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　　總部資源：華文連鎖總部會(huì)輔導(dǎo)與稽核各分公司快速成長(zhǎng)，定期營(yíng)銷指導(dǎo)、定期財(cái)務(wù)分析及培訓(xùn)、媒體廣告支持、持續(xù)的物配支持、統(tǒng)一互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、統(tǒng)一的POS系統(tǒng)支持、統(tǒng)一的NC管理系統(tǒng)支持、各分公司的相互交流學(xué)習(xí)、每年度各分公司評(píng)估評(píng)優(yōu)晉級(jí)。

　　督導(dǎo)電話溝通：了解各個(gè)連鎖店的經(jīng)營(yíng)情況，業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，管理困難等。開(kāi)專會(huì)討論各店問(wèn)題，出具解決方案。反饋給各連鎖店做整改或派督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)到店指導(dǎo)。

　　營(yíng)銷策劃：華文總部每季度，重大節(jié)假日，統(tǒng)一出具全國(guó)連鎖店?duì)I銷方案，各連鎖店參照?qǐng)?zhí)行。根據(jù)各店不同的特性，有針對(duì)性的出具適合單店實(shí)際情況的營(yíng)銷活動(dòng)策劃方案。

　　新品研發(fā)：華文總部每年都會(huì)進(jìn)行統(tǒng)一的新品開(kāi)發(fā)，在直營(yíng)店實(shí)行試用，經(jīng)過(guò)2-3個(gè)月的試用得到市場(chǎng)認(rèn)可后，將面向全國(guó)連鎖店統(tǒng)一推廣。

　　督導(dǎo)巡訪、指導(dǎo)：每年組織華文總部督導(dǎo)小組對(duì)全國(guó)連鎖店進(jìn)行巡訪，督導(dǎo);對(duì)各店經(jīng)營(yíng)情況，管理模式，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。

　　區(qū)域會(huì)議：分片區(qū)組織連鎖店召開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議，對(duì)單店經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品情況等分析探討，為各連鎖店之間搭建溝通交流的橋梁。

　　1、高度認(rèn)同華文品牌價(jià)值和經(jīng)營(yíng)理念；
　　2、自覺(jué)維護(hù)華文的品牌信譽(yù)；
　　3、接受華文總部的統(tǒng)一管理和培訓(xùn)；
　　4、不做損害華文品牌的行為；
　　5、擁有一定管理能力和危機(jī)應(yīng)對(duì)能力；
　　6、遵紀(jì)守法，社會(huì)信譽(yù)合格的創(chuàng)業(yè)者；
　　7、愿意從事華文事業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，愿將華文視為自己的事業(yè)。

　　1.加盟咨詢：瀏覽官方網(wǎng)站、電話咨詢、寄發(fā)資料等方式了解信息。

　　2.經(jīng)營(yíng)申請(qǐng)：填寫(xiě)經(jīng)營(yíng)申請(qǐng)表，遞交華文公司總部，經(jīng)審核給予明確答復(fù)。

　　3.考察論證：赴總部現(xiàn)場(chǎng)參觀、考察、洽談，了解項(xiàng)目及合作具體事宜。

　　4.簽訂合同：簽訂正式合同書(shū)，辦理授權(quán)書(shū)，頒發(fā)授權(quán)牌。

　　5.開(kāi)店籌備：協(xié)助選址，提供店面裝修方案，進(jìn)行技術(shù)和營(yíng)銷培訓(xùn)。

　　6.物流配送：由培訓(xùn)物流中心辦理相關(guān)開(kāi)業(yè)贈(zèng)品配送，包括設(shè)備和物料。

　　7.正式營(yíng)業(yè)：進(jìn)行開(kāi)店?duì)I業(yè)指導(dǎo)，展開(kāi)統(tǒng)一促銷活動(dòng)，不定期進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。