如今是在國(guó)內(nèi)是一個(gè)非常不錯(cuò)的項(xiàng)目，因?yàn)楝F(xiàn)在的兒童都是父母的掌上明珠，所以對(duì)孩子的用的一切要求都較高，品牌服裝是一定少不了的，安踏在就是這樣的一個(gè)升入人心的好品牌。

針對(duì)國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，安踏于2008年推出附屬品牌ANTA KIDS，ANTA KIDS作為安踏品牌的延伸一方面提升整體母品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，借助母品牌的市場(chǎng)影響力拓寬銷(xiāo)售，挖掘新的用戶(hù)群體。同步憑借安踏多年的品牌營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)童裝、童鞋市場(chǎng)，全力打造童裝市場(chǎng)的知名品牌及引路者。

1994年，在福建晉江的一家制鞋作坊門(mén)口掛上了安踏的標(biāo)志，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，體育用品有限公司現(xiàn)已成為國(guó)內(nèi)龐大的綜合體育用品品牌公司之一，并于
2007年在香港成功掛牌上市。安踏公司自成立以來(lái)，始終堅(jiān)持“安心創(chuàng)業(yè)，踏實(shí)做人，創(chuàng)百年品牌”的經(jīng)營(yíng)方針，經(jīng)多年的發(fā)展，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)居于全國(guó)前列。
2009年5月9日，安踏成功地從勞動(dòng)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)化為技術(shù)密集型企業(yè)，為“制造”升級(jí)為“創(chuàng)造”探索出了一條具備自身特色的道路。時(shí)刻把握
體育用品發(fā)展局勢(shì)，推動(dòng)全民健身的普及推廣，攜領(lǐng)體育競(jìng)技蓬勃興盛，是安踏品牌精神匯聚形成的影響力。

1、有一個(gè)特許權(quán)擁有者，即為加盟連鎖的盟主。

2、盟主擁有特許權(quán)，特許權(quán)可以是產(chǎn)品，服務(wù)，營(yíng)業(yè)技術(shù)，商號(hào)，標(biāo)示，以及其他可帶來(lái)經(jīng)營(yíng)利益的特別力量。

3、盟主和加盟者以合同為主要聯(lián)結(jié)紐帶。

4、加盟者對(duì)其店鋪擁有所有權(quán)，店鋪經(jīng)營(yíng)者是店鋪的主人。

5、經(jīng)營(yíng)權(quán)盟主的總部，加盟者必須完全按照盟主總部的一系列規(guī)定經(jīng)營(yíng)，自己沒(méi)有經(jīng)營(yíng)自主
權(quán)。

6、總部有義務(wù)教給加盟者完成事業(yè)的信息，知識(shí)，技術(shù)等一整套經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，同時(shí)授予加盟店使用店名，商號(hào)，商標(biāo)，服務(wù)標(biāo)記等一定的區(qū)域的壟斷使用權(quán)，
并在合同期內(nèi)，不斷進(jìn)行經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。

7、加盟者要向盟主交付一定的有償費(fèi)用，通常包括一次性加盟費(fèi)，銷(xiāo)售額或經(jīng)營(yíng)提成等。

8、盟主是縱向關(guān)系，各加盟者
之間無(wú)橫向關(guān)系。

專(zhuān)賣(mài)店是很多兒童都愛(ài)去的商店，因?yàn)閮和话銓?duì)服飾沒(méi)有太大要求，但是只要品牌服飾做的夠新
穎，就連兒童也會(huì)被吸引住的哦！兒童天真浪漫、富有童真很容易被新鮮事物所吸引。不過(guò)小朋友活動(dòng)好動(dòng)，很是按捺不住性子，喜歡東跑跑西走走，那么沒(méi)有足夠
吸引小朋友的服飾，怎么能夠讓他停下腳步去一直試穿衣服呢？以前的童裝大部分是衣服上有小動(dòng)物的裝飾，而現(xiàn)在的童裝搭配陳舊，結(jié)合時(shí)尚，讓小朋友也有一片
時(shí)尚的天地哦！