在銀行里買理財(cái)產(chǎn)品為什么會(huì)血本無歸?

據(jù)羊城晚報(bào)報(bào)道，江門市企業(yè)家老譚平時(shí)工作非常忙，因此他把自己的大部分積蓄都交給某銀行的客戶經(jīng)理，因?yàn)樗嘈牛瑖秀y行的理財(cái)產(chǎn)品沒有。但是有一天，老譚接到客戶經(jīng)理電話，得知自己購買的產(chǎn)品全部虧損，老譚不明白，自己在國有銀行購買的理財(cái)產(chǎn)品，竟然會(huì)出現(xiàn)這樣的問題。

無專屬偶，類似的事件在退休教師老李身上也發(fā)生了，在廣州某銀行，他和其他20多位創(chuàng)業(yè)者分別簽下近3000萬元的理財(cái)協(xié)議，而今卻血本無歸，涉事的有原支行副行長楊某，銀行職員黃某、周某和蔡某……

老百姓信任的金融機(jī)構(gòu)想必就是銀行了，可居然在銀行購買理財(cái)產(chǎn)品還能陷入騙局，賠進(jìn)自己多年、甚至一生的積蓄。這樣的事似乎離我們的生活中越來越近，全民理財(cái)?shù)慕裉?，你在選擇什么樣的加盟?是否還在猶豫應(yīng)該相信哪個(gè)顧問?

某些理財(cái)產(chǎn)品為何銀行內(nèi)部員工都不敢買!

王某是一家國有大型銀行上海某支行的理財(cái)部門負(fù)責(zé)人，她先后在兩家銀行工作了20多年，每年開春，銀行都會(huì)制定出全年銷售目標(biāo)，她一年都要背著這些銷售任務(wù)度日。因此，不管銀行推出來的產(chǎn)品能否讓創(chuàng)業(yè)者獲得益，也不管理財(cái)產(chǎn)品本身有多大，她都會(huì)想盡千方百計(jì)，去說服客戶。

但是到了12月份，王某還沒有完成年度銷售任務(wù)。行長找到她責(zé)問：“只有100萬就能完成全年任務(wù)，為什么不發(fā)動(dòng)你身邊的親人和朋友來買?”王某氣憤的反駁道：“這么大的理財(cái)產(chǎn)品，我怎么能讓他們?nèi)ベI?”一翻爭吵之后，還有五年就可以退休的她，決定辭職。那一刻，她發(fā)現(xiàn)自己原來這么多年，都在為客戶推銷連說服自己都很困難的理財(cái)產(chǎn)品。

離開銀行后，王某決定成為一名獨(dú)立理財(cái)顧問，不再受所在金融機(jī)構(gòu)的束縛，而是向理財(cái)客戶推薦合適的理財(cái)產(chǎn)品，即使推薦給自己的親朋好友，她也可以做到心安理得。像她這樣，從銀行、證券、基金、保險(xiǎn)等傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)離職做獨(dú)立理財(cái)顧問的越來越多。

讓我來告訴你，什么是真正的財(cái)富管理!

那么，問題來了，什么是真正的財(cái)富管理呢?米多財(cái)富的CEO王晰是這樣說的：“理財(cái)顧問只有獨(dú)立于銀行、證券、基金、保險(xiǎn)等傳統(tǒng)金融產(chǎn)品發(fā)行機(jī)構(gòu)之外，成為向客戶提供多方面財(cái)富管理服務(wù)的第三方專業(yè)人員，才能為客戶提供公正、名氣的理財(cái)產(chǎn)品。如果是金融機(jī)構(gòu)的理財(cái)顧問，他向客戶推銷理財(cái)產(chǎn)品的時(shí)候，不管這個(gè)產(chǎn)品有多么大的，甚至損失掉全部本金，理財(cái)顧問也必須去推銷——因?yàn)檫@是他的工作。但是，理財(cái)客戶如果選擇一個(gè)第三方的獨(dú)立理財(cái)顧問，這個(gè)問題就不存在了，面對(duì)眾多的理財(cái)產(chǎn)品，獨(dú)立理財(cái)顧問推薦哪一個(gè)理財(cái)產(chǎn)品都可以，不存在銷售任務(wù)的壓力，也不存在必須推薦某個(gè)理財(cái)產(chǎn)品的壓力?！?

獨(dú)立，讓理財(cái)更真實(shí)

獨(dú)立理財(cái)市場(chǎng)在發(fā)達(dá)是一個(gè)非常成熟的行業(yè)，以美國為例，其金融產(chǎn)品銷售中有近60%的份額來自獨(dú)立理財(cái)機(jī)構(gòu)，在澳大利亞和香港，這一比例分別為50%和30%，而目前在大陸這一比例不超過10%。因此，專業(yè)的獨(dú)立理財(cái)市場(chǎng)擁有巨大的市場(chǎng)空間。

正是基于巨大的市場(chǎng)前景，以及民心所向，米多財(cái)富應(yīng)運(yùn)而生。王晰，就是要打造一家讓更多中產(chǎn)得到真正的財(cái)富管理服務(wù)的機(jī)構(gòu)，真正代表老百姓的利益。