當(dāng)今的時(shí)代，品牌的重要性對(duì)于酒店業(yè)來說是不言而喻。提到青年旅舍，在人們大腦中越來越多地出現(xiàn)一個(gè)名字 ——“ 萬里路 ” 。而在幾年前，人們甚至不知道青年旅舍為何物。憑借獨(dú)特的理念與不懈的努力，僅僅經(jīng)過兩年多的時(shí)間，青年旅舍協(xié)會(huì)創(chuàng)立的 “ 萬里路 ” 迅速成長(zhǎng)為國內(nèi)知名住宿業(yè)連鎖品牌。如今，作為優(yōu)先個(gè)青年旅舍的品牌， “ 萬里路 ” 青年旅舍連鎖在全國各地?fù)碛?106 家連鎖店、其中在日本、菲律賓、尼泊爾、蒙古等海外地區(qū)擁有 13 家連鎖店。
　　
        UTELS品牌旗下的紅燈籠客棧連鎖榮獲Hoscar Awards 2006 亞洲優(yōu)佳旅館獎(jiǎng)、世界具備特色旅館獎(jiǎng)。UTELS擁有一支具有合格職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)的管理團(tuán)隊(duì)。

加盟優(yōu)勢(shì)：

1 、知名度
　　 選擇一個(gè)成熟和有名的加盟店品牌，可以較大的降低加盟。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者決定進(jìn)入加盟行列時(shí)，應(yīng)該選擇市場(chǎng)上有一定知名度，并且有一定經(jīng)營(yíng)年限和規(guī)模的加盟體系，這樣可以享受品牌效應(yīng)所帶來的好處，并且可以很快進(jìn)入正常的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

2 、企業(yè)文化
　　加盟者在選擇品牌時(shí)，要從兩方面來考慮企業(yè)文化。一方面，好的品牌，往往會(huì)有一些獨(dú)特的企業(yè)文化，作為企業(yè)的靈魂，給予企業(yè)發(fā)展的不竭。另一方面，該品牌的企業(yè)文化是否與你匹配。如果其企業(yè)文化是內(nèi)斂的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模筒惶m合那些開放、活潑的加盟者，因?yàn)槔砟钌系臎_突，自然會(huì)影響到后續(xù)的。

3 、經(jīng)營(yíng)管理
　　 有許多連鎖加盟總部的負(fù)責(zé)人并不具備經(jīng)營(yíng)管理的 Know-How ，只是因?yàn)殚_了一、二家生意很好的店，遇到許多人想要加盟開分店，于是就草率地成立一個(gè)加盟總部。 其實(shí) 連鎖加盟的總部需要具備的 Know-How 相當(dāng)多，包括商圈經(jīng)營(yíng)、廣告宣傳、人員招募與管理、財(cái)務(wù)規(guī)劃與運(yùn)作等 ， 這些都是協(xié)助加盟店長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)店務(wù)的必要知識(shí)。

4 、廣告投入
　　 廣告的投入及實(shí)施是加盟總部綜合實(shí)力的一個(gè)體現(xiàn)。有實(shí)力的總部，為了進(jìn)一步開拓市場(chǎng)、配合加盟店的推廣，往往會(huì)在電視臺(tái)、各地衛(wèi)視、各大門戶網(wǎng)站及各種重要的平面媒體上進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)投入，同時(shí)在各個(gè)地區(qū)精耕細(xì)作，根據(jù)各個(gè)地區(qū)市場(chǎng)狀況采用各 種媒體方式進(jìn)行宣傳。而總部投入的大量廣告，加盟是直接的受益者。

5 、正確引導(dǎo)
　　 說起加盟，創(chuàng)業(yè)者關(guān)心的無疑是加盟經(jīng)營(yíng)。部分連鎖企業(yè)大力宣揚(yáng)其加盟經(jīng)營(yíng)，有的甚至在宣傳資料上標(biāo)明加盟回收期僅為一個(gè)月，都是不負(fù)責(zé)任的宣傳活動(dòng)。連鎖加盟的確是一種運(yùn)營(yíng)的方式，但是一夜暴富的希望極其渺茫。好品牌通常會(huì)對(duì)加盟商作出一個(gè)全面的評(píng)價(jià)，給出一個(gè)客觀、的加盟回收期以及加盟收銀率。

