哈哈零售智能貨柜創(chuàng)始人樊偉稱，目前其在貨柜賽道里已經(jīng)可以批量出貨，在市場上鋪了800多臺柜子，簽訂了三四萬臺的貨柜交付訂單，今年戰(zhàn)略目標(biāo)出貨2-4萬臺柜子。
相關(guān)了解到，其采購方有合格品鋪子、中百、等，品類涉及生鮮水果、標(biāo)品等，可支持1000多個SKU識別。截止目前，哈哈零售智能貨柜的柜子已產(chǎn)生交易訂單30萬單。
之所以可以快速市場化投放、連續(xù)獲得資本支持，主要在于哈哈零售智能貨柜將柜子的成本做到了低于500優(yōu)惠，這在市場普遍一個無人貨柜1萬元左右的時候，一下子突破了商業(yè)化門檻。
在柜子的每一層都放置一個攝像，通常是4個，每個攝像幾十塊錢，柜子里有4G模塊跟云端服務(wù)器連接。用戶掃碼開門，攝像自動拍照識別柜子里所有庫存商品，關(guān)門后攝像再自動拍照一次識別剩余商品，前后商品數(shù)量做減法，判斷用戶拿走了什么商品。
這個方案聽上去在所有智能貨柜技術(shù)方案中是很簡單而實用的，相比于動態(tài)視覺識別不需要特別復(fù)雜高門檻的視覺識別算法，不需要昂貴的本地服務(wù)器。相比于RFID技術(shù)方案也不需要給每個商品貼標(biāo)簽這樣高運營成本的活兒。
當(dāng)然，樊偉也承認(rèn)，如果柜子里的商品出現(xiàn)碰到、互相遮擋疊放情況，攝像也會無法識別。相似的商品，如紅心火龍果和白心火龍果，這種視覺識別難以攻克的問題也還無法解決。但樊偉認(rèn)為，對無人貨柜來說，這些技術(shù)上的難點在實際運營中可以品類差異化選擇和柜子內(nèi)貨架的機械設(shè)計避免。不過有業(yè)內(nèi)人士直言，哈哈零售智能貨柜的技術(shù)方案用在無人貨柜上是可行的，但該技術(shù)方案難以延伸落地到無人便利店等領(lǐng)域，技術(shù)本身的門檻和競爭力不強。
