2009秋冬訂貨會(huì)的圓滿成功正式啟動(dòng)了童裝品牌瑪米瑪卡2009年全國(guó)市場(chǎng)推廣的新策略。飛速發(fā)展的隨著世界金融危機(jī)的卷入，經(jīng)濟(jì)列車開(kāi)始減速。然而，瑪米瑪卡運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)迅速把握了危機(jī)背景下的機(jī)會(huì)，在行動(dòng)上采取了“彎道超車”的品牌推廣策略。

眼下，童裝行業(yè)的品牌在金融危機(jī)的影響下紛紛停止了擴(kuò)張的腳步，采取嚴(yán)守陣地的策略，盡量縮減武器彈藥等各方面的投入，而瑪米瑪卡卻在經(jīng)過(guò)8年的內(nèi)功修煉后，抓住這次機(jī)遇，踩下油門，加速前進(jìn)。

在品牌推廣過(guò)程中，大到整個(gè)產(chǎn)品的組成、產(chǎn)品風(fēng)格、款式，小到紐扣、花邊、裝飾等的細(xì)節(jié)都很重要，瑪米瑪卡在把握了時(shí)尚、休閑、運(yùn)動(dòng)的基本風(fēng)格下，產(chǎn)品的工藝更精密、質(zhì)量更過(guò)硬、細(xì)節(jié)更突出，擁有了被客戶和消費(fèi)者一直認(rèn)可的好產(chǎn)品?，斆赚斂ㄔ?年的市場(chǎng)推廣的基礎(chǔ)下，積累了豐富的終端管理及品牌推廣經(jīng)驗(yàn)，使用國(guó)內(nèi)先進(jìn)的終端POS銷售管理系統(tǒng)，創(chuàng)立了獨(dú)特的終端模式和企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理文化，同時(shí)在全國(guó)奠定了200多個(gè)專賣及商場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)，培育了眾多的忠誠(chéng)消費(fèi)者。

瑪米瑪卡在2009年調(diào)整了方向，準(zhǔn)確地找到了超越對(duì)手的方向和切入點(diǎn)，利用多種渠道的混合模式組合，資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，采取“睿競(jìng)”的思想與策略，果斷出擊，彎道超車，一齊發(fā)力，力爭(zhēng)后來(lái)奪取賽場(chǎng)上的勝利。