2012年全年，本土體育用品業(yè)績(jī)大幅下滑，李寧關(guān)閉了1821家門(mén)店，昔日運(yùn)動(dòng)品牌的龍頭企業(yè)李寧公司從2004年上市之后，出現(xiàn)了虧損，金額高達(dá)近20億。匹克、361度、特步也是滲淡經(jīng)營(yíng)，本土體育用品企業(yè)面臨著有史以來(lái)一次很大的考驗(yàn)。

　　盡管業(yè)績(jī)跌入谷底，去年李寧卻花重金用于廣告宣傳及推廣，所用花費(fèi)約13億元，其中用1億美元挖來(lái)了的韋德。本土體育用品對(duì)營(yíng)銷(xiāo)看的很重，對(duì)產(chǎn)品的核心技術(shù)開(kāi)發(fā)投入僅為9億元，不是很重視。

　　洋品牌、在創(chuàng)業(yè)之初時(shí)卻跟本土體育用品恰恰相反，對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)技及術(shù)的升級(jí)很是看重。在上個(gè)世紀(jì)80年代初擁有1500多的研究人員分部在全球三大研發(fā)中心。每年，投入的研發(fā)費(fèi)都不低，成為國(guó)際優(yōu)異品牌之后，僅一家的研發(fā)費(fèi)用就達(dá)到了1.35億美元。

　　本土體育用品更是禍不單行，近期幾年，市場(chǎng)涌入了許多國(guó)外的快時(shí)尚品牌。超高性價(jià)比的國(guó)際時(shí)尚品牌在市場(chǎng)攻城略地，各地門(mén)店數(shù)量幾何式增長(zhǎng)，中低實(shí)現(xiàn)目標(biāo)消費(fèi)群難以抗拒低價(jià)誘惑。

　　新興的戶外用品市場(chǎng)，本土體育用品也有涉足，隨著戶外用品市場(chǎng)的逐年壯大，本土體育用品對(duì)其的投入也越來(lái)越大。對(duì)于童裝市場(chǎng)，本土體育用品也很感興趣，有的創(chuàng)建了自己的童裝品牌，有的與國(guó)外童裝合做，做起了渠道商。在市場(chǎng)不好的情況下，本土體育用品尋找著轉(zhuǎn)型之路。

　　有的人說(shuō)這次事件是好事，是挑戰(zhàn)，是機(jī)遇，是一次重新洗牌，是一次行業(yè)發(fā)展的革新，但無(wú)論怎樣，肯定有人出局，有品牌消失。

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