對大公司來說，要提高競爭力可以拼品牌、拼規(guī)模、拼價格。不過對小本經營者而言，怎樣才能從茫茫商海中脫穎而出呢？答案只有一個：避免同質化競爭，做到跟別人不一樣。

　　沒有特色的經營模式，就像麻雀覓食一樣，它們總是成群結隊，一哄而上，然而僧多粥少，恐怕就會有不少麻雀白費工夫，勞而無獲。在市場競爭中，如果沒有自己的特色，只依靠模仿別人打“麻雀戰(zhàn)”，只能導致競爭環(huán)境更加激烈，弄得大家都勞而無獲，賺不到錢。

　　因此，小本經營者的經營模式必須標新立異，要跟別人不一樣，避免千人一面，千篇一律。要避開大眾的、一般的、普遍的經營模式，獨辟蹊徑，敢于開拓，創(chuàng)出個性與特色，這樣才能建立起自己的經營優(yōu)勢。

　　劉方林10歲做木工，15歲帶徒弟，18歲重新回去讀書上學，大學三年的學費全靠打工賺得；他當過老師、搞過裝修、送過牛奶、辦過學校，但大多都失敗了。人生較低谷的時候，身上只有10塊錢，女友想吃一塊西瓜，他都沒錢買。

　　后來，劉方林來到了長沙，前三年，他連溫飽都解決不了。為了省錢，他把豆子、肉、辣椒、白菜等雜七雜八的菜放到一起炒，加上一些四川火鍋或者千鍋的配料，沒想到他做的這種“雜交菜”還得到了朋友們的認可，吃過的朋友都說好吃，這讓他萌生了創(chuàng)業(yè)的念頭。

　　于是，他用這個自有工藝技術入股，在北京和朋友合開了一家香鍋店。賺到錢之后，劉方林在長沙開了一家思必客。為了保持特色，防止別人模仿引起同質化的惡性競爭，他持續(xù)研發(fā)模具，開發(fā)自己獨特的餐具，讓別人沒辦法模仿。