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菁菁草（JINGJINGCAO）童裝作為恒潤公司獻(xiàn)給孩子們的一份嶄新禮物，自2007年春夏上市至今，已逐步形成個(gè)性、時(shí)尚、休閑的獨(dú)特菁菁草風(fēng)格。被業(yè)界驚譽(yù)為“童裝設(shè)計(jì)領(lǐng)域里一種嶄新的語言及思想”。服飾的美，給生活帶來愉悅的感受，追求服飾美代表著人類和社會(huì)的進(jìn)步，這種認(rèn)知從孩提時(shí)代就應(yīng)開始培養(yǎng)。讓孩子從小養(yǎng)成合格的穿著習(xí)慣，已被現(xiàn)代越來越多的家長所認(rèn)同，廣大家長已逐漸摒棄因小孩長得快、可以隨便亂穿的習(xí)慣。隨著人類生活水平的提高，越來越多的家庭也有相當(dāng)?shù)南M(fèi)力來滿足這種需要。小孩穿品牌、穿時(shí)尚已成為一種消費(fèi)主流。
菁菁草童裝在做品牌定位的時(shí)候，充分了解了市場的需求，把設(shè)計(jì)風(fēng)格做得時(shí)尚，把工藝品質(zhì)做得品牌化，而對(duì)于價(jià)格，以“讓更多孩子穿上品牌童裝為己任”做為出發(fā)點(diǎn)，利用自身產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，從“低收銀大市場”的角度來定價(jià)，所以價(jià)位頗具競爭力。一上市廣大顧客紛紛被其時(shí)尚的設(shè)計(jì)、合理的價(jià)位所吸引，店鋪回頭率高達(dá)69％。孩子們從此可以很輕松的穿上時(shí)尚的品牌服飾！
菁菁草這種貼近市場的定位，得到了廣大客戶的認(rèn)可，越來越多的商家選擇了與菁菁草結(jié)緣、與恒潤公司。一年多時(shí)間，全國的銷售網(wǎng)點(diǎn)已達(dá)近300余家，取得了合格的發(fā)展勢頭。
    菁菁草品牌支持體系的特點(diǎn)是持續(xù)的和長期的，從而達(dá)到總部與加盟者雙贏的目的。
 
1、經(jīng)營專業(yè)化： 恒潤織造實(shí)業(yè)有限公司是集設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)和銷售一體化的專業(yè)公司， 10多年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累，我們更加了解兒童服裝的需求。

2、創(chuàng)業(yè)簡單化：總部從店鋪選址、產(chǎn)品陳列、銷售技巧、促銷方式、 VIP 客戶管理及店鋪日常運(yùn)營管理等多方面地提供專業(yè)指導(dǎo)。加盟合同簽訂后，公司將為加盟商提供以下服務(wù)：
①根據(jù)店面結(jié)構(gòu)免費(fèi)設(shè)計(jì)店鋪裝潢：設(shè)計(jì)圖紙、裝修尺寸、施工技巧等；
②為加盟商配備貨品并指導(dǎo)陳列，店鋪形象的指導(dǎo)；
③策劃新店開張營銷方案；
④提供產(chǎn)品畫冊(cè)、宣傳折頁、手提袋、海報(bào)、X架等，輔導(dǎo)開業(yè)工作；
 
3、管理規(guī)范化：菁菁草連鎖店實(shí)行統(tǒng)一的品牌形象、店面設(shè)計(jì)、店員服裝和服務(wù)規(guī)范，嚴(yán)格的區(qū)域保護(hù)政策。限額發(fā)展加盟店，小型城市授權(quán)，徹底減少低價(jià)競爭和無序競爭狀態(tài)。

4、價(jià)格競爭力：本公司自行生產(chǎn)和實(shí)行一站式無中間環(huán)節(jié)的供貨方式，確保產(chǎn)品品質(zhì)?？偛看k托運(yùn)，極大地省卻了加盟店進(jìn)貨的旅途勞累和差旅費(fèi)用，形成巨大的價(jià)格優(yōu)勢和收銀空間。

5、促銷經(jīng)常化：總部將提供 POP 吊牌、海報(bào)、手提袋、X架等 VI 系列完整的促銷計(jì)劃，以提高加盟店效益。年度促銷計(jì)劃：融合節(jié)假日、時(shí)令、流行特性的促銷計(jì)劃，指導(dǎo)消費(fèi)者把握消費(fèi)旺季，開發(fā)促銷主題。
 
6、調(diào)換貨支持：總部對(duì)各加盟店的滯銷、積壓產(chǎn)品，在不影響第二次銷售的條件下，可根據(jù)相關(guān)規(guī)定給予一定的調(diào)換。
7、控制：總部實(shí)行專人專區(qū)負(fù)責(zé)制度，加盟商經(jīng)營不善時(shí)，集團(tuán)總部將由直接指導(dǎo)經(jīng)營，勵(lì)精圖治，直至化險(xiǎn)為夷。

8、成熟的物流管理模式，扶持對(duì)加盟商快捷、的物流支持。

9、新店開業(yè)前,總部委派開業(yè)專員前往協(xié)助現(xiàn)場布置、指導(dǎo)，專業(yè)策劃團(tuán)隊(duì)提供多方面的開業(yè)方案策劃支持。公司總部根據(jù)單店具體情況制定系統(tǒng)、的店務(wù)管理流程, 并定期對(duì)店長及導(dǎo)購人員進(jìn)行有針對(duì)性的業(yè)務(wù)及管理培訓(xùn)。

１、接受品牌營銷理念
２、選擇當(dāng)?shù)刂饕纳虉龌蛏虡I(yè)街；
３、專賣店30平方米以上，商場專柜
?。ǖ曛械辏?0平方米以上
４、按“菁菁草”的形象統(tǒng)一裝修
５、使用“菁菁草”品牌統(tǒng)一標(biāo)識(shí)和道具