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　　廣東美糖教育加盟股份有限公司，源于2010年亞運會，由香港學前教育國際商學院授權(quán)推廣幼兒園標準化系統(tǒng)和幼兒園標準化管理系統(tǒng)，以及幼教商學院在大陸的幼兒園加盟和連鎖業(yè)務(wù)。香港學前教育國際商學院是有一定名氣的幼教商學院，總部在香港，也是幼教MBA取得合法資質(zhì)的學院之一。香港學前教育國際商學院聯(lián)合美糖股份公司，推出的美糖智慧雙語聯(lián)盟幼兒園，利用商學院獨自研發(fā)的標準化幼兒園系統(tǒng)，提升大陸民辦幼兒園的標準化運營體系，提升民辦幼兒園的運營和管理質(zhì)量。

　　美糖國際幼兒園的經(jīng)營策略以新媒體為推廣平臺，輔以專業(yè)的課程體系和好的管理運營團隊及市場營銷策略，打造經(jīng)營性的幼兒園。在高端幼兒園市場的競爭中，需要好的知名品牌支撐，發(fā)揮品牌效益。我們更希望您投入的經(jīng)營、人力、資源和資金的成本，能夠快速的發(fā)揮整體品牌的效益，創(chuàng)造幼兒園無線商機的可能。美糖是當今幼教界非常知名的品牌，以后將成為大陸幼兒園連鎖和加盟的品牌。

　　我們的團隊來自香港、澳洲、英國、美國和內(nèi)地，是個國際化的運營團隊。

　　1、設(shè)計團隊

　　美糖香港設(shè)計中心：美糖集團與香港學前教育國際商學院成立設(shè)計中心，來自香港的設(shè)計團隊，依靠香港學前教育國際商學院的學術(shù)和教育技術(shù)支持，有利于我們提高設(shè)計力量，有來自國際化的設(shè)計內(nèi)容來源。同時，也提供學前教育創(chuàng)意服務(wù)。

　　英國的創(chuàng)意團隊：來自英國培生國際教育集團的創(chuàng)意團隊，結(jié)合英國幼兒教育的特點，以及國際化的設(shè)計概念，為美糖打造具有創(chuàng)意的設(shè)計園所和風格。

　　品牌管理團隊：核心人員來自美國，富有品牌運營和推廣經(jīng)驗

　　2、管理團隊

　　（1）CEO 徐 江

　　香港學前教育國際商學院 MBA

　　廣東美糖教育加盟股份有限公司董事CEO

　　廣州美糖網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 COO

　　美糖公益幼兒園發(fā)起人

　　廣東省獅子會 理事

　　（2）總園園長：范園

　　畢業(yè)于北京師范大學學前教育專業(yè)，碩士研究生學歷

　　至今有超過10年國際幼兒園園長工作經(jīng)驗

　　學前教育研究會理事會員

　　香港學前教育國際商學院 客座教授

　　北京師范大學兒童產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意研究中心客座講師

　　千千樹公益基金會理事

　　1、大陸“導師制教練技術(shù)管理體系”

　　美糖導師教練——陪伴、傾聽、觀察并激勵美糖加盟園管理者，支持他們自主解決問題，為其自主實現(xiàn)目標、獲取成功提供幫助。教練相信所有人都有創(chuàng)造性，都擁有豐富的可利用資源。在適當?shù)募钕?，美糖伙伴能夠自主地確定解決問題的戰(zhàn)略和對策。

　　2、專業(yè)的運營和管理團隊

　　8年幼兒園品牌運作團隊：我們的團隊來自香港、澳洲、英國、美國和內(nèi)地等，品質(zhì)的團隊使得我們一直走在前面，更能為我們的客戶提供一站式的貼心服務(wù)。

　　3、創(chuàng)設(shè)6S美糖幼兒園管理體系

　　整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都解決掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

　　整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，解決尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，解決過多的積壓物品。

　　清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少傷害。

　　清潔（SEIKETU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

　　素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成合格的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

　?。⊿ECURITY）——重視成員教育，每時每刻都有安心優(yōu)先觀念，防范于未然。 目的：建立起品質(zhì)教育環(huán)境，所有的工作應建立在安心的前提下。

　　4、統(tǒng)一幼兒園視覺和品牌管理

　　授權(quán)使用“美糖教育加盟股份有限公司-美糖國際幼兒園”品牌及VI系統(tǒng)從事幼兒園運營及相關(guān)推廣活動，以海外品牌的影響力強化宣傳力度，促動幼兒園的發(fā)展，借助美糖教育加盟股份有限公司的品牌資源，推出當?shù)刂懈酆献饔袡n次品牌幼兒園。幼兒園名稱擬定為“美糖教育加盟股份有限公司××美糖幼兒園”。

　　5、國際MT課程體系

　　源自香港、英國的國際幼兒園課程

　　6、國際化運營管理體系

　　SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、時間管理、二八原則

　　1)SWOT分析法：

　　Strengths：優(yōu)勢

　　Weaknesses：劣勢

　　Opportunities：機會

　　Threats：威脅

　　意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機會，防范可能存在的與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。

　　2)PDCA循環(huán)規(guī)則

　　Plan：制定目標與計劃；

　　Do：任務(wù)展開，組織實施；

　　Check：對過程中的關(guān)鍵點和后來結(jié)果進行檢查；

　　Action：糾正偏差，對成果進行標準化，并確定新的目標，制定下一輪計劃。

　　意義：每一項工作，都是一個PDCA循環(huán)，都需要計劃、實施、檢查結(jié)果，并進一步進行改進，同時進入下一個循環(huán)，只有在日積月累的漸進改善中，才可能會有質(zhì)的飛躍，才可能取得完善每一項工作，完善自己的人生。

