加盟級(jí)別 | 省會(huì)城市 | 地級(jí)城市 | 縣級(jí)城市 | |
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店鋪面積 | 90㎡ | 90㎡ | 90㎡ | |
熱風(fēng)女鞋加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 9萬(wàn)元(1000元/㎡*90㎡) | 8.82萬(wàn)元(980元/㎡*90㎡) | 8.55萬(wàn)元(950元/㎡*90㎡) |
經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 12萬(wàn)元 | 11萬(wàn)元 | 10萬(wàn)元 | |
首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 1.5萬(wàn)元 | 1.4萬(wàn)元 | 1.3萬(wàn)元 | |
廣告宣傳及開(kāi)業(yè)費(fèi) | 7000元 | 6000元 | 5000元 | |
小計(jì) | 23.2萬(wàn)元 | 21.82萬(wàn)元 | 20.35萬(wàn)元 | |
熱風(fēng)女鞋加盟成本費(fèi)用 | 店面租金 | 1.89萬(wàn)元/月(7元/天/㎡) | 1.86萬(wàn)元/月(6.9元/天/㎡) | 1.84萬(wàn)元/月(6.8元/天/㎡) |
人員工資 | 1.36萬(wàn)元/月(3400元/月/人*4人) | 1.28萬(wàn)元/月(3200元/月/人*4人) | 9000元/月(3000元/月/人*3人) | |
水電雜費(fèi) | 1600元 | 1500元 | 1400元 | |
流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 9.75萬(wàn)元 | 9.43萬(wàn)元 | 8.21萬(wàn)元 | |
小計(jì) | 3.41萬(wàn)元 | 3.29萬(wàn)元 | 2.88萬(wàn)元 | |
熱風(fēng)女鞋加盟總費(fèi)用 | 投資合計(jì) | 26.61萬(wàn)元 | 25.11萬(wàn)元 | 23.23萬(wàn)元 |
備注: 1、流動(dòng)資金的算法為(人員工資/月+房租/月)*3個(gè)月,四舍五入取整數(shù),并且不計(jì)入成本支出。 2、以上投資費(fèi)用為預(yù)估,可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別,僅供參考。 |
熱風(fēng)很大的特色就是女鞋,是一個(gè)真正體現(xiàn)流行元素的品牌,讓女性釋放自我。貨架上近千種不同款式的產(chǎn)品,具有年輕的色彩以及活躍的風(fēng)格,不斷吸引著年輕消費(fèi)者的眼球。
熱風(fēng)在瑞金路上的時(shí)候,還只是賣(mài)鞋。一次偶然的機(jī)會(huì),熱風(fēng)的一位老顧客想在熱風(fēng)里寄賣(mài)衣服。雖然數(shù)量不多,銷(xiāo)售情況倒也不錯(cuò)。此后,越來(lái)越多的品種進(jìn)入店里。如今陳鑫都只是粗略估計(jì)有一萬(wàn)多種。
由于銷(xiāo)品茂的經(jīng)營(yíng)管理要求更為嚴(yán)格,港匯告訴熱風(fēng)不能再賣(mài)“外貿(mào)貨”。熱風(fēng)的自有品牌也就應(yīng)運(yùn)而生了。陳鑫不再?gòu)耐?nbsp; 銷(xiāo)工廠進(jìn)“好的品牌”,而是“買(mǎi)手”,構(gòu)建起短供應(yīng)鏈的快速供銷(xiāo)模式。此后其他連鎖店的擴(kuò)張也都是采取這一模式,隨著出售貨品種類(lèi)的日益增加,買(mǎi)手的團(tuán)隊(duì)逐漸強(qiáng)大起來(lái)。陳鑫無(wú)疑是“總指揮”和“把關(guān)人”,他來(lái)回飛行于米蘭、巴黎或是紐約,所有鞋業(yè)發(fā)達(dá)的城市都經(jīng)常出現(xiàn)他的身影,而觀察路人的足底風(fēng)光已經(jīng)成為他的本能。
其實(shí),在進(jìn)入港匯之前,熱風(fēng)已經(jīng)看到了“外貿(mào)庫(kù)存”貨的黃昏;當(dāng)自有品牌和外貿(mào)貨一起賣(mài)的時(shí)候,陳鑫就明顯感到后者的市場(chǎng)已經(jīng)被瓜分了?!拔覀兒竺嬗幸蝗喝烁谧觯浀目偭渴怯邢薜?。而且隨著內(nèi)地商業(yè)市場(chǎng)的開(kāi)放,許多好的世界品牌也陸續(xù)進(jìn)來(lái),我們就沒(méi)有必要和他們一起競(jìng)爭(zhēng)了?!标愽握f(shuō),熱風(fēng)給顧客的東西很“樸實(shí)”:款式好,價(jià)錢(qián)便宜,這些都是靠買(mǎi)手的眼光來(lái)挑選。
熱風(fēng)沒(méi)有自己的工廠,甚至沒(méi)有固定的代工廠,其產(chǎn)品大多是由公司諸多的買(mǎi)手們穿梭于幾大鞋城,“買(mǎi)手”模式已成為零售業(yè)的新的模式。ZARA等全球知名服裝品牌之所以能在短時(shí)間內(nèi)迅速成長(zhǎng),就是得益于其在全球各地?fù)碛斜姸鄷r(shí)尚嗅覺(jué)靈敏的買(mǎi)手,他們不斷收集各地的較新流行產(chǎn)品,從設(shè)計(jì)到銷(xiāo)售ZARA只需要12天的時(shí)間。熱風(fēng)雖然還不能和ZARA較量,但被他們買(mǎi)手看中的鞋子,不出半個(gè)月時(shí)間就能出現(xiàn)在連鎖店里。廣東的鞋業(yè)在國(guó)內(nèi)比較發(fā)達(dá),有眾多知名國(guó)際鞋類(lèi)品牌在的5大生產(chǎn)基地,因此熱風(fēng)將采購(gòu)部設(shè)在了廣州。
“買(mǎi)手”的作用,突顯了熱風(fēng)的短供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì),款多、量少也帶來(lái)了規(guī)模效益,因?yàn)槠絻r(jià)和快速變化的時(shí)尚性,足以讓人們反復(fù)光顧。所以人們?cè)跓犸L(fēng)店里會(huì)經(jīng)常看到,每個(gè)服務(wù)人員都配有一部對(duì)講機(jī),這是他們與倉(cāng)庫(kù)管理人員聯(lián)系的工具,為的是能夠及時(shí)找到顧客看中的商品。