隨著火鍋行業(yè)的快速發(fā)展，吸納了越來(lái)越多想在火鍋行業(yè)一展拳腳的創(chuàng)業(yè)者，但是大多數(shù)又都沒(méi)有店面管理的經(jīng)營(yíng)，總會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，那到底如何才能管理好一個(gè)店面呢？今天，庖丁家運(yùn)營(yíng)小課堂又繼續(xù)開(kāi)課，為大家分析那些在店面管理中應(yīng)該注意的方面。

一、設(shè)置工作目標(biāo)

開(kāi)店做生意，首先關(guān)注的就應(yīng)該是營(yíng)業(yè)額，如果不設(shè)置具體的營(yíng)業(yè)目標(biāo)而隨意發(fā)揮，結(jié)果一般都差強(qiáng)人意；設(shè)立目標(biāo)，所有人都一心為其而努力，執(zhí)行才更有力度。

制定目標(biāo)不單單是個(gè)動(dòng)作，要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行合理的分解、落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工、每天甚至是每個(gè)時(shí)段，并且要隨時(shí)關(guān)注員工執(zhí)行情況，指導(dǎo)員工實(shí)際操作的方法，同時(shí)制定相匹配的激勵(lì)政策調(diào)動(dòng)員工工作積極性，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

二、班前會(huì)議管理

會(huì)議是推動(dòng)工作的利器，合理的會(huì)議安排能夠?yàn)閱T工指明工作方向，調(diào)整員工工作狀態(tài)，調(diào)動(dòng)工作積極性，為接下來(lái)的工作做好準(zhǔn)備。

一般店面的班前會(huì)議分為兩個(gè)階段，中午十一點(diǎn)左右與下午四點(diǎn)半左右，內(nèi)容一般圍繞當(dāng)天的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、表現(xiàn)好的個(gè)人或突發(fā)情況通報(bào)，剪短精簡(jiǎn)就好，不需要冗長(zhǎng)的語(yǔ)言。

三、工作流程梳理

何為流程？其實(shí)就是方便“復(fù)制”的工具，針對(duì)每個(gè)崗位工作流程進(jìn)行梳理形成文字、圖片搭配的資料，不但可用于日常的工作流程檢查參考，更有助于店鋪員工流動(dòng)時(shí)對(duì)新員工的培訓(xùn)。有文字有圖片的資料更通俗易懂，新員工上手速度也會(huì)更快。梳理流程是一項(xiàng)費(fèi)時(shí)且細(xì)致的工作，但作用明顯，一勞永逸。

四、數(shù)據(jù)管理分析

如果說(shuō)以上提到的幾個(gè)方面都相對(duì)復(fù)雜，那關(guān)于數(shù)據(jù)分析就更是讓大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都為之頭疼了。但其實(shí)合理的店面數(shù)據(jù)分析能夠快速診斷發(fā)現(xiàn)店面存在的問(wèn)題，在做重大決策時(shí)為經(jīng)營(yíng)者提供可靠的數(shù)據(jù)支持，完善的數(shù)據(jù)分析體系是能夠“說(shuō)話”的。

比如說(shuō)在貨品管理方面，能夠用數(shù)據(jù)分析出滯銷(xiāo)產(chǎn)品，為產(chǎn)品構(gòu)成、新品研發(fā)提供方向；能夠及時(shí)調(diào)整滯銷(xiāo)產(chǎn)品的原材料購(gòu)進(jìn)及消耗方式等。

店鋪管理是一門(mén)需要持續(xù)學(xué)習(xí)的課程，對(duì)于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)確實(shí)有一定的難度，但也不是無(wú)法解決。加盟庖丁家鮮牛肉火鍋，有專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)解決你的經(jīng)營(yíng)難題，為你提供專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)分析及管理扶持。庖丁家鮮牛肉火鍋，期待你的加入！