幸運(yùn)寶貝加盟 | 費(fèi)用 | 說(shuō)明 |
---|---|---|
店鋪面積 | 171㎡左右 | |
房租 | 14073.9元/月 | 預(yù)估費(fèi)用,僅供參考。 |
裝修費(fèi) | 5.47萬(wàn)元左右 | |
經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 2.5萬(wàn)元左右 | 根據(jù)門(mén)店情況配置 |
首批進(jìn)貨費(fèi) | 3.9萬(wàn)元 | 最低進(jìn)貨要求,要滿(mǎn)足門(mén)店經(jīng)營(yíng)需求。 |
廣告宣傳及開(kāi)業(yè)費(fèi) | 0.0萬(wàn)元 | 線(xiàn)下或者網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳費(fèi)用 |
人員工資 | 6000元 | 以6000元/月/3人計(jì)算。 |
水電稅收 | 210元 | 水費(fèi)、電費(fèi)、稅費(fèi)以及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的雜費(fèi)。 |
流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 4.9萬(wàn)元 | 預(yù)留儲(chǔ)備費(fèi)用。 |
合計(jì) | 18.8萬(wàn)元 | 預(yù)估幸運(yùn)寶貝加盟費(fèi)用,僅供參考,具體費(fèi)用以實(shí)際情況為準(zhǔn)。 |
童音坊兒童用品有限公司是幸運(yùn)寶貝兒童用品連鎖店的商標(biāo)持有法人。公司主要從事嬰童品牌加盟,兒童服裝、鞋、玩具及婦嬰用品的零售及嬰童店商品配送。公司成立于2005年,為拓展全國(guó)市場(chǎng)于2009年進(jìn)駐。公司成立以年來(lái),本著關(guān)愛(ài)母嬰、服務(wù)社會(huì)的企業(yè)文化宗旨,經(jīng)過(guò)多年來(lái)對(duì)母嬰產(chǎn)品和服務(wù)的孜孜追求,始終專(zhuān)注于母嬰用品行業(yè),不斷深化各項(xiàng)服務(wù),是專(zhuān)業(yè)化母嬰用品一站式購(gòu)物平臺(tái)。隨著孕嬰知識(shí)培訓(xùn)、月嫂、親子活動(dòng)中心、嬰兒理發(fā)、嬰兒游泳、嬰童攝影等服務(wù)母嬰項(xiàng)目的不斷推出,現(xiàn)擁有了一整套全新的母嬰服務(wù)連鎖體系。其代理產(chǎn)品及母嬰連鎖店覆蓋了整個(gè)及部分城市。 現(xiàn)公司處于高速發(fā)展期,各方面的條件和經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)具備全國(guó)拓展的能力,現(xiàn)面向全國(guó)招商,本公司將以好的服務(wù)和專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)為加盟商的事業(yè)帶去一個(gè)新的春天! 公司擁有當(dāng)今世界先進(jìn)的嬰童商品,智能化的商業(yè)管理軟件,充分結(jié)合當(dāng)?shù)叵M(fèi)特征調(diào)整商品結(jié)構(gòu)。公司在華南地區(qū)為多家知名企業(yè)提供商業(yè)服務(wù),如愛(ài)爾寶貝、愛(ài)怡寶寶、超級(jí)寶寶等兒童連鎖商場(chǎng),擁有成功運(yùn)作多家連鎖兒童商場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。公司擁有強(qiáng)大的采購(gòu)能力和龐大的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò),與多家國(guó)際國(guó)內(nèi)商家有廣泛的,目前經(jīng)營(yíng)的商品有上萬(wàn)種單品。公司擁有先進(jìn)的物流操控系統(tǒng),能在短時(shí)間內(nèi)為加盟商提供所需的商品。正因?yàn)橛腥绱说膬?yōu)勢(shì),才能真正扶持加盟商的高收銀。
童音坊兒童用品有限公司提供便捷的加盟、配送和嬰童業(yè)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)等服務(wù),將實(shí)惠和財(cái)富送到每個(gè)加盟商的手中。銷(xiāo)售的商品包括奶粉、紙尿褲、輔食品、營(yíng)養(yǎng)保健、童車(chē)童床、科教用品、洗護(hù)用品、喂哺用品、孕婦裝、嬰童服裝、玩具、寢具十二大類(lèi),媽媽和寶寶們需要的東西在這里都能找到,提供多方面的貼心服務(wù)。
如今,童音坊兒童用品有限公司不斷發(fā)展、壯大、成熟和完善,為迎接每一位新生寶寶的到來(lái)而精心準(zhǔn)備,力求很好服務(wù)于每一位新老客戶(hù)和加盟商。我們將為您的加盟店提供全套的解決方案。讓每一位光臨幸運(yùn)寶貝加盟店的顧客得到多方面的服務(wù),讓寶貝聰明、健康、快樂(lè)的贏在起跑線(xiàn)。
品牌的含義:和諧的二十一世紀(jì)里,每一個(gè)健康聰明的孩子在人生的優(yōu)先階段就可以得到親人的精心呵護(hù),每一個(gè)充滿(mǎn)愛(ài)心的媽媽都可以體驗(yàn)到家庭里溫馨的“愛(ài)”,二者皆為“幸運(yùn)寶貝”。
加盟的優(yōu)勢(shì)
1、品牌優(yōu)勢(shì)
單店在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,既無(wú)品牌效益,也無(wú)品牌提高/增加。在人們品牌觀(guān)念日益增強(qiáng)的今天,如沒(méi)有品牌,很難讓消費(fèi)者信賴(lài)。特別是嬰兒用品,如果沒(méi)有品牌扶持,父母很難下決心購(gòu)買(mǎi),消費(fèi)者對(duì)嬰兒用品的理性消費(fèi),導(dǎo)致單一的嬰童店很難生存,“幸運(yùn)寶貝”已經(jīng)在嬰童用品店積累了十幾年的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),擁有多家直營(yíng)店,在華南地區(qū)已于多家客戶(hù)成功,在消費(fèi)者和加盟商當(dāng)中有很好的聲譽(yù)和口碑。
