家居地板行業(yè)低迷,如何才能脫困
雖然家居地板行業(yè)的持續(xù)低迷,給家居地板企業(yè)和家居地板加盟商帶來很多悲觀的情緒,不論是成本還是銷量都讓經(jīng)營者舉步維艱,部分開始謀求轉(zhuǎn)行.
雖然家居地板行業(yè)的持續(xù)低迷,給家居地板企業(yè)和家居地板加盟商帶來很多悲觀的情緒,不論是成本還是銷量都讓經(jīng)營者舉步維艱,部分開始謀求轉(zhuǎn)行.每個行業(yè)都不可能一直保持持續(xù)上升的發(fā)展勢頭,都會遇到一些低迷時期,也有少數(shù)具有長遠眼光的家居地板商家對當前低迷持樂觀態(tài)度,相信只要企業(yè)平穩(wěn)度過低迷期,以正確的態(tài)度對待家居地板行業(yè)暫時的不景氣,未來家居地板市場必定前景廣闊.
家居地板行業(yè)的興衰跟房地產(chǎn)發(fā)展息息相關(guān),而房地產(chǎn)的發(fā)展又跟的宏觀政策息息相關(guān).近年來,政府加大調(diào)控力度,使消費者普遍延緩了房屋消費,而保持觀望.這種觀望情緒勢必會影響到家居地板業(yè),過去的2011年是眾多行業(yè)人士認為不容樂觀的一年,如今的2012年也是陰云未散,因而對于中小企業(yè)來說,選擇靜觀其變要比貿(mào)然行動穩(wěn)妥一些.但靜觀其變也不意味著啥也不做,而是要在合格心態(tài)的基礎(chǔ)上做積極的應(yīng)對和努力.在行業(yè)低迷期,大企業(yè)大可養(yǎng)息守成,中小企業(yè)卻不敢如此.優(yōu)勝劣汰是自然的生存法則,如果實力不濟、經(jīng)營不善必然會被淘汰出局的.因此,中小企業(yè)應(yīng)從自身做起,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā),完善管理,加強與商家的溝通,穩(wěn)固渠道.
近年來,一部分大賣場選擇了逆勢擴張,即業(yè)內(nèi)所謂的"圈地運動".這樣的做飯固然可以擴大其地盤,但這種做法一方面加大了賣場自身的資金負擔,增大了經(jīng)營不善帶來的,另一方面也招來了企業(yè)和加盟商的不滿.大部分家居地板企業(yè)和加盟商認為,賣場這種盲目擴張給企業(yè)和加盟商帶來了更大的壓力,特別是加盟商的日子更難熬.有的加盟商就表示:無論在哪個賣場,領(lǐng)頭羊只有一只,其他加盟商都是用來陪葬的.有業(yè)內(nèi)指出:在現(xiàn)在的賣場里,只有2到3成的加盟商賺到錢,而大部分是虧錢的.為了競爭和銷售率,賣場希望活動來帶動人氣,廠商和加盟商讓利來促銷,如此惡性循環(huán)導(dǎo)致廠商和加盟商收銀不斷削弱,不削弱就賣不動?xùn)|西,而總是削弱收銀,產(chǎn)品又能買多久呢?時尚家居用品因此,對于賣場而言,在行業(yè)低迷期不宜盲目擴張,而要適應(yīng)市場的發(fā)展,適時讓利,與廠商、加盟商共同發(fā)展,以求共贏.同時要鼓勵大物流大流通方式來改變現(xiàn)狀,賣場不需要扎堆出現(xiàn)在城市中心,而可以考慮一些城郊結(jié)合的地方以及二三線城市.不用擔心消費者買不到產(chǎn)品,因為越是空氣好的地方,越是富人扎堆的地方.對企業(yè)而言,一方面可以嘗試一些渠道的創(chuàng)立,一方面進一步是渠道下沉至縣級城市,因為城鎮(zhèn)化是個不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢.家居加盟穩(wěn)住人才打造品牌是關(guān)鍵目前,所有的家居地板企業(yè)不光面臨材料成本的上漲,也面臨著人工成本的上升.尤其對于沿海企業(yè)而言,讓企業(yè)糾結(jié)的是今年工人返廠率逐年降低,這是因為沿海發(fā)達城市的工作待遇已經(jīng)沒有多大優(yōu)勢了,很多內(nèi)地企業(yè)的工資待遇也足以吸引大批在外人員返鄉(xiāng)務(wù)工.以后的幾年里,缺工現(xiàn)象還會越來越嚴重,沿海是研發(fā)基地,內(nèi)地成生產(chǎn)基地將會是一個大趨勢,因此對待工人,不要等到缺的時候才對他們好.品牌建設(shè)相對起來來說也極為重要,家居地板企業(yè)只有樹立相應(yīng)的品牌,以獨立的個性,以獨特的產(chǎn)品打動消費者,才能在消費中獲得合格的印象和口碑.生活館總之,無論家居地板企業(yè)還是賣場、加盟商,既不必灰心氣餒,也不應(yīng)盲目冒進.只要謹慎發(fā)展、用心經(jīng)營、積極應(yīng)對中能克服困難,走出低迷迎來全新局面.
