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　　廣東美糖教育加盟股份有限公司，源于2010年亞運(yùn)會(huì)，由香港學(xué)前教育國(guó)際商學(xué)院授權(quán)推廣幼兒園標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)和幼兒園標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，以及幼教商學(xué)院在大陸的幼兒園加盟和連鎖業(yè)務(wù)。香港學(xué)前教育國(guó)際商學(xué)院是有一定名氣的幼教商學(xué)院，總部在香港，也是幼教MBA取得合法資質(zhì)的學(xué)院之一。香港學(xué)前教育國(guó)際商學(xué)院聯(lián)合美糖股份公司，推出的美糖智慧雙語(yǔ)聯(lián)盟幼兒園，利用商學(xué)院獨(dú)自研發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化幼兒園系統(tǒng)，提升大陸民辦幼兒園的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)體系，提升民辦幼兒園的運(yùn)營(yíng)和管理質(zhì)量。
　　美糖國(guó)際幼兒園的經(jīng)營(yíng)策略以新媒體為推廣平臺(tái)，輔以專(zhuān)業(yè)的課程體系和好的管理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，打造經(jīng)營(yíng)性的幼兒園。在高端幼兒園市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，需要好的知名品牌支撐，發(fā)揮品牌效益。我們更希望您投入的經(jīng)營(yíng)、人力、資源和資金的成本，能夠快速的發(fā)揮整體品牌的效益，創(chuàng)造幼兒園無(wú)線商機(jī)的可能。美糖是當(dāng)今幼教界非常知名的品牌，以后將成為大陸幼兒園連鎖和加盟的品牌。
　　我們的團(tuán)隊(duì)來(lái)自香港、澳洲、英國(guó)、美國(guó)和內(nèi)地，是個(gè)國(guó)際化的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
　　1、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)
　　美糖香港設(shè)計(jì)中心：美糖集團(tuán)與香港學(xué)前教育國(guó)際商學(xué)院成立設(shè)計(jì)中心，來(lái)自香港的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，依靠香港學(xué)前教育國(guó)際商學(xué)院的學(xué)術(shù)和教育技術(shù)支持，有利于我們提高設(shè)計(jì)力量，有來(lái)自國(guó)際化的設(shè)計(jì)內(nèi)容來(lái)源。同時(shí)，也提供學(xué)前教育創(chuàng)意服務(wù)。
　　英國(guó)的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)：來(lái)自英國(guó)培生國(guó)際教育集團(tuán)的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，結(jié)合英國(guó)幼兒教育的特點(diǎn)，以及國(guó)際化的設(shè)計(jì)概念，為美糖打造具有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)園所和風(fēng)格。
　　品牌管理團(tuán)隊(duì)：核心人員來(lái)自美國(guó)，富有品牌運(yùn)營(yíng)和推廣經(jīng)驗(yàn)
　　2、管理團(tuán)隊(duì)
　?。?）CEO 徐 江
　　香港學(xué)前教育國(guó)際商學(xué)院 MBA
　　廣東美糖教育加盟股份有限公司董事CEO
　　廣州美糖網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 COO
　　美糖公益幼兒園發(fā)起人
　　廣東省獅子會(huì) 理事
　　（2）總園園長(zhǎng)：范園
　　畢業(yè)于北京師范大學(xué)學(xué)前教育專(zhuān)業(yè)，碩士研究生學(xué)歷
　　至今有超過(guò)10年國(guó)際幼兒園園長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)
　　學(xué)前教育研究會(huì)理事會(huì)員
　　香港學(xué)前教育國(guó)際商學(xué)院 客座教授
　　北京師范大學(xué)兒童產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意研究中心客座講師
　　千千樹(shù)公益基金會(huì)理事

　　1、大陸“導(dǎo)師制教練技術(shù)管理體系”
　　美糖導(dǎo)師教練——陪伴、傾聽(tīng)、觀察并激勵(lì)美糖加盟園管理者，支持他們自主解決問(wèn)題，為其自主實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、獲取成功提供幫助。教練相信所有人都有創(chuàng)造性，都擁有豐富的可利用資源。在適當(dāng)?shù)募?lì)下，美糖伙伴能夠自主地確定解決問(wèn)題的戰(zhàn)略和對(duì)策。
　　2、專(zhuān)業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理團(tuán)隊(duì)
　　8年幼兒園品牌運(yùn)作團(tuán)隊(duì)：我們的團(tuán)隊(duì)來(lái)自香港、澳洲、英國(guó)、美國(guó)和內(nèi)地等，品質(zhì)的團(tuán)隊(duì)使得我們一直走在前面，更能為我們的客戶(hù)提供一站式的貼心服務(wù)。
　　3、創(chuàng)設(shè)6S美糖幼兒園管理體系