6 、 系統(tǒng)培訓(xùn)
　　 成熟的加盟系統(tǒng)，都會(huì)有一套完整的加盟企劃、管理制度、運(yùn)營(yíng)手冊(cè)、培訓(xùn)手冊(cè)和穩(wěn)定規(guī)范的供貨渠道等。對(duì)于加盟新手來說，如何進(jìn)行店面的日常管理，如何打開銷售局面、提高營(yíng)業(yè)額等，都是迫切需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容。只有真正好的品牌，才擁有一套完善和的培訓(xùn)體系，為加盟商掃清障礙。

7 、前期服務(wù)
　　 好的總部在選擇加盟商之前，都會(huì)對(duì)市場(chǎng)考察和加盟店選址投入大量的精力。因此，他們通常有能力為加盟商出謀劃策，選定合適的地段，以此提高/增加加盟店的客流量，為未來的經(jīng)營(yíng)埋下合格的伏筆。同時(shí)，好的總部會(huì)站在加盟商的角度，為其提供合理的店面面積規(guī)劃。

8 、后續(xù)服務(wù)
　　 好的加盟總部，往往有完備的后續(xù)服務(wù)機(jī)制，這為加盟店的長(zhǎng)足發(fā)展提供有力扶持。有些總部還定期或不定期去各加盟店進(jìn)行巡察，這既體現(xiàn)了總部對(duì)加盟商事業(yè)的關(guān)注程度，同時(shí)也表明其對(duì)各加盟店運(yùn)營(yíng)情況的關(guān)心。從另一個(gè)角度來看，總部巡視過程，還能收集到許多市場(chǎng)信息，從而進(jìn)一步采取策略、提高其競(jìng)爭(zhēng)力。

9 、控制規(guī)模
　　好品牌會(huì)合理地控制連鎖布點(diǎn)的密度。密度過高就會(huì)導(dǎo)致自相殘殺；而密度過低，就會(huì)導(dǎo)致顧客不便，令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趁機(jī)進(jìn)入。急速的擴(kuò)充規(guī)模，除了要投入資金之外，還會(huì)因?yàn)橐?guī)模不經(jīng)濟(jì)的因素造成一段時(shí)間的虧損。同時(shí)部門及人手的增加也會(huì)產(chǎn)生溝通協(xié)調(diào)不良的狀況，作業(yè)的錯(cuò)誤會(huì)增加、效率也會(huì)降低。

10 、團(tuán)隊(duì)用心
　　什么要像什么，所以加盟店要能夠針對(duì)主力商品的消費(fèi)模式來設(shè)計(jì)，但是商品是有生命周期的，所以加盟店的裝潢與格調(diào)也要隨同作調(diào)整。外在環(huán)境是一直在改變的，如果加盟總部不具備商品開發(fā)的應(yīng)變能力，當(dāng)現(xiàn)有的商品組合走到衰退期，不能滿足消費(fèi)者求新求變的需求時(shí)，加盟店的生存能力就會(huì)產(chǎn)生問題。
　　 有些加盟總部并沒有經(jīng)營(yíng)的想法，只想在市場(chǎng)上面撈一票就跑，或者自己就對(duì)本行業(yè)的前景沒有信心，因此雖然現(xiàn)有的連鎖加盟體系還在持續(xù)擴(kuò)展，不過又轉(zhuǎn)投其它的行業(yè)或是發(fā)展其它的品牌。
　　而負(fù)責(zé)任的總部會(huì)珍惜連鎖加盟系統(tǒng)建立的不易，遇到經(jīng)營(yíng)瓶頸時(shí)會(huì)設(shè)法找出加盟店與總部的因應(yīng)之道，領(lǐng)導(dǎo)著加盟商一起度過難關(guān)、開創(chuàng)立局面。因此創(chuàng)業(yè)者在選擇要投身的對(duì)象時(shí)，應(yīng)該多了解負(fù)責(zé)人對(duì)于事業(yè)發(fā)展的未來規(guī)劃是否注重在本業(yè)上，以及他所投入的重點(diǎn)是否與本業(yè)相關(guān)。如果發(fā)現(xiàn)主要負(fù)責(zé)人的真正興趣并不是在本業(yè)上，那么是否值得加入就要很慎重地考慮了。
　　 以上種種，都旨在提醒創(chuàng)業(yè)者， " 企業(yè)的實(shí)力，永遠(yuǎn)是優(yōu)先位的 " ，只有選對(duì)品牌，加盟成功才指日可待。