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　　優(yōu)衣庫(kù)（UNIQLO）隸屬于迅銷（）商貿(mào)有限公司，始于1963年日本，全球服飾零售業(yè)知名品牌，采用超市型的自助購(gòu)物方式，以簡(jiǎn)單的基本款為賣點(diǎn)，舒適的面料和品質(zhì)服務(wù)而著稱的高性價(jià)比品牌。
　　UNIQLO品牌的迅銷（）商貿(mào)有限公司建立于1963年，當(dāng)年是一家銷售西服的小服裝店。公司現(xiàn)任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理柳井正早年畢業(yè)于大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，1972年8月進(jìn)入迅銷公司，1984年9月就任公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。1982年，已是公司專務(wù)董事的柳井正在美國(guó)考察時(shí)，受到美國(guó)大學(xué)校園內(nèi)的倉(cāng)儲(chǔ)式銷售方式的啟發(fā)，回國(guó)后便提出在服裝店嘗試以倉(cāng)儲(chǔ)型自助購(gòu)物的方式出售服裝，并在日本引進(jìn)了大賣場(chǎng)式的服裝銷售方式，獨(dú)特的商品策劃、開(kāi)發(fā)和銷售體系來(lái)實(shí)現(xiàn)店鋪運(yùn)作的低成本化。
　　UNIQLO，日本服裝品牌，由日本迅銷公司建立于1963年，當(dāng)年是一家銷售西服的小服裝店，現(xiàn)已成為人氣服裝品牌。
　　1984年6月，UNIQLO倉(cāng)儲(chǔ)型服飾專賣店在日本廣島正式開(kāi)業(yè)。當(dāng)時(shí)正值日本經(jīng)濟(jì)處于蕭條時(shí)期，UNIQLO的經(jīng)營(yíng)策略是，以低廉的價(jià)格向所有的消費(fèi)者提供時(shí)尚的休閑服裝。為聚集人氣，吸引顧客，剛開(kāi)業(yè)時(shí)，UNIQLO還對(duì)前來(lái)購(gòu)物的顧客免費(fèi)提供一份早餐：面包加牛奶，這一招還真吸引了大批顧客。每天早晨，總有不少人聚集在UNIQLO的店門前，排著隊(duì)，領(lǐng)早餐，然后進(jìn)店選購(gòu)。
　　優(yōu)衣庫(kù)現(xiàn)任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理柳井正在日本引進(jìn)了大賣場(chǎng)式的服裝銷售方式，獨(dú)特的商品策劃、開(kāi)發(fā)和銷售體系來(lái)實(shí)現(xiàn)店鋪運(yùn)作的低成本化，由此引發(fā)了優(yōu)衣庫(kù)的熱賣潮。
　　2014年6月5日開(kāi)始，倪妮開(kāi)始擔(dān)任國(guó)際有名休閑服品牌UNIQLO（中文名優(yōu)衣庫(kù)）全球宣傳人，是該品牌大中華地區(qū)首位全球宣傳人。
　　優(yōu)衣庫(kù)(Uniqlo) 的內(nèi)在涵義是指摒棄了不必要裝潢裝飾的倉(cāng)儲(chǔ)型店鋪，采用超市型的自助購(gòu)物方式，以合理可信的價(jià)格提供顧客希望的商品
　　優(yōu)衣庫(kù)在品牌服裝零售業(yè)優(yōu)先推出網(wǎng)購(gòu)業(yè)務(wù)，其網(wǎng)絡(luò)旗艦店于2008年4月16日，Uniqlo的電商平臺(tái)商城店鋪和外部網(wǎng)店同時(shí)發(fā)布，開(kāi)店后平均每天銷售2000件。另外，優(yōu)衣庫(kù)下個(gè)月還將在上海新開(kāi)3家門店，使上海的門店總數(shù)達(dá)到11家；優(yōu)衣庫(kù)2012年在的門店總數(shù)將在數(shù)量上翻一番。

　　優(yōu)衣庫(kù)加盟優(yōu)勢(shì)：
　　1、初次優(yōu)衣庫(kù)得以在日本市場(chǎng)上以極其低廉的價(jià)格提供產(chǎn)品的主要原因，那便是優(yōu)衣庫(kù)選擇在這樣人工、物料成本比較低廉的和地區(qū)進(jìn)行生產(chǎn)。
　　2、優(yōu)衣庫(kù)服飾基本款的定位意味著它想滿足的更多是消費(fèi)者的共性需求，而不是個(gè)性化需求，它的消費(fèi)者可以遍布世界各地，各個(gè)年齡層次，受眾群體是廣泛的。與標(biāo)新立異的產(chǎn)品相比，基本款這一定位可以為優(yōu)衣庫(kù)帶來(lái)更大的單品成交量，并且大量生產(chǎn)，形成規(guī)模效應(yīng)，降低成本。
