加盟級(jí)別 | 省會(huì)城市 | 地級(jí)城市 | 縣級(jí)城市 | |
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店鋪面積 | 100㎡ | 100㎡ | 100㎡ | |
LEAP童裝加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 10萬元(1000元/㎡*100㎡) | 9.5萬元(950元/㎡*100㎡) | 9萬元(900元/㎡*100㎡) |
經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 3萬元 | 2.5萬元 | 2萬元 | |
首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 3.5萬元 | 3萬元 | 2.5萬元 | |
廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 5萬元 | 4.5萬元 | 3萬元 | |
小計(jì) | 21.5萬元 | 19.5萬元 | 16.5萬元 | |
LEAP童裝加盟成本費(fèi)用 | 店面租金 | 2.7萬元/月(9元/天/㎡) | 2.4萬元/月(8元/天/㎡) | 2.1萬元/月(7元/天/㎡) |
人員工資 | 2萬元/月(5000元/月/人*4人) | 1.84萬元/月(4600元/月/人*4人) | 1.68萬元/月(4200元/月/人*4人) | |
水電雜費(fèi) | 1500元 | 1300元 | 1100元 | |
流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 14.1萬元 | 12.72萬元 | 11.34萬元 | |
小計(jì) | 4.85萬元 | 4.37萬元 | 3.89萬元 | |
LEAP童裝加盟總費(fèi)用 | 投資合計(jì) | 26.35萬元 | 23.87萬元 | 20.39萬元 |
備注: 1、流動(dòng)資金的算法為(人員工資/月+房租/月)*3個(gè)月,四舍五入取整數(shù),并且不計(jì)入成本支出。 2、以上投資費(fèi)用為預(yù)估,可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別,僅供參考。 |
作為一個(gè)童裝品牌的拓荒者,夕孚國(guó)際傾力于令人心動(dòng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì),獨(dú)特的購(gòu)物體驗(yàn)以及耳目一新的品牌營(yíng)銷理念來搭建一條年輕父母與孩子在情感交流的互通之橋。
我們的目標(biāo)就是幫助孩子們穿著得更加潔凈自然,讓快樂健康、色彩斑斕的童年飽含成長(zhǎng)的意義。
“正直,尊重,開放,關(guān)愛,分享”這一信念貫穿整個(gè)公司并深深根植于我們企業(yè)文化中。每天,我們都心懷信念,并以一種對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任的態(tài)度用心從事各項(xiàng)商業(yè)活動(dòng)。
夕孚國(guó)際是一間國(guó)際性公司,她所創(chuàng)立的Leap品牌致力于融通東西方文化之精髓,為齊力營(yíng)造更為健康,綠色環(huán)保的生活而不懈努力。Leap格外強(qiáng)調(diào)父母對(duì)孩子的教育責(zé)任,教授孩子對(duì)自然環(huán)境應(yīng)倍加珍愛,如同人類需要彼此關(guān)愛一樣重要。Leap主張青少年應(yīng)該自律自勉,奉獻(xiàn),尊重和包容不同種族及民族的多元文化。當(dāng)他們面對(duì)各種抉擇時(shí),始終以一個(gè)負(fù)責(zé)任的消費(fèi)者和積極、熱情的地球公民身份做出他們明智的選擇。
公司機(jī)構(gòu):
夕孚國(guó)際的總部坐落于,主要負(fù)責(zé)Leap產(chǎn)品生產(chǎn),物流控制,商品分銷以及店鋪管理 和售后服務(wù)。 夕孚國(guó)際的產(chǎn)品設(shè)計(jì)室位于紐約,負(fù)責(zé)Leap產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)工作。
專營(yíng)店鋪:
2008,夕孚國(guó)際公司計(jì)劃繼續(xù)在開設(shè)8間Leap專營(yíng)店。 同時(shí),我們也正積極籌備在香 港,韓國(guó),澳大利亞以及新西蘭等地陸續(xù)開出我們的Leap專營(yíng)店。
公司職員:
目前夕孚國(guó)際公司在美國(guó),加拿大,香港以及大陸總共有超過八百名的雇員在為L(zhǎng)eap品牌以及相關(guān)事務(wù)而工作。
從紐約的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)靈感的誕生到多次完善后的后來成型,直至在店鋪呈現(xiàn)給我們的顧客,所有的Leap產(chǎn)品都是經(jīng)過嚴(yán)格而細(xì)致的控制程序后完成的。
我們的團(tuán)隊(duì)有的放矢地開展各自的工作。并且所有類別的產(chǎn)品都會(huì)經(jīng)歷以下五個(gè)階段:
優(yōu)先階段:產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā),推廣主題確定
第二階段:生產(chǎn)計(jì)劃安排,對(duì)供應(yīng)商考察評(píng)估,生產(chǎn)材料檢測(cè)確認(rèn)
第三階段:產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)施,成品倉(cāng)儲(chǔ)物流
第四階段:營(yíng)銷方案設(shè)定,貨物配送分銷
第五階段:專營(yíng)店銷售,銷售結(jié)果分析匯總
在夕孚國(guó)際,‘社會(huì)責(zé)任’不是一句空泛的口號(hào)或心血來潮的善舉。我們把它作為是一種行為寫照和信念來反映我們是如何運(yùn)作這個(gè)公司。在我們看來,強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任就意味著把“正直,尊重,開放,關(guān)愛,分享”的價(jià)值觀深深地融入公司日常行為的各個(gè)方面。這當(dāng)中不僅包括如何去經(jīng)營(yíng)各種商業(yè)活動(dòng),還表現(xiàn)在怎樣去指導(dǎo)我們的員工,影響我們的顧客。重要的是,如何去保護(hù)我們賴以生存的自然環(huán)境。
我們深知即使再小心地制造每一件產(chǎn)品,再謹(jǐn)慎地運(yùn)營(yíng)所有店鋪和辦公場(chǎng)所,我們的行為都可能會(huì)對(duì)環(huán)境造成一定的影響。同時(shí),我們也意識(shí)到無論我們?cè)鯓訄?jiān)持使用環(huán)保材料作為我們產(chǎn)品的原材料,包裝材料,甚至專營(yíng)店的裝飾材料,結(jié)果也還是會(huì)或多或少地對(duì)環(huán)境造成一定的破壞。為此,我們特別注重對(duì)整個(gè)商業(yè)活動(dòng)各個(gè)過程的監(jiān)控,盡可能把對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響降至較低。,我們與所有的產(chǎn)品供應(yīng)商簽訂附加的環(huán)保條款,嚴(yán)格控制公司日常使用物品采購(gòu)渠道,仔細(xì)把握所有專營(yíng)店鋪的裝飾材料和各種輔助設(shè)施的使用,嚴(yán)格評(píng)估各項(xiàng)營(yíng)銷方案和推廣活動(dòng)可能對(duì)環(huán)境造成的影響。
我們的包裝材料全部使用可循環(huán)再利用的材質(zhì),同時(shí),我們也努力嘗試各種方法盡可能減少不必要的產(chǎn)品包裝。
我們還在不斷地探尋更多新的方法,可以幫助我們減少對(duì)自然環(huán)境的負(fù)面影響,希望您也加入保護(hù)自然環(huán)境的隊(duì)伍中來!