競(jìng)爭(zhēng)商店的所在及其商圈位置。分析重點(diǎn)，當(dāng)然不能局限于該店鋪面積的大小，更應(yīng)就其商品組合結(jié)構(gòu)作詳盡地分析，作為本店商品結(jié)構(gòu)的參考，以明確差別，尋找市場(chǎng)需求，避免彼此間惡性競(jìng)爭(zhēng)以致相忌的惡果。

　　分析商店的設(shè)立地點(diǎn)是否能配合上班或上學(xué)的路線(xiàn)？商品組合的結(jié)構(gòu)是否能滿(mǎn)足顧客的消費(fèi)形態(tài)及需求？

　　在擬選擇的立地附近，是否有、學(xué)校、醫(yī)院、大小型展覽會(huì)場(chǎng)、公園、游樂(lè)設(shè)施等社會(huì)性設(shè)施？因?yàn)檫@些公共設(shè)施，控制著某些特定商圈結(jié)構(gòu)的成員。商店位置的選擇及商品組合結(jié)構(gòu)，亦可參考這些特定成員的需求來(lái)做，以創(chuàng)建商店的獨(dú)特風(fēng)格。

　　確定據(jù)點(diǎn)加盟或分店加盟的基本經(jīng)營(yíng)方針，才能選擇為恰當(dāng)?shù)囊?guī)模、人力及財(cái)力的加盟與準(zhǔn)備，才不至于造成資金的浪費(fèi)。

　　重新檢驗(yàn)店鋪規(guī)模、經(jīng)營(yíng)人才、管理能力、資金能力等經(jīng)營(yíng)條件。