龍創(chuàng)手游，新的社交推廣模式的實(shí)踐者。龍創(chuàng)與國(guó)內(nèi)各大游戲資源平臺(tái)的合作，大數(shù)據(jù)分析優(yōu)選出的好的游戲產(chǎn)品，再話術(shù)技巧，導(dǎo)入社交穩(wěn)固的玩家資源，讓玩家在游戲中獲得樂趣，自然而然在游戲中進(jìn)行消費(fèi)，平臺(tái)再玩家消費(fèi)習(xí)慣數(shù)據(jù)為玩家推薦符合玩家需求的游戲產(chǎn)品，其中游戲推廣者主要起到服務(wù)的作用，目的是讓玩家得到更好的游戲體驗(yàn)，而流水的變現(xiàn)則成為服務(wù)經(jīng)營(yíng)，形成一個(gè)三贏的模式！

　　轉(zhuǎn)眼間，國(guó)內(nèi)移動(dòng)游戲市場(chǎng)已經(jīng)邁入了第十一個(gè)年頭。在此之前的十年，變化可謂是翻天覆地。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，從2008年到2017年，國(guó)內(nèi)移動(dòng)游戲用戶規(guī)模從0.1億人增加至5.54億人，而實(shí)際銷售實(shí)現(xiàn)目標(biāo)則從1.5億元增加至1161.2億元。數(shù)十乃至數(shù)百倍的增長(zhǎng)，無疑在印證著國(guó)內(nèi)移動(dòng)游戲市場(chǎng)的急速發(fā)展。

　　在這四年間，國(guó)內(nèi)移動(dòng)游戲市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)已經(jīng)從112.4億元增加到819.2億元，用戶規(guī)模從3.10億人增加到5.28億人。更為值得注意的是，在騰訊入局移動(dòng)游戲市場(chǎng)的2013年，市場(chǎng)整體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與用戶規(guī)模同比增長(zhǎng)近250%。由此可見，大廠進(jìn)場(chǎng)壓縮了其它廠商的生存空間，但卻著實(shí)地拉動(dòng)了整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展。

　　國(guó)內(nèi)移動(dòng)游戲市場(chǎng)在度過了前中期共計(jì)九年后，許多品類已經(jīng)經(jīng)歷過爆款的洗禮。當(dāng)今市場(chǎng)，某個(gè)品類領(lǐng)域也許會(huì)有一兩個(gè)爆款，但是擴(kuò)大到整個(gè)手游市場(chǎng)，“大”爆款不復(fù)存在。雖然不錯(cuò)的、高質(zhì)量的游戲產(chǎn)品出現(xiàn)不少，但都沒有成為整個(gè)市場(chǎng)的“爆款”。

　　國(guó)內(nèi)游戲市場(chǎng)在經(jīng)過數(shù)年洗禮后，用戶對(duì)游戲的鑒賞能力也隨之提高，在市場(chǎng)的倒逼下，廠商們不斷提升游戲產(chǎn)品的品質(zhì)，“精 品”已經(jīng)不再是中大型游戲廠商的難題。具備成熟的模式或套路，使得進(jìn)入游戲行業(yè)的門檻也大大降低，過去我們更多是看到大廠之間的博弈，而近一兩年，中型廠商已經(jīng)能夠獨(dú)當(dāng)一面，在特定的領(lǐng)域建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

　　新的市場(chǎng)需求基本不再存在，想要依靠玩法創(chuàng)立成為全民爆品難上加難，許多廠商開始其他方式開展競(jìng)爭(zhēng)：用美術(shù)風(fēng)格來對(duì)舊玩法進(jìn)行新包裝，成為了精 品時(shí)代的共同打法；用強(qiáng)有力的買量和營(yíng)銷來輔助產(chǎn)品交出好成績(jī)，成為了精 品時(shí)代的共同套路；配合適合的推廣方案，引導(dǎo)玩家進(jìn)入游戲。

　　龍創(chuàng)手游作為手游推廣行業(yè)的先驅(qū)者，已經(jīng)所倡導(dǎo)的新的手游推廣模式，幫助多位合作伙伴成功走上創(chuàng)業(yè)之路。面對(duì)2018年下半年可能出現(xiàn)的市場(chǎng)新變動(dòng)，龍創(chuàng)手游已經(jīng)做好準(zhǔn)備，屆時(shí)將根據(jù)新市場(chǎng)情況，及時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的手游推廣方案。