地板市場產(chǎn)能過剩,改革是在必行
房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷,作為產(chǎn)業(yè)鏈下游的地板行業(yè)壓力可想而知,曾一度陽光明媚的地板行業(yè),如今更多的不是慶祝勝利,而是聽到行業(yè)整體下滑、冬天來了的聲音,看到地板業(yè)人士迷茫的眼神.
房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷,作為產(chǎn)業(yè)鏈下游的地板行業(yè)壓力可想而知,曾一度陽光明媚的地板行業(yè),如今更多的不是慶祝勝利,而是聽到行業(yè)整體下滑、冬天來了的聲音,看到地板業(yè)人士迷茫的眼神.
在全國各地,都出現(xiàn)了地板賣場過剩、賣場倒閉關(guān)門的現(xiàn)象,各大品牌的銷售額也出現(xiàn)不同程度的下滑.但此時此刻我依然要說,地板行業(yè)的機會來了.股神巴菲特說過,只有當潮水退去的時候才知道誰在裸泳.其實每一次的困難,對一些企業(yè)來說或許是滅頂之災(zāi),但是對那些能把握時代脈搏、有很強創(chuàng)立能力的企業(yè)來說,真的是機會來了.這里,我們就來分析一下未來地板行業(yè)的機遇在哪里.
首先是地板產(chǎn)品進入賣場的機遇.長期以來,地板企業(yè)都是依托大賣場生存,在市場好的時候,一些品牌大型賣場,那些中小地板企業(yè)是高攀不上的.但是在這一輪洗牌中,一些無法適應(yīng)新的消費環(huán)境的品牌已經(jīng)退出了賣場,這時候是符合當今消費預(yù)期的產(chǎn)品進入省會城市大賣場的優(yōu)佳機遇.
目前正是經(jīng)銷商舍棄老品牌追求新品牌的高峰期,一些經(jīng)銷商在經(jīng)歷了原有品牌艱難的支撐后,會放棄缺乏長遠競爭力的品牌,而尋找到新的合作伙伴.那些具有品牌知名度和市場競爭力的企業(yè)應(yīng)緊緊抓住這個機遇.
目前國內(nèi)受宏觀經(jīng)濟的影響,經(jīng)濟發(fā)展放緩,在這種情況下多數(shù)消費者在購物方面會考慮產(chǎn)品的性價比.而電商的運營成本普遍低于實體店,這樣以高性價比著稱的網(wǎng)絡(luò)銷售會吸引更多的消費者.家居加盟第四個機遇是品牌企業(yè)的機遇.現(xiàn)在很多家庭的地板已經(jīng)到了更新?lián)Q代的時候,當消費者經(jīng)歷了優(yōu)先次購買地板后的不滿意,那么在第二次購買或為子女添置家裝的時候,就會有新的主張和訴求,他們更強調(diào)環(huán)保,強調(diào)實用,強調(diào)耐用,強調(diào)滿足個性化需求.這時候品牌企業(yè)的機遇來了,為了更合格地購買,更多的消費者會選擇品牌地板企業(yè)的產(chǎn)品.
縱觀現(xiàn)在地縣級的地板市場,普遍存在賣場小、產(chǎn)品單一等特點.但隨著市場需求的大幅提高,品牌產(chǎn)品、高性價比產(chǎn)品在地縣市場逐漸體現(xiàn)出優(yōu)勢,而且隨著消費者購買力的提高,高端地板在地縣市場也迎來了春天.
的地板企業(yè)多如牛毛,僅規(guī)?;牡匕逯圃炱髽I(yè)就多達數(shù)千家,地板行業(yè)的集中度非常低,還處于粗放的發(fā)展階段.在現(xiàn)在的困難時期,一些有實力的企業(yè)將會以非常低的代價并購到好的資源,壯大企業(yè)的規(guī)模,夯實發(fā)展的基礎(chǔ).時尚家居用品第七個機遇是個性化市場的機遇.目前的家具消費者已經(jīng)呈現(xiàn)了巨大的變化,我們面臨的消費者更多是80后、90后,他們的消費特征已經(jīng)不再是人云亦云,而是有自己獨到的消費主張,追求個性化消費.因此,個性化消費時代的到來,要求我們的地板企業(yè)與時俱進,推出個性化產(chǎn)品,打造個性化品牌,在個性化市場中找到自己的立足點.生活館大浪淘沙,勝者為王,偉大的企業(yè)都是能抓住一次次的機遇,抗過一次次的滅頂之災(zāi).我們分析一些成功企業(yè)的共同特點,他們都是抓住行業(yè)的本質(zhì),擁有核心的競爭力.地板行業(yè)必須采取新的思維,抱團取暖,強強聯(lián)合,積極改造產(chǎn)品,不斷拓寬銷售渠道,才能戰(zhàn)勝困難,才能成功突圍.只要度過目前的困難時期,一定會迎來地板行業(yè)的又一個春天.