　　3、優(yōu)衣庫(kù)采用SPA全產(chǎn)業(yè)鏈整合運(yùn)作模式，自主運(yùn)營(yíng)從商品企劃、設(shè)計(jì)到原材料采購(gòu)、生產(chǎn)工廠的品質(zhì)管理、終端零售等全部環(huán)節(jié)。這種模式的優(yōu)勢(shì)在于節(jié)約了中間成本，而且提高了對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管控能力，扶持了產(chǎn)品品質(zhì)。涉足銷售環(huán)節(jié)，可以更好的了解消費(fèi)者的需求、及時(shí)掌握商品的銷售情況，快速反應(yīng)，快速回籠資金。同時(shí)，因?yàn)樯唐酚缮a(chǎn)到送達(dá)消費(fèi)品手中是一個(gè)復(fù)雜的鏈條，優(yōu)衣庫(kù)涉足的環(huán)節(jié)眾多，所以需要比只涉足部分環(huán)節(jié)的企業(yè)承受更多的，并且要對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)。
　　4、有助于優(yōu)衣庫(kù)降低成本的原因是，優(yōu)衣庫(kù)會(huì)在全球范圍內(nèi)規(guī)?；M(jìn)行原材料采購(gòu)。由于優(yōu)衣庫(kù)會(huì)在全球范圍內(nèi)選擇廠商直接進(jìn)行交涉，大規(guī)模采購(gòu)，大規(guī)模生產(chǎn)，于是優(yōu)衣庫(kù)得以用較低的價(jià)格采購(gòu)到高品質(zhì)的原材料。
　　優(yōu)衣庫(kù)加盟支持：
　　1、區(qū)域保護(hù)：
　　公司為了保護(hù)加盟商的利益，以區(qū)域經(jīng)銷授權(quán)作為公司的區(qū)域市場(chǎng)政策，公司以經(jīng)銷協(xié)議的方式不在同一區(qū)域內(nèi)發(fā)展第二加盟商。同時(shí)，公司設(shè)置嚴(yán)厲的跨區(qū)域竄貨處罰政策，保護(hù)區(qū)域經(jīng)銷經(jīng)銷的權(quán)利。具體詳見(jiàn)加盟商協(xié)議。
　　2、價(jià)格政策：
　　公司制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的供貨價(jià)格及指導(dǎo)零售價(jià)格體系，扶持各級(jí)加盟商的收銀空間。公司持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量和形象，增強(qiáng)產(chǎn)品的終端競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)持高性價(jià)比的產(chǎn)品價(jià)格策略，向加盟商持續(xù)提供運(yùn)作市場(chǎng)的強(qiáng)大產(chǎn)品工具，增強(qiáng)加盟商在區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。詳見(jiàn)公司產(chǎn)品價(jià)格表。
　　3、廣告支持：
　　公司對(duì)加盟商設(shè)置大力度的廣告投放費(fèi)用支持，支持加盟商啟動(dòng)所轄區(qū)域市場(chǎng)（具體的支持方式和支持額度詳見(jiàn)公司經(jīng)銷協(xié)議）。公司為加盟商提供常規(guī)廣告物料的設(shè)計(jì)模板，包括電視廣告片（4分種版、1分種版、30秒版）、戶外廣告牌設(shè)計(jì)模板、報(bào)紙廣告模板，公交站臺(tái)廣告模板等等。
　　4、促銷支持：
　　公司統(tǒng)一制作多種推廣促銷物料，并按照一定的額度向加盟商免費(fèi)提供，以幫助加盟商樹(shù)立終端形象、開(kāi)展促銷活動(dòng)直至全面啟動(dòng)當(dāng)?shù)貐^(qū)域市場(chǎng)。公司提供的常規(guī)物料的種類主要包括：產(chǎn)品宣傳資料（產(chǎn)品畫冊(cè)/DM單張），小報(bào)），推廣促銷物料（POP吊旗、X展架、易拉寶、促銷演示臺(tái)、太陽(yáng)傘、促銷圍裙、促銷氣球等），售后物料（安裝工具箱、安裝服等）等。
　　5、銷售激勵(lì)：
　　公司設(shè)置強(qiáng)有力的爭(zhēng)取進(jìn)一步拓展市場(chǎng)政策，以激勵(lì)加盟商全力投入市場(chǎng)，達(dá)成更高的銷售目標(biāo)。公司設(shè)置臺(tái)階式的爭(zhēng)取進(jìn)一步拓展市場(chǎng)政策，并及時(shí)優(yōu)惠兌現(xiàn)。