　　整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都解決掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。
　　整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，解決尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，解決過(guò)多的積壓物品。
　　清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少傷害。
　　清潔（SEIKETU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。
　　素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成合格的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱(chēng)習(xí)慣性）。 目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。
　　4、統(tǒng)一幼兒園視覺(jué)和品牌管理
　　授權(quán)使用“美糖教育加盟股份有限公司-美糖國(guó)際幼兒園”品牌及VI系統(tǒng)從事幼兒園運(yùn)營(yíng)及相關(guān)推廣活動(dòng)，以海外品牌的影響力強(qiáng)化宣傳力度，促動(dòng)幼兒園的發(fā)展，借助美糖教育加盟股份有限公司的品牌資源，推出當(dāng)?shù)刂懈酆献饔袡n次品牌幼兒園。幼兒園名稱(chēng)擬定為“美糖教育加盟股份有限公司××美糖幼兒園”。
　　5、國(guó)際MT課程體系
　　源自香港、英國(guó)的國(guó)際幼兒園課程
　　6、國(guó)際化運(yùn)營(yíng)管理體系
　　SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、時(shí)間管理、二八原則
　　1)SWOT分析法：
　　Strengths：優(yōu)勢(shì)
　　Weaknesses：劣勢(shì)
　　Opportunities：機(jī)會(huì)
　　Threats：威脅
　　意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，把握環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，防范可能存在的與威脅，對(duì)我們的成功有非常重要的意義。
　　2)PDCA循環(huán)規(guī)則
　　Plan：制定目標(biāo)與計(jì)劃；
　　Do：任務(wù)展開(kāi)，組織實(shí)施；
　　Check：對(duì)過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)和結(jié)果進(jìn)行檢查；
　　Action：糾正偏差，對(duì)成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并確定新的目標(biāo)，制定下一輪計(jì)劃。
　　意義：每一項(xiàng)工作，都是一個(gè)PDCA循環(huán)，都需要計(jì)劃、實(shí)施、檢查結(jié)果，并進(jìn)一步進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，只有在日積月累的漸進(jìn)改善中，才可能會(huì)有質(zhì)的飛躍，才可能取得完善每一項(xiàng)工作，完善自己的人生。
　　3)6W2H法
　　What：工作的內(nèi)容和達(dá)成的目標(biāo)；
　　Why：做這項(xiàng)工作的原因；
　　Who：參加這項(xiàng)工作的具體人員，以及負(fù)責(zé)人；
　　When：在什么時(shí)間、什么時(shí)間段進(jìn)行工作；
　　Where：工作發(fā)生的地點(diǎn) ；
　　Which：哪一種方法或途徑；
　　How：用什么方法進(jìn)行；
　　How much：需要多少成本？
　　意義：做任何工作都應(yīng)該從6W2H來(lái)思考，這有助于我們的思路的條理化，減少盲目性。我們的匯報(bào)也應(yīng)該用6W2H，能節(jié)約寫(xiě)報(bào)告及看報(bào)告的時(shí)間。
　　4)SMART原則
　　Specific 具體的；指績(jī)效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)；
　　Measurable 可測(cè)量的；指績(jī)效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；
　　Attainable 可達(dá)到的；A代表可實(shí)現(xiàn)(Attainable)，指績(jī)效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)，避免設(shè)立過(guò)高或過(guò)低的目標(biāo)；
　　Relevant 相關(guān)的；R代表現(xiàn)實(shí)性(realistic)，指績(jī)效指標(biāo)是實(shí)在的，可以說(shuō)明和觀察；
　　Time based 時(shí)間的；T代表有時(shí)限(time bound)，注重完成績(jī)效指標(biāo)的特定限定。
　　意義：人們?cè)谥贫üぷ髂繕?biāo)或者任務(wù)目標(biāo)時(shí)，考慮一下目標(biāo)與計(jì)劃是不是SMART化的。只有具備SMART化的計(jì)劃才是具有合格可實(shí)施性的，也才能指導(dǎo)提高/增加計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。
　　5)時(shí)間管理-重要與緊急
　　6)任務(wù)分解法[WBS]
　　即Work Breakdown Structure，如何進(jìn)行WBS分解：目標(biāo)→任務(wù)→工作→活動(dòng)
　　7)二八原則
　　巴列特定律：“總結(jié)果的80%是由總消耗時(shí)間中的20%所形成的.