隨著我國汽車產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，汽車保有量的急劇增加，汽車美容也得到了少有的發(fā)展，并成為汽車產(chǎn)業(yè)鏈上的重要收銀來源。但也由于市場不規(guī)范，行業(yè)制度不健全，市場上也出現(xiàn)了很多“四無”汽車美容店，更甚者有些

　　汽車美容店要想留住顧客，技術(shù)是關(guān)鍵，汽車美容的員工都是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)或者是師傅帶領(lǐng)的，有一定的技術(shù)基礎(chǔ)，但是，就目前汽車美容從業(yè)人員的現(xiàn)狀來看，還是有很多汽車美容連鎖店的管理者對汽車美容的管理也要實行人性化，喚醒員工的主人翁意識，而不是有一種打工的壓力，對于任何事情能夠積極參與，汽車美容的管理制度應(yīng)該由員工和管理人員集體參與，共同討論，對于不合理的地方進(jìn)行積的改進(jìn)，讓員工的工作熱情能夠投入進(jìn)去，提高自身素質(zhì)。