開店經營戰(zhàn)略包括總體戰(zhàn)略和分戰(zhàn)略。總體戰(zhàn)略決定分戰(zhàn)略，分戰(zhàn)略是總體戰(zhàn)略實現(xiàn)的提高/增加。有什么樣的總體戰(zhàn)略，就需要有什么樣的分戰(zhàn)略與之相適應。具體地講，經營戰(zhàn)略包括以下幾點內容。

　　(1)戰(zhàn)略實施

　　經營戰(zhàn)略必須付諸實施，無法實施的戰(zhàn)略只能是“空中樓閣”，毫無價值。戰(zhàn)略行動要以戰(zhàn)略目標為準繩，以經營戰(zhàn)略方針為指導，選擇適當的戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略模式。

　　(2)戰(zhàn)略方針

　　它是開店者經營戰(zhàn)略思想的具體化，是實現(xiàn)經營戰(zhàn)略目標、組織經營活動的行動指南，是指導店鋪經營戰(zhàn)略實施的行動綱領。

　　(3)戰(zhàn)略目標

　　它應當與店鋪的經營目標相一致，是制定店鋪經營戰(zhàn)略和經營策略的基礎，在店鋪的經營活動中占有重要的地位。它關系到店鋪發(fā)展的方向性問題。

　　(4)指導思想

　　它是指導開店者制定與實施戰(zhàn)略的觀念和思維方式，是開店者進行經營戰(zhàn)略決策的行動準則。

　　綜上所述，店老板決不能把眼光停留在總結上，不能只看到今天企業(yè)的成功，而必須高瞻遠矚，對企業(yè)未來的研究探索，注重根據經營環(huán)境的發(fā)展趨勢，對未來的經營事業(yè)進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，從而使自己的經營得以持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。今天，店鋪經營要適應外部環(huán)境的要求日益強烈，開店者必須依據自身的經營條件，規(guī)劃未來發(fā)展方向，制定發(fā)展目標及行動綱領，即制定出適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略，這是現(xiàn)代化管理的自然要求。店鋪能否依照市場經濟發(fā)展的要求制定并實施經營戰(zhàn)略，將是開店成功與失敗的分水嶺。