記者：作為童裝的領(lǐng)軍品牌，“民族時(shí)尚”將是品牌長(zhǎng)期堅(jiān)持的主題，請(qǐng)問(wèn)貴水孩兒童裝公司是怎樣把立足于民族的文化與的時(shí)尚融合起來(lái)的呢?

潘經(jīng)理：首先水孩兒是一個(gè)非常有文化底蘊(yùn)的品牌，在水孩兒童裝20年的經(jīng)營(yíng)歷程中，較早提出“上善若水”的民族概念，水利萬(wàn)物而不爭(zhēng)。設(shè)計(jì)風(fēng)格簡(jiǎn)約大方，志在讓每一個(gè)孩子從小就懂得很好的融入集體融入社會(huì)，不要太多的不同，這是水孩兒的品牌文化。我們致力于打造民族的世界品牌，水孩兒是單獨(dú)一家有中式風(fēng)格服裝的兒童服裝企業(yè)。如中式旗袍元素加上西水孩兒童裝式的蕾絲花邊，在表現(xiàn)民族特點(diǎn)的同時(shí)，讓小朋友體會(huì)到西式歐化的時(shí)尚。

記者：這兩年很多品牌都經(jīng)營(yíng)得十分艱難，成本提高了，價(jià)格卻無(wú)法提升，有些品牌為了生存已經(jīng)顧不上質(zhì)水孩兒童裝量問(wèn)題了，然而貴司卻仍堅(jiān)持“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈”，您是如何解決成本提高所帶來(lái)的壓力的呢？

潘經(jīng)理：首先，成本提高也不能降低產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)生存和水孩兒童裝發(fā)展的命脈，水孩兒在北京地區(qū)連續(xù)七年銷量?jī)?yōu)先，說(shuō)明消費(fèi)者對(duì)我們品牌的認(rèn)可。孩子是未來(lái)的希望，做兒童產(chǎn)品，品質(zhì)水孩兒童裝必須放在優(yōu)先位。在解決成本提高帶來(lái)的收銀下降問(wèn)題時(shí)，我們會(huì)合理的庫(kù)存管理和改進(jìn)生產(chǎn)線，去找到收銀平衡點(diǎn)，從而提高/增加產(chǎn)品的品質(zhì)和質(zhì)量。