　　3)6W2H法

　　What：工作的內(nèi)容和達成的目標；

　　Why：做這項工作的原因；

　　Who：參加這項工作的具體人員，以及負責人；

　　When：在什么時間、什么時間段進行工作；

　　Where：工作發(fā)生的地點 ；

　　Which：哪一種方法或途徑；

　　How：用什么方法進行；

　　How much：需要多少成本？

　　意義：做任何工作都應該從6W2H來思考，這有助于我們的思路的條理化，減少盲目性。我們的匯報也應該用6W2H，能節(jié)約寫報告及看報告的時間。

　　4)SMART原則

　　Specific 具體的；指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統(tǒng)；

　　Measurable 可測量的；指績效指標是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；

　　Attainable 可達到的；A代表可實現(xiàn)(Attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標；

　　Relevant 相關(guān)的；R代表現(xiàn)實性(realistic)，指績效指標是實在的，可以說明和觀察；

　　Time based 時間的；T代表有時限(time bound)，注重完成績效指標的特定限定。

　　意義：人們在制定工作目標或者任務(wù)目標時，考慮一下目標與計劃是不是SMART化的。只有具備SMART化的計劃才是具有合格可實施性的，也才能指導提高/增加計劃得以實現(xiàn)。

　　5)時間管理-重要與緊急

　　6)任務(wù)分解法[WBS]

　　即Work Breakdown Structure，如何進行WBS分解：目標→任務(wù)→工作→活動

　　7)二八原則

　　巴列特定律：“總結(jié)果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的。

美糖幼兒園加盟支持

　　【品牌支持】

　　美糖是兒童教育知名品牌，是深受數(shù)以萬計家庭歡迎的全國幼兒教育服務(wù)機構(gòu)。凡加盟園所均經(jīng)公司授權(quán)在合同期內(nèi)享有合法使用我公司注冊商標標識的權(quán)利。

　　【選址裝修支持】

　　為加盟商提供美糖標準化裝修支持，包括平面設(shè)計、效果圖設(shè)計、施工圖設(shè)計以及裝修過程中的專業(yè)指導，提高/增加園所的統(tǒng)一視覺形象，增加家長和孩子的品牌認知度和忠誠度。

　　【課程支持】

　　美糖提供專業(yè)、完整、高品質(zhì)3-6歲《美糖幼兒園教育課程》，課程體系涉及：親子類、音樂類、思維類、語言類、入園準備、入學過渡等，同時還為園長提供教研指導手冊，課程配套課件。

　　【標準化管理手冊支持】

　　美糖為加盟園所提供專業(yè)的《選址手冊》《裝修指導手冊》《銷售手冊》《人員招聘手冊》《崗位職責手冊》《市場推廣活動案例指導手冊》等近二十套標準化管理手冊以及各類文件。讓加盟園輕松復制美糖的營運模式。

　　【營運指導支持】

　　美糖依靠自身完善的管理營運體系對加盟園進行系統(tǒng)的跟蹤和指導，其服務(wù)內(nèi)容涵蓋：選址現(xiàn)場指導，園所開業(yè)現(xiàn)場指導、講座、年度現(xiàn)場指導、年度盟商大會、系列培訓、園所評級與獎勵，品牌推廣、網(wǎng)絡(luò)、會員專刊等，為園所提供多方面的指導支持。

　　【培訓支持】

　　美糖完備、持續(xù)的培訓體系讓加盟人（園長）深入了解公司企業(yè)文化，掌握園所選址裝修、證照辦理、教學、人事、財務(wù)、營銷策劃等必知必會的管理內(nèi)容。同時為教師、顧問、教務(wù)提供專業(yè)知識技能培訓，美糖要求園所授課教室必須持培訓合格證書上崗。為提升美糖課程品質(zhì)，提高/增加園所運營，美糖每年度還為全國園所提供課程研討、綜合管理等針對性的系列培訓。

　　【商品支持】

　　為加盟園所提供與課程配套的美糖玩教具，在提升課程品質(zhì)的同時為園所和會員提供物美價廉的商品，增加各園銷售贏利點。

　　【網(wǎng)絡(luò)支持】

　　美糖持續(xù)投入建設(shè)網(wǎng)站、會員服務(wù)化、微信公眾號運營等信息平臺，豐富的網(wǎng)絡(luò)資源，拓展品牌，與盟商建立便捷的溝通渠道，為上萬家庭提供專業(yè)育兒知識。《美糖幼兒園加盟服務(wù)系統(tǒng)》為加盟園提供幼兒園互聯(lián)網(wǎng)管理解決方案。

　　【升級支持】

　　美糖擁有不錯的教研團隊，他們憑借杰出的教研能力，借鑒傳統(tǒng)教育理論及較新教育思想，不斷研發(fā)、提升3-6歲專業(yè)、完整、高品質(zhì)的立體化教育方案；公司為出色的美糖幼兒園經(jīng)營者提供加盟美糖幼兒園品牌的機會，讓盟商在獲得品牌和服務(wù)升級的同時，有更廣闊的發(fā)展空間！

　　【督導服務(wù)】

　　美糖為加盟人提供價格制定、課程制定及團隊運營相關(guān)培訓等內(nèi)容的開業(yè)督導服務(wù)；在園所開業(yè)后，根據(jù)園所運營情況，給予加盟人及其運營團隊提供幫其改善經(jīng)營、招生、教育、管理等諸多問題的日常督導服務(wù)。

　　了解--->申請加盟--->加盟評估--->簽訂協(xié)議--->支付款項--->啟動服務(wù)