因此,當(dāng)你加盟幸運(yùn)寶貝兒童用品連鎖店,共享公司的各種,同樣會(huì)享受到品牌效益帶來(lái)的收銀。
2、專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)
在,專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的嬰童業(yè)發(fā)展時(shí)間并不長(zhǎng),市面很少有一部實(shí)際操作性很強(qiáng)的培訓(xùn)材料,市場(chǎng)上的培訓(xùn)資料很多是一些培訓(xùn)師東拼西湊搬過(guò)來(lái)的,不少甚至脫離了店面的實(shí)際情況。幸運(yùn)寶貝兒童用品連鎖店經(jīng)過(guò)十幾年的經(jīng)營(yíng)探索,結(jié)合賣(mài)場(chǎng)實(shí)際操作以及現(xiàn)代培訓(xùn)方法,歸納總結(jié)了一套行之的培訓(xùn)教材,涵蓋了嬰兒、兒童用品的所有商品和崗位技能。
3、采購(gòu)優(yōu)勢(shì)
幸運(yùn)寶貝兒童用品連鎖店所有采購(gòu)都擁有在嬰童行業(yè)十幾年的操作經(jīng)驗(yàn),在商品的引進(jìn)上有豐富的經(jīng)驗(yàn),能很好的控制商品的收銀空間。幸運(yùn)寶貝兒童用品連鎖店是全公司統(tǒng)一采購(gòu),直接配貨給加盟商,減去了獨(dú)立單店進(jìn)貨過(guò)程中的層層中間商,從而扶持了加盟店的收銀空間。公司擁有眾多國(guó)際、國(guó)內(nèi)嬰童用品的銷(xiāo)售權(quán)利,與多家廠(chǎng)商有合格的,上萬(wàn)種商品供加盟商補(bǔ)貨。而這些采購(gòu)優(yōu)勢(shì)帶給加盟商更加優(yōu)惠的進(jìn)價(jià),更加豐富的商品、更加前沿時(shí)尚的商品信息。
4、管理優(yōu)勢(shì)
單一的門(mén)店很難形成自己的管理體系,加之信息量不大,如果單獨(dú)引進(jìn)科學(xué)的管理方法或者去參加相關(guān)培訓(xùn)勢(shì)必增加了自己的成本,從而導(dǎo)致應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和抵御的能力下降。而幸運(yùn)寶貝兒童用品連鎖店擁有十幾年的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代科學(xué)管理理念相結(jié)合的真正嬰童店管理方法,讓每一個(gè)加盟商在短時(shí)間里輕松管理好自己的店面??偛吭O(shè)有市場(chǎng)部專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)加盟店的營(yíng)運(yùn)管理,市場(chǎng)部有專(zhuān)門(mén)的數(shù)據(jù)分析中心,將幫助加盟商分析商品結(jié)構(gòu)的合理性,分析結(jié)論,幫助加盟商改善商品經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),從而提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī),并為加盟商的補(bǔ)貨時(shí)提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)或歷史數(shù)據(jù)。分析庫(kù)存和對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè),讓加盟商更有針對(duì)性的補(bǔ)貨和引入新的商品。根據(jù)加盟商過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題與困難,總部將給出具體而又行之的整改建議,以提高加盟商的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和水平,根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)狀況,為加盟商提供合適的促銷(xiāo)方案或建議??偛繒?huì)定期對(duì)對(duì)加盟店進(jìn)行形式多樣的培訓(xùn),從面提高加盟店的專(zhuān)業(yè)水管理水平。
5、 快捷的開(kāi)店速度
嬰童店大小不一,但籌備工作相當(dāng)繁瑣,需要投入大量的精力和時(shí)間才能運(yùn)作好,從店面選址、店內(nèi)規(guī)劃、店面設(shè)計(jì)、商品采購(gòu)、員工培訓(xùn)、商品陳列、開(kāi)業(yè)籌備直至正式開(kāi)業(yè),無(wú)一不是很繁瑣的事,對(duì)于初涉嬰童行業(yè)的人員肯定會(huì)感到無(wú)從下手或者做多項(xiàng)重復(fù)工作。幸運(yùn)寶貝兒童用品連鎖店總部已經(jīng)制定了標(biāo)準(zhǔn)的工作流程和模式。內(nèi)容包括:店面選址、店內(nèi)規(guī)劃、店面設(shè)計(jì)、店面裝修、商品采購(gòu)、員工培訓(xùn)、商品陳列、營(yíng)運(yùn)管理、防損管理、促銷(xiāo)活動(dòng)、親子活動(dòng)、會(huì)員管理、財(cái)務(wù)管理、庫(kù)存管理、開(kāi)業(yè)籌備等。有了這些專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)指導(dǎo),加盟商只要對(duì)幸運(yùn)寶貝兒童用品連鎖店總部提供的服務(wù)進(jìn)行復(fù)制和執(zhí)行,就可以輕松搞定店面,讓加盟商輕輕松松開(kāi)張。