20世紀(jì)60年代，魯冠球受寧圍公社領(lǐng)導(dǎo)的邀請(qǐng)，擔(dān)任寧圍公社農(nóng)機(jī)修配廠負(fù)責(zé)人。他用了十幾年的時(shí)間，僅僅依靠作坊式生產(chǎn)，拾遺補(bǔ)缺，生產(chǎn)犁刀、鐵耙、萬(wàn)向節(jié)、石蠟、鑄鋼等五花八門的產(chǎn)品，完成了初次的原始積累。

　　20世紀(jì)70年代，魯冠球調(diào)整戰(zhàn)略，放棄次要產(chǎn)品，集中力量專業(yè)化生產(chǎn)汽車配件。這在當(dāng)時(shí)，對(duì)其他人來(lái)說(shuō)是一個(gè)極大的冒險(xiǎn)。到了八十年代，魯冠球開始了自己更大的冒險(xiǎn)之路。

　　1983年，魯冠球承包了萬(wàn)向節(jié)廠。1988年，他又以1500萬(wàn)元向?qū)巼?zhèn)政府買斷了萬(wàn)向節(jié)廠的股權(quán)，組建了當(dāng)時(shí)還頗受爭(zhēng)議的私營(yíng)企業(yè)，直到1990年萬(wàn)向集團(tuán)公司成立。1993年11月，“萬(wàn)向錢潮”股票在深圳證券交易所上市。

　　2000年至2001年間，魯冠球又一口氣吃下了3家上市公司。就這樣，魯冠球在證券市場(chǎng)悄然構(gòu)筑了一個(gè)“萬(wàn)向系”。這個(gè)證券市場(chǎng)上的“萬(wàn)向系”不僅僅只在扎根，還將觸角伸向了全球。

　　1997年8月，萬(wàn)向集團(tuán)生產(chǎn)的汽車萬(wàn)向節(jié)正式敲開了美國(guó)通用汽車公司的大門，成為向通用汽車公司供應(yīng)產(chǎn)品的一家內(nèi)地企業(yè)。

　　2001年8月，魯冠球又成功完成對(duì)美國(guó)納斯達(dá)克上市公司UAI的收購(gòu)，開創(chuàng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)收購(gòu)海外上市公司的先河。

　　魯冠球這樣的農(nóng)民成為一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)的老板，花了20多年的時(shí)間。在這個(gè)過(guò)程中，盡管魯冠球的身份不斷發(fā)生變化，但有一個(gè)關(guān)鍵性的因素貫穿始終，即敢于冒險(xiǎn)的精神。雖然在不同的時(shí)期，他冒險(xiǎn)的內(nèi)涵各有不同。但是魯冠球成功了，這也是整個(gè)浙商群體的成功，經(jīng)商對(duì)他們來(lái)說(shuō)也成了冒險(xiǎn)尋找商機(jī)的代名詞。