上財cfo培訓加盟介紹
上海財經大學商學院作為較早的商學研究高等學府，自創(chuàng)校伊始，即提出要“訓練和發(fā)展那些具有導向能力和組織能力，能夠在工商業(yè)中居于******地位者”，為經濟發(fā)展輸送了大量的商業(yè)精英人才。在國資委全面推動管理會計人才培養(yǎng)之際，學院與全球管理會計師認證、管理和監(jiān)督機構聯(lián)合發(fā)布《首席財務官課程暨TOP CIMA》項目，將全球******管理會計納入學院對人才的培養(yǎng)體系，實現(xiàn)資源的整合和優(yōu)勢互補，將學院的正統(tǒng)體系與國際理念和方法相結合，為CFO提供更為廣闊的戰(zhàn)略思維、知識架構和管理工具，助力企業(yè)實現(xiàn)財務職能的轉型與革新。
后危機時代的CFO面臨諸多挑戰(zhàn)，CFO需要在財務專業(yè)、價值創(chuàng)造、信息溝通、戰(zhàn)略決策等方面有更多的智慧 。上海財經大學創(chuàng)全國的出色財務官(TOP CFO)課程，幫助CFO們實現(xiàn)角色轉型，具備國際化視野與謀 略。課程在財經商學院人才項目中享有很高的聲譽，為500強外企和大型國企廣泛認可，并引起了全球財經職業(yè)認證機構的關注。
全球原創(chuàng)課程體系
原創(chuàng)性課程模塊設計，從理論到實踐層層深入，只為培養(yǎng)的CFO
新商業(yè)環(huán)境下CFO角色定位與經濟形勢洞察
-經濟轉型過程中的CFO職能轉換-抽身交易處理，置身決策制定
-新經濟格局下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調整
并購推動企業(yè)成長，從容駕馭資本市場
-金融資本與產業(yè)資本雙輪驅動業(yè)績增長
-國內外經典產業(yè)鏈整合與并購案例分析
CFO的戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理
-企業(yè)核心競爭力打造-商業(yè)模式創(chuàng)立中的財務與非財務因素
-如何利用有利地位，提高/增加戰(zhàn)略執(zhí)行不出偏差
不凡領導力與談判力
-談判前的戰(zhàn)略準備與戰(zhàn)術選擇
-領導藝術與團隊建設
開班4期以來，500多名國內企業(yè)的CFO、財務總監(jiān)、總會計師從這里走出，成了精英中的精英。今天，他們不僅在各自的工作領域成就斐然，更同窗好友的事業(yè)來往揚帆出海，實現(xiàn)好的資源整合，為所在企業(yè)創(chuàng)造更多價值。
上財cfo培訓加盟優(yōu)勢
1、不錯的管理機制：多年來豐富的經驗積累，國際化培訓服務理念的培養(yǎng)，制定出一套符合市場客戶需求的經營管理模式；
2、教學成果推廣優(yōu)勢：擁有及時、名氣的教學成果，并密切與數家出版單位通力合作出版了大量不錯書籍，成為考生堅強的后盾；
3、師資優(yōu)勢：師資隊伍強大，教學質量堪稱全國優(yōu)先，并聘請了數十位現(xiàn)任考官任教，與之保持著合格的合作關系。還不定期的選派教師去 英國、澳大利亞等參加學習，與國外針對教學方法與教材研發(fā)進行合格的交流與討論；
4、客戶來源：在教學上優(yōu)先提出了，不僅協(xié)助學生順利考試，而且還協(xié)助學生做好國內教育向國外教育進行順利轉型，該方案的實施得到了廣大學生的喜愛，從而建立起合格的口碑，同時也吸引了更多的客戶資源；
5、研發(fā)優(yōu)勢：擁有名氣的課題研發(fā)小組，該小組是由具有多年培訓經驗的中外老師組成的，并且研發(fā)小組不定期的與國外大學就針對教材方面進行合格的交流與研討。
上財cfo培訓加盟條件
1、加盟商要求是合法公民，擁有合法經營資格的創(chuàng)業(yè)者，人品端正。
2、充分理解、認同公司經營理念，接受公司管理制度，愿與公司共同開拓市場。
3、能獨立加盟經營，并有能力承擔一定的經營。
4、加盟商很好有合適的經營場所。
5、加盟商要有發(fā)展的眼光，要能投入一定的精力，關注行業(yè)的發(fā)展，洞悉行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，提高門店的知名度。
6、有較強的公關能力及策劃組織各種促銷活動的能力。
7、能夠全身心的投入到經營中，且具有一定的市場敏銳力及營銷經驗。
上財cfo培訓加盟流程
加盟意向聯(lián)系：
電話信函往來，與加盟者深度溝通，了解客戶綜合情況。
客戶實力調查：
公司到加盟者處進行考察、評估，填寫意向客戶評估表，初步達成合作意向。
企業(yè)實地考察：
公司邀請加盟者到企業(yè)進行實地考察。
簽訂加盟合同：
雙方深度洽談協(xié)商，簽訂加盟合同。
交納提高/增加金：
照市場管理規(guī)范化要求，向公司繳納提高/增加金。
區(qū)域市場調研：
加盟者協(xié)同公司區(qū)域經理對當地市場進行初步市場調研。
專賣店裝修：
專賣店選擇，租賃合同的簽訂，設計裝修。
隊伍組建：
依據區(qū)域市場營銷工作開展需要及合同要求，招聘并組建員工隊伍。
公司培訓：
公司派員到區(qū)域市場指導或組織人員至公司總部參加培訓。
首批進貨：
確認進貨品種及數量，專賣店首批進貨。
正式開業(yè)：
公司派員代表公司慶祝專賣店開業(yè)。
