對于一些以臨時(shí)工為主的商店或是擁有大批新手的店，當(dāng)經(jīng)理出差時(shí)，雖然不至于導(dǎo)致業(yè)績的下降，但總是讓他們放不下心，他們會說：“在我出差時(shí)，要是有位值得信任的人為我?guī)兔φ樟?，該有多好??！?/span>

　　可見，一名經(jīng)理培養(yǎng)助理引路者是刻不容緩的，它將是經(jīng)理“組閣”中的關(guān)鍵步驟。

　　當(dāng)經(jīng)理決定培養(yǎng)某人為助理引路者時(shí)，可以將他找來詳細(xì)地談，并對他說：“我想訓(xùn)練你為我的助理，你認(rèn)為怎么樣？雖然管理下屬是我的職責(zé)，但如你看到的，我的工作是如此的忙，有時(shí)連和下屬議論事情都來不及，因此想要借你之力來協(xié)助我完成這些事，我相信你是完全有能力將它做好的。，”選擇助理，不僅關(guān)系到個(gè)人的未來，同時(shí)對商店的影響也很密切，因此應(yīng)當(dāng)小心謹(jǐn)慎，當(dāng)雙方都有此愿望，便是助理經(jīng)理誕生的優(yōu)先步。當(dāng)然，在選擇這個(gè)人時(shí)，經(jīng)理必須看得準(zhǔn)，所選擇的助理應(yīng)當(dāng)有足夠的能力勝任他的工作，并在往后的工作中，能適當(dāng)經(jīng)營。

　　當(dāng)然，在這個(gè)過程中，對下屬應(yīng)該一視同仁，彼此共同分擔(dān)喜樂哀怒，這樣經(jīng)營才能順利進(jìn)行，如果經(jīng)理和某幾個(gè)人特別親熱，而冷落另外一些人，勢必會造成經(jīng)理和廣大員工之間的隔閡。

　　因此，在經(jīng)理實(shí)行此種“組閣”時(shí)，應(yīng)該小心從事，很好是分階段進(jìn)行。有時(shí)候以同一種態(tài)度對待員工，但組織工作時(shí)卻難以順利進(jìn)行，這是在再小的組織中或再大的集體中都可能出現(xiàn)的問題。

　　在決定讓某人做助理時(shí)，經(jīng)理可召集所有員工，將他介紹給大家，并說明這樣做的道理，你不妨這樣對廣大員工說：“根據(jù)我們部門的具體情況，我請他為我的助理人員，希望大家在以后的工作中努力協(xié)助他，使我們部門的管理更具條理，更有朝氣。”這樣，不僅能避免員工中的一些反對情緒，也為助理引路者以后的工作排除阻力。

　　助理人員除了代替經(jīng)理處理工作之外，在工作當(dāng)中，對于經(jīng)理所暴露出的不足，應(yīng)該及時(shí)地指出，因?yàn)樗呛徒?jīng)理接觸多的人，，經(jīng)理也應(yīng)該時(shí)常給助理提出意見的機(jī)會，這樣不僅拉近了和助理的距離，也提供了一個(gè)很好的交流機(jī)會。