2015-04-03 10:53

廉價(jià)超市是一股全球熱潮.日本百元店異軍突起,目前日本的百元店大約5萬(wàn)家之多.經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的日本尚且如此,在china市場(chǎng)前途更是無(wú)限廣闊,近年來(lái)各類(lèi)折扣店風(fēng)靡大街小巷,生意紅火.2007年china很強(qiáng)勢(shì)的項(xiàng)目就是2元合格品店,精美的產(chǎn)品、低廉的價(jià)格、舒適的環(huán)境,時(shí)尚不打折,所售產(chǎn)品都是日常必需品,都是時(shí)尚精致品,這把火大程度的點(diǎn)燃了china廣大中低消費(fèi)老百姓的買(mǎi)東東熱情.而超市大贏家小超市作為2元店的終牌,具有其它同類(lèi)項(xiàng)目無(wú)法比擬的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì),在琳瑯滿目的“全新、奇、特、變、廉、美”的商品面前,工薪忍不住狂買(mǎi)大買(mǎi),而廣大中小項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)者也如同看到“不錯(cuò)牛市”一樣,放棄了往日的矜持,投入了這低投入、高實(shí)現(xiàn)目標(biāo),每時(shí)每刻都有顧客光顧的“黃金”創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目.超市大贏家小超市是超市行業(yè)的“品牌聯(lián)合體”,由 北京 創(chuàng)意無(wú)界企業(yè)管理公司搭建商業(yè)平臺(tái),股東包括國(guó)內(nèi)數(shù)十家供應(yīng)商及產(chǎn)品生產(chǎn)廠家和品牌china的總代理,產(chǎn)品與渠道的資源共享,形成一個(gè)產(chǎn)品、品牌、渠道的聯(lián)合艦隊(duì),以此來(lái)實(shí)現(xiàn)選擇的是低價(jià),購(gòu)買(mǎi)的是優(yōu)品,使用的是品質(zhì).超市大贏家小超市對(duì)不錯(cuò)china的零售市場(chǎng)進(jìn)行了深入的研究,全球全面導(dǎo)入準(zhǔn)確定位營(yíng)銷(xiāo)理論.超市大贏家小超市在合作方式、行業(yè)、地域、競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷(xiāo)多個(gè)層次為廣大創(chuàng)業(yè)者奉獻(xiàn)集飾品、化妝品、禮品、生活用品、文具、玩具、家居用品、可拆家具為一體的八大當(dāng)下火項(xiàng)目的集合體.

