融惠微利超市加盟介紹
融惠微利超市成立于1997年,從不足120平方米的一家店,歷經(jīng)20年,發(fā)展成為目前擁有門(mén)店122家門(mén)店,員工超1000人的連鎖企業(yè)。多年來(lái),融惠微利秉承融入社區(qū)、惠及萬(wàn)家、擁有融惠,方便實(shí)惠的經(jīng)營(yíng)理念,確立以顧客為中心,以員工為根本,以供應(yīng)商為戰(zhàn)略合作伙伴的服務(wù)理念,在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中不斷完善管理,做到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化。
在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑的2011年,融惠微利進(jìn)行大膽改變。開(kāi)使嘗試經(jīng)營(yíng)蔬菜、水果、生肉、面食類(lèi)商品。因?yàn)槿诨菸⒗松羁填I(lǐng)悟到“生鮮食品”是超市經(jīng)營(yíng)的靈魂,是百姓的基本需求。
北方城市受氣溫、生活習(xí)慣等影響,存在夜間無(wú)處購(gòu)物的困擾。隨著城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,生活節(jié)奏加快,24小時(shí)超市將是一個(gè)新的發(fā)展空間。面對(duì)機(jī)遇, 2012年11月,微利超市河松店開(kāi)始24小時(shí)超市的試運(yùn)行。在2013年中旬,建國(guó)店、經(jīng)緯店陸續(xù)切換到24小時(shí)營(yíng)業(yè)模式。未來(lái)融惠微利必將堅(jiān)定此道路繼續(xù)向前,切實(shí)體現(xiàn)出融惠微利是您身邊方便快捷需要的好鄰居的經(jīng)營(yíng)定位,從而實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營(yíng)。
由于水、電、氣、通訊等這些公共部門(mén)并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的繳費(fèi)平臺(tái),使居民跑來(lái)跑去浪費(fèi)了不少時(shí)間,也平添了許多煩惱,因此為方便百姓生活,微利便民服務(wù)站開(kāi)通了移動(dòng)、電信、聯(lián)通、水電費(fèi)、煤氣、有線(xiàn)電視、信用卡還貸,公交IC卡充值等多項(xiàng)繳費(fèi)業(yè)務(wù),真正實(shí)現(xiàn)在微利一站式購(gòu)物加一站式繳費(fèi)的全新體驗(yàn)?!鞍l(fā)展才是硬道理”。面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),融惠微利人將銳意進(jìn)取、奮力拼搏,為公司又好又快地發(fā)展、更好地服務(wù)社會(huì)而不懈努力。讓融惠微利超市成為哈市生鮮加強(qiáng)型社區(qū)便利超市,為推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展及再就業(yè)工程做出更大的貢獻(xiàn)。
融惠微利超市加盟優(yōu)勢(shì)
1、品牌競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),企業(yè)統(tǒng)一化運(yùn)營(yíng)
融惠微利超市在市場(chǎng)中進(jìn)行統(tǒng)一形象和統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)模式,依托品牌達(dá)成雙贏(yíng),形成一種完整的品牌運(yùn)營(yíng)體系。
2、集中采購(gòu),降低店面運(yùn)營(yíng)成本:
統(tǒng)一采購(gòu)商品,由融惠微利超市總部統(tǒng)一配送貨物,提升效率的基礎(chǔ)上降低運(yùn)營(yíng)資本。
3、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)支持,隨時(shí)隨地具有競(jìng)爭(zhēng)力
融惠微利超市根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)制定營(yíng)銷(xiāo)模式,進(jìn)行商品陳列技巧,提高店面競(jìng)爭(zhēng)力;
4、媒體宣傳,在多個(gè)平臺(tái)進(jìn)行推廣
融惠微利超市每年都會(huì)投入上百萬(wàn)的費(fèi)用用于品牌宣傳,提升品牌度,從而帶動(dòng)各門(mén)店?duì)I業(yè)額。
5、降低加盟費(fèi)用,減少經(jīng)營(yíng)壓力:
抱團(tuán)取暖,融惠微利超市加盟費(fèi)用不高,十幾萬(wàn)元、二十幾萬(wàn)元就可以開(kāi)店。
6、網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái),相互分享資源和信息
融惠微利超市建立了智能化的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái),內(nèi)部對(duì)信息進(jìn)行收集和分享。
7、強(qiáng)大智囊團(tuán)隊(duì),解決店面存在的問(wèn)題:
融惠微利超市先后建立了管理、運(yùn)營(yíng)、供貨、銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)以及宣傳團(tuán)隊(duì),可以解決店面的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。
8、區(qū)域保護(hù)政策,維護(hù)每個(gè)店面的營(yíng)收利益
融惠微利超市建立合理而穩(wěn)定的區(qū)域保護(hù)制度,為的就是維護(hù)每個(gè)店面應(yīng)得到的銷(xiāo)售利益。融惠微利超市嚴(yán)格控制加盟店的數(shù)量,采用“寧缺毋濫”的經(jīng)營(yíng)理念。在此扶持政策的推動(dòng)下,融惠微利超市平均每個(gè)店面每年?duì)I收利益額可以高達(dá)三十萬(wàn)元,幾乎每一個(gè)加盟店都有運(yùn)營(yíng)。融惠微利超市,給你很好的結(jié)果。