家居地板行業(yè)的興衰跟房地產(chǎn)發(fā)展息息相關(guān),而房地產(chǎn)的發(fā)展又跟的宏觀政策息息相關(guān).近年來,政府加大調(diào)控力度,使消費者普遍延緩了房屋消費,而保持觀望.這種觀望情緒勢必會影響到家居地板業(yè),過去的2011年是眾多行業(yè)人士認為不容樂觀的一年,如今的2012年也是陰云未散,因而對于中小企業(yè)來說,選擇靜觀其變要比貿(mào)然行動穩(wěn)妥一些.但靜觀其變也不意味著啥也不做,而是要在合格心態(tài)的基礎(chǔ)上做積極的應(yīng)對和努力.在行業(yè)低迷期,大企業(yè)大可養(yǎng)息守成,中小企業(yè)卻不敢如此.優(yōu)勝劣汰是自然的生存法則,如果實力不濟、經(jīng)營不善必然會被淘汰出局的.因此,中小企業(yè)應(yīng)從自身做起,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā),完善管理,加強與商家的溝通,穩(wěn)固渠道.
近年來,一部分大賣場選擇了逆勢擴張,即業(yè)內(nèi)所謂的"圈地運動".這樣的做飯固然可以擴大其地盤,但這種做法一方面加大了賣場自身的資金負擔,增大了經(jīng)營不善帶來的,另一方面也招來了企業(yè)和加盟商的不滿.大部分家居地板企業(yè)和加盟商認為,賣場這種盲目擴張給企業(yè)和加盟商帶來了更大的壓力,特別是加盟商的日子更難熬.有的加盟商就表示:無論在哪個賣場,領(lǐng)頭羊只有一只,其他加盟商都是用來陪葬的.有業(yè)內(nèi)指出:在現(xiàn)在的賣場里,只有2到3成的加盟商賺到錢,而大部分是虧錢的.為了競爭和銷售率,賣場希望活動來帶動人氣,廠商和加盟商讓利來促銷,如此惡性循環(huán)導(dǎo)致廠商和加盟商收銀不斷削弱,不削弱就賣不動?xùn)|西,而總是削弱收銀,產(chǎn)品又能買多久呢?時尚家居用品因此,對于賣場而言,在行業(yè)低迷期不宜盲目擴張,而要適應(yīng)市場的發(fā)展,適時讓利,與廠商、加盟商共同發(fā)展,以求共贏.同時要鼓勵大物流大流通方式來改變現(xiàn)狀,賣場不需要扎堆出現(xiàn)在城市中心,而可以考慮一些城郊結(jié)合的地方以及二三線城市.不用擔心消費者買不到產(chǎn)品,因為越是空氣好的地方,越是富人扎堆的地方.對企業(yè)而言,一方面可以嘗試一些渠道的創(chuàng)立,一方面進一步是渠道下沉至縣級城市,因為城鎮(zhèn)化是個不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢.家居加盟穩(wěn)住人才打造品牌是關(guān)鍵目前,所有的家居地板企業(yè)不光面臨材料成本的上漲,也面臨著人工成本的上升.尤其對于沿海企業(yè)而言,讓企業(yè)糾結(jié)的是今年工人返廠率逐年降低,這是因為沿海發(fā)達城市的工作待遇已經(jīng)沒有多大優(yōu)勢了,很多內(nèi)地企業(yè)的工資待遇也足以吸引大批在外人員返鄉(xiāng)務(wù)工.以后的幾年里,缺工現(xiàn)象還會越來越嚴重,沿海是研發(fā)基地,內(nèi)地成生產(chǎn)基地將會是一個大趨勢,因此對待工人,不要等到缺的時候才對他們好.品牌建設(shè)相對起來來說也極為重要,家居地板企業(yè)只有樹立相應(yīng)的品牌,以獨立的個性,以獨特的產(chǎn)品打動消費者,才能在消費中獲得合格的印象和口碑.生活館總之,無論家居地板企業(yè)還是賣場、加盟商,既不必灰心氣餒,也不應(yīng)盲目冒進.只要謹慎發(fā)展、用心經(jīng)營、積極應(yīng)對中能克服困難,走出低迷迎來全新局面.
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