腳石而任人踐踏！

意百品位家居用品品牌塑造就是一場戰(zhàn)斗，從意百品位家居用品誕生優(yōu)先天起就注定了受人追捧，同時也要受人排擠和打壓，要生存就要用男人的方式不斷去戰(zhàn)斗、不斷去壯大，放倒一個個競爭對手而不是被競爭對手放倒！既然競爭不可避免，那就勇敢去面對吧！只是除了勇氣意百品位家居用品還需要一些方法和技巧，才能在這場戰(zhàn)斗中占據主動！

意百品位家居用品樹品牌是為了和消費者更好的溝通，意百品位家居用品讓消費者有更高的品牌使用率和品牌忠誠度。意百品位家居用品企業(yè)要做的工作就是讓盡可能多的消費者關注意百品位家居用品、了解意百品位家居用品品牌、喜愛意百品位家居用品品牌并忠于“意百品位家居用品”品牌，其中讓消費者關注“意百品位家居用品”、了解“意百品位家居用品”是要做好的優(yōu)先步，也是重要的一步。

北京意百品位家居用品飾品是市場的后進者，在技術、資金、品牌與國內大中型企業(yè)來比相差甚遠，如何參與競爭？如何創(chuàng)建品牌？如何用三年的時間走完其他企業(yè)十年走完的路？意百品位家居用品總部走的是劃分新品類的經營策略。劃分出新品類意味了在時尚生活用品品類中我是“優(yōu)先、單獨和專一”，意味著可以做個插班生，從一年級直接跳到六年級，和其他行業(yè)老資格平起平坐。意百品位家居用品劃分新品類解決了很多常規(guī)方法無法解決的問題。

首先，意百品位家居用品解決了消費者認知的問題。我們都知道人類有一些基本的認知規(guī)律，比如只對優(yōu)先感興趣，能夠記住的同類事物多數不超過三個。這個很容易得到驗證，比如：我們都能夠知道優(yōu)先個上天的宇航員是楊利偉，但沒有多少人知道第二個上天的宇航員是誰，因為大家都對優(yōu)先傾注熱情。劃分新品類就能夠讓自己迅速成為優(yōu)先，但前提是新品類劃分要有根有據，有現實的市場需求，有實實在在的消費群體。

其次，意百品位家居用品解決了品牌傳播的問題。其一、沒有相關類似的信息存在，使得品牌信息的傳播免受干擾；其二、品牌傳播信息的新穎性和創(chuàng)性使得很多媒體主動關注和理論，省去了不少品牌傳播的費用。

，意百品位家居用品解決了競爭對手阻擊的問題。意百品位家居用品m對于一個創(chuàng)建出新品類的品牌來說，那些元老級的成熟品牌往往束手無策，因為他們沒有相類似的產品，等他們做出反應的時候，只要操作得當，我們已經牢牢掌握了新細分市場知名品牌的地位了。