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　　早在1987年，公司就注冊了“貝貝”文字及圖形商標(biāo)。歷經(jīng)近二十年的創(chuàng)牌歷史，“貝貝”在國內(nèi)同行業(yè)中別具一格、獨令風(fēng)騷。
　　創(chuàng)品牌需要實力，需要資金投入。公司結(jié)合自身特色，超前一拍搶先一步，走出一記新招，連續(xù)19年贊助舉辦全國兒童足球賽并以“貝貝”命名。首開企業(yè)辦大賽的先河，為和地方輸送不錯足球運動員百余名。其中，不乏如楊晨、孫繼海、邵佳一、李鐵等國內(nèi)足球界精英?！柏愗悺庇热缜蛎孕闹械那蛲踟惱谄髽I(yè)界迅速崛起。
　　創(chuàng)離不產(chǎn)品質(zhì)量。公司數(shù)十年如一日致力于營造品牌產(chǎn)品的真正內(nèi)涵，緊緊圍繞“精、韌、誠、高”的方針，以質(zhì)量開拓市場，以品牌延伸市場?！柏愗悺迸葡盗行凇⑹〖夹g(shù)監(jiān)督局的歷年抽檢中。各項指標(biāo)均符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量檢驗協(xié)會認(rèn)定貝貝產(chǎn)品為性檢測達標(biāo)、檢測連續(xù)合格產(chǎn)品。
　　實現(xiàn)提升的關(guān)鍵在于產(chǎn)品創(chuàng)立。遵循“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新”的設(shè)計原則，公司專門成立技術(shù)開發(fā)科，組建數(shù)十名專職設(shè)計人才，并設(shè)想與對口院校直接掛鉤，確定達到每天推出一款新品的設(shè)計頻率，以新品搶占客戶，將精彩呈現(xiàn)于市場。
　　創(chuàng)品牌重在建設(shè)和維護。公司始終堅持生產(chǎn)、銷售與創(chuàng)牌同步，視為企業(yè)的依托，將建設(shè)作為企業(yè)第二生命的延續(xù)。在實現(xiàn)宣傳、市場策劃的前提下，公司又依據(jù)法律準(zhǔn)繩，結(jié)合各地工商行政等部門積極做好維權(quán)，打假工作，地保護了廣大消費者的合法權(quán)益，塑造“貝貝”產(chǎn)品健康、清新的合格市場形象。

　　1、協(xié)助選址與評估:協(xié)助加盟商對所尋店址進行實地考查，評估其開店的可行性。對地域、商圈、顧客進行調(diào)查，提供營業(yè)額預(yù)估、經(jīng)營損益預(yù)估等資料，供加盟商參考。
　　2、區(qū)域保護：
　　公司將嚴(yán)格控制加盟區(qū)域和加盟商的數(shù)量和質(zhì)量，并建立完備的的價格控制體系和政策;
　　3、人力資源支持：
　　開店前，提供人員招募、人事制度等參考資料，協(xié)助加盟商招募新進人員。開店期間，總部提供人力支持及輔導(dǎo)。
　　4、統(tǒng)一形象與裝修：
　　為確保品牌統(tǒng)一形象，店鋪由公司總部專業(yè)空間設(shè)計師統(tǒng)一進行店鋪形象設(shè)計;店鋪裝修工程由總部審核合格的工程隊施工，總部派人指導(dǎo)、督核，加盟商負(fù)責(zé)監(jiān)理。
　　5、不斷的指導(dǎo)及培訓(xùn)：
　　店鋪開業(yè)前，總部為加盟商、經(jīng)營團隊針對經(jīng)營理念、店鋪管理及產(chǎn)品相關(guān)知識開設(shè)相應(yīng)的課程。
　　開業(yè)后由總部派督導(dǎo)駐店，指導(dǎo)店鋪開業(yè);每個月新品上市開設(shè)相應(yīng)的產(chǎn)品培訓(xùn)課程;同時，為加強與加盟商之間的專業(yè)交流，總部定期舉辦加盟商大會。
　　6、產(chǎn)品研發(fā)：
　　根據(jù)市場實際需求及流行趨勢，總部的專業(yè)研發(fā)部門進行全面市場調(diào)研，制定合理的產(chǎn)品規(guī)劃，并以靈活的產(chǎn)品價格加強區(qū)域市場競爭力，提高/增加加盟商的權(quán)益。
　　總部會不斷的進行新產(chǎn)品的研發(fā)，完成全國市場產(chǎn)品的推陳出新。
　　7、店鋪銷售管理系統(tǒng):
　　總部對加盟店導(dǎo)入店鋪管理系統(tǒng)，幫助加盟商及時并準(zhǔn)確收集完備的經(jīng)營信息。完成科學(xué)的數(shù)據(jù)化管理。
　　8、宣傳策劃支持：
　　公司統(tǒng)一廣告宣傳及雜志宣傳開業(yè)贈送品牌宣傳折頁、產(chǎn)品手冊、盤發(fā)手冊開業(yè)活動方案支持新品策劃及節(jié)假日專題策劃推廣或促銷支持。