在全國各地,都出現(xiàn)了地板賣場過剩、賣場倒閉關(guān)門的現(xiàn)象,各大品牌的銷售額也出現(xiàn)不同程度的下滑.但此時此刻我依然要說,地板行業(yè)的機會來了.股神巴菲特說過,只有當潮水退去的時候才知道誰在裸泳.其實每一次的困難,對一些企業(yè)來說或許是滅頂之災(zāi),但是對那些能把握時代脈搏、有很強創(chuàng)立能力的企業(yè)來說,真的是機會來了.這里,我們就來分析一下未來地板行業(yè)的機遇在哪里.
首先是地板產(chǎn)品進入賣場的機遇.長期以來,地板企業(yè)都是依托大賣場生存,在市場好的時候,一些品牌大型賣場,那些中小地板企業(yè)是高攀不上的.但是在這一輪洗牌中,一些無法適應(yīng)新的消費環(huán)境的品牌已經(jīng)退出了賣場,這時候是符合當今消費預(yù)期的產(chǎn)品進入省會城市大賣場的優(yōu)佳機遇.
目前正是經(jīng)銷商舍棄老品牌追求新品牌的高峰期,一些經(jīng)銷商在經(jīng)歷了原有品牌艱難的支撐后,會放棄缺乏長遠競爭力的品牌,而尋找到新的合作伙伴.那些具有品牌知名度和市場競爭力的企業(yè)應(yīng)緊緊抓住這個機遇.
目前國內(nèi)受宏觀經(jīng)濟的影響,經(jīng)濟發(fā)展放緩,在這種情況下多數(shù)消費者在購物方面會考慮產(chǎn)品的性價比.而電商的運營成本普遍低于實體店,這樣以高性價比著稱的網(wǎng)絡(luò)銷售會吸引更多的消費者.家居加盟第四個機遇是品牌企業(yè)的機遇.現(xiàn)在很多家庭的地板已經(jīng)到了更新?lián)Q代的時候,當消費者經(jīng)歷了優(yōu)先次購買地板后的不滿意,那么在第二次購買或為子女添置家裝的時候,就會有新的主張和訴求,他們更強調(diào)環(huán)保,強調(diào)實用,強調(diào)耐用,強調(diào)滿足個性化需求.這時候品牌企業(yè)的機遇來了,為了更合格地購買,更多的消費者會選擇品牌地板企業(yè)的產(chǎn)品.
縱觀現(xiàn)在地縣級的地板市場,普遍存在賣場小、產(chǎn)品單一等特點.但隨著市場需求的大幅提高,品牌產(chǎn)品、高性價比產(chǎn)品在地縣市場逐漸體現(xiàn)出優(yōu)勢,而且隨著消費者購買力的提高,高端地板在地縣市場也迎來了春天.
的地板企業(yè)多如牛毛,僅規(guī)?;牡匕逯圃炱髽I(yè)就多達數(shù)千家,地板行業(yè)的集中度非常低,還處于粗放的發(fā)展階段.在現(xiàn)在的困難時期,一些有實力的企業(yè)將會以非常低的代價并購到好的資源,壯大企業(yè)的規(guī)模,夯實發(fā)展的基礎(chǔ).時尚家居用品第七個機遇是個性化市場的機遇.目前的家具消費者已經(jīng)呈現(xiàn)了巨大的變化,我們面臨的消費者更多是80后、90后,他們的消費特征已經(jīng)不再是人云亦云,而是有自己獨到的消費主張,追求個性化消費.因此,個性化消費時代的到來,要求我們的地板企業(yè)與時俱進,推出個性化產(chǎn)品,打造個性化品牌,在個性化市場中找到自己的立足點.生活館大浪淘沙,勝者為王,偉大的企業(yè)都是能抓住一次次的機遇,抗過一次次的滅頂之災(zāi).我們分析一些成功企業(yè)的共同特點,他們都是抓住行業(yè)的本質(zhì),擁有核心的競爭力.地板行業(yè)必須采取新的思維,抱團取暖,強強聯(lián)合,積極改造產(chǎn)品,不斷拓寬銷售渠道,才能戰(zhàn)勝困難,才能成功突圍.只要度過目前的困難時期,一定會迎來地板行業(yè)的又一個春天.
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