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寶貝的依櫥童裝品牌托管有限公司建立于1998年，其前身為兒童期間童裝公司。寶貝的依櫥童裝公司以火車坐、童裝市場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)，履歷了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)成長(zhǎng)的升沉和挫折，在不竭降服困難的思考立異進(jìn)程中，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的早期積累。在2004年正式公司化運(yùn)作，起頭邁入童裝市場(chǎng)的新。
寶貝的依櫥牌號(hào)于2009年正式被牌號(hào)總局答應(yīng)注冊(cè)樂(lè)成。寶貝的依櫥定位為品牌童裝經(jīng)營(yíng)。其經(jīng)營(yíng)形式是多品牌整合、多資本整合、定點(diǎn)販賣。寶貝的依櫥把握著全部打扮市場(chǎng)上的童裝經(jīng)營(yíng)新資訊、流舉措態(tài)、成長(zhǎng)趨向及將來(lái)。寶貝的依櫥應(yīng)用品牌布局差別化、產(chǎn)貝資本差別化、販賣周期季候差別化，包管加盟商淡季好、旺季不淡。寶貝的依櫥采納貨貝流暢經(jīng)營(yíng)辦理數(shù)字化，有用扶持加盟商貨貝儲(chǔ)蓄正確無(wú)誤，季末庫(kù)存把握自如。

跟著打扮品牌不竭增加，消耗者對(duì)單一品牌的虔誠(chéng)度大大降低，致使代辦署理商的危害大大加強(qiáng)。這時(shí)候多品牌經(jīng)營(yíng)是優(yōu)佳的抉擇。但是分歧品牌請(qǐng)求分歧的形象展現(xiàn)和分歧的經(jīng)營(yíng)體系，增長(zhǎng)了辦理難度。對(duì)付產(chǎn)貝，代辦署理商不停處于被動(dòng)腳色，沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，代辦署理商把品牌做的再好，鼓吹的再到位，那都是他人的工具，是一個(gè)短時(shí)間舉動(dòng)。如果有一天，品牌商把代辦署理權(quán)一發(fā)出，代辦署理商將赤貧如洗，而品牌托管機(jī)構(gòu)很好的辦理了以上問(wèn)題。品牌托管機(jī)構(gòu)整合本地販賣通路，幫忙品牌商給產(chǎn)貝做后期市場(chǎng)開(kāi)辟和前期保護(hù)，構(gòu)成一種批發(fā)商品牌。只需做樂(lè)成一個(gè)店，所有辦理形式雷同，別的店面只要復(fù)制便可。
寶貝的依櫥旗上品牌都是0——16歲都會(huì)少年兒童衣飾系列：時(shí)髦品牌類的有阿杰邦僧風(fēng)俗童裝、小豬嘟嘟、開(kāi)米洛、平民草人；少年裝：阿伯龍君活動(dòng)、不可比方時(shí)髦都會(huì)少年裝、阿杰邦僧；羽絨服系列：Y-5盈湖、調(diào)皮蛙、甲殼蟲(chóng)；羽絨褻服：愛(ài)爾勃、品牌童鞋。

1、加盟商應(yīng)在當(dāng)?shù)胤比A的商業(yè)市場(chǎng)有不低于30平方米的專賣店或不低于25平方米的商場(chǎng)專柜，并具有充足的資金實(shí)力與合格的商業(yè)信譽(yù)；
2、有品牌服裝零售經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，有誠(chéng)實(shí)守信的商業(yè)操守和合格的經(jīng)營(yíng)口碑，有將從事服裝經(jīng)營(yíng)“事業(yè)”而非“生意”的合格心態(tài)和敬業(yè)精神；
3、必須具有強(qiáng)烈的品牌意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目光，認(rèn)同“J2”標(biāo)準(zhǔn)店鋪VI進(jìn)行裝修，采用統(tǒng)一的店鋪形象。