2012年9月9日，富思特“公司再造戰(zhàn)略研討會”在北京星明湖度假村召開，集團董事長郭祥恩先生，副總經(jīng)理劉愛彬女士、副總經(jīng)理李?云女士、富思特執(zhí)行總經(jīng)理姜年超先生及全體富思特高層管理團隊共同參加了本次研討會。
　　
　　本次會議召開是建立在富思特近年來飛速發(fā)展的基礎(chǔ)上，在執(zhí)行公司五大轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方針和籌備上市背景下，對富思特成功再造和二次騰飛的探索研討。
　　
　　研討會中，面對公司快速擴張的大格局，營銷體系、生產(chǎn)研發(fā)體系、職能體系等各系統(tǒng)主管副總分別提出體系內(nèi)發(fā)展瓶頸及改進方向，運用SWOT分析工具，對富思特當下的綜合狀態(tài)、內(nèi)部問題以及面臨的外部環(huán)境進行透徹剖析，并抱持打破系統(tǒng)，力求無縫隙工作鏈接等宗旨智慧碰撞、相互啟發(fā)、相互交流，研討解決方案。同時結(jié)思特上市規(guī)劃，針對富思特未來三年發(fā)展戰(zhàn)略進行再次探討和明確。郭祥恩董事長對為期一天的探討給予總結(jié)，在一致具體問題的解決方案后，重點提出高層管理團隊在“心智潛力“上的挖掘，提出高層上面只有導師沒有管理者，敬業(yè)精業(yè)還要打造職業(yè)，期許高層自我學習、自我提升、自我突破，扎實內(nèi)功，成為分管版塊的操盤手。
　　
　　誠如斯，富思特管理優(yōu)勢在于凝聚力和團隊打造，本次研討會在坦誠布公的頭腦風暴下，勇于突破富思特進一步壯大的瓶頸，為公司再造指明了道路。