2015-04-03 10:58

超市大贏家是"小商品行業(yè)的"優(yōu)品和品牌聯(lián)合體,她以創(chuàng)意無(wú)界企業(yè)管理公司為依托,以國(guó)內(nèi)外家電生產(chǎn)廠家、飾品生產(chǎn)廠家、禮品、工藝品、玩具、五金家電、化妝品、文具用品、體育用品、辦公用品等近百家生產(chǎn)廠家和品牌china總代理為基礎(chǔ).采取聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、加盟入股、資源置換、相互持股等多種方式參入經(jīng)營(yíng)和管理的方方面面,進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、良性競(jìng)爭(zhēng)、互惠互利、整合產(chǎn)品、品牌、渠道和生產(chǎn)廠家資源優(yōu)勢(shì).形成一個(gè)品牌近百家生產(chǎn)廠家的戰(zhàn)略同盟.以此來(lái)實(shí)現(xiàn)從形象到產(chǎn)品、從加盟到經(jīng)營(yíng),從經(jīng)營(yíng)到管理多方面、多層次、多角度的優(yōu)勢(shì)組合.它不是簡(jiǎn)單的相加,而是有機(jī)的整合.始終貫徹超市大贏家的品牌定位 ---- 你?、我?、大家?的宗旨.聯(lián)合體的意義:中優(yōu)勢(shì)資源、突出行業(yè)優(yōu)勢(shì)、以集團(tuán)化運(yùn)作、以規(guī)?；a(chǎn)、用價(jià)格和品質(zhì)占領(lǐng)市場(chǎng). 聯(lián)合體的目的:發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)、人盡其用、物盡所能、資源共享、共擔(dān)、集眾人之力實(shí)現(xiàn)財(cái)富夢(mèng)想. 聯(lián)合體的對(duì)象:以全球?yàn)槟繕?biāo),以國(guó)內(nèi)為重點(diǎn)、以資源、人才、工廠、以及有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想、有創(chuàng)業(yè)激情的人士.聯(lián)合體的時(shí)機(jī):天時(shí)不與地利、地利不與人和,不再是迫不得已、而是主動(dòng)的、積極的、有目標(biāo)、有計(jì)劃的聯(lián)合.聯(lián)合體的目標(biāo):為了更好的生存和發(fā)展、創(chuàng)造更多的、同行不回避競(jìng)爭(zhēng)、而是一起面對(duì)、捆綁經(jīng)營(yíng)資源共享.超市大贏家個(gè)性、獨(dú)特且實(shí)用的商品,是吸引消費(fèi)者重要因素.與眾不同的設(shè)計(jì)、別具一格的店鋪,真正不錯(cuò)的模式、才是創(chuàng)業(yè)者期待的商機(jī).超市大贏家一律不等同于目前市場(chǎng)上幾元店和批發(fā)市場(chǎng),無(wú)論是從本質(zhì)上還是表現(xiàn)上都有天壤之別,經(jīng)營(yíng)理念及模式極其獨(dú)特.品牌從名字開(kāi)始、而名字是一種錯(cuò)綜復(fù)雜的象征.它是品牌的屬性、名稱、包裝、價(jià)格、歷史、聲譽(yù)、廣告的無(wú)形組合,一個(gè)好名字勝過(guò) 1000 萬(wàn)廣告費(fèi).超市大贏家形象好、、好找,看品牌知其經(jīng)營(yíng)?目,就像買(mǎi)飲料你就想起百事可樂(lè)、可口可樂(lè).吃快餐你就是想起了漢堡店、炸雞店,買(mǎi)東西你就想起去超市,那么超市大贏家,是超市中的贏家而優(yōu)選.再比喻巨人集團(tuán)所有的產(chǎn)品名稱都帶一個(gè) “ 金 ” 字,腦黃金、腦白金、黃金搭檔,而 “ 金 ” 字在我們是一種品質(zhì)、身份和財(cái)富的象征,（黃金飾品、白金飾品與珠寶同類(lèi)）送這樣的禮品難道你還有什么理由拒絕嗎?無(wú)論是買(mǎi)禮品的人,還是送禮品的人或者是使用禮品的消費(fèi)者都感覺(jué)自己買(mǎi)的、送的、用的是很好的、很好價(jià)值、體現(xiàn)檔次的禮品,所以巨人成功了、壯大了、發(fā)展了變成了真正的巨人.再比喻體育運(yùn)動(dòng),品牌是很高的等級(jí),是該項(xiàng)目領(lǐng)域的后來(lái)者而少有人及,他代表著地位和身份并象征著成功.由此可見(jiàn)名字及品牌的重要性. 消費(fèi)者對(duì)其品牌使用的印象及其自身的經(jīng)驗(yàn)而有所界定. ” 因而,一個(gè)好的品牌更好體其價(jià)值或是個(gè)性,而關(guān)鍵一點(diǎn)就是要贏得消費(fèi)者的認(rèn)同和理解 ―― 消費(fèi)者是品牌的 “ 真正主人 ” .

2015-04-03 16:07

超市大贏家是"小商品行業(yè)的"優(yōu)品和品牌聯(lián)合體,她以創(chuàng)意無(wú)界企業(yè)管理公司為依托,以國(guó)內(nèi)外家電生產(chǎn)廠家、飾品生產(chǎn)廠家、禮品、工藝品、玩具、五金家電、化妝品、文具用品、體育用品、辦公用品等近百家生產(chǎn)廠家和品牌china總代理為基礎(chǔ).采取聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、加盟入股、資源置換、相互持股等多種方式參入經(jīng)營(yíng)和管理的方方面面,進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、良性競(jìng)爭(zhēng)、互惠互利、整合產(chǎn)品、品牌、渠道和生產(chǎn)廠家資源優(yōu)勢(shì).形成一個(gè)品牌近百家生產(chǎn)廠家的戰(zhàn)略同盟.以此來(lái)實(shí)現(xiàn)從形象到產(chǎn)品、從加盟到經(jīng)營(yíng),從經(jīng)營(yíng)到管理多方面、多層次、多角度的優(yōu)勢(shì)組合.它不是簡(jiǎn)單的相加,而是有機(jī)的整合.始終貫徹超市大贏家的品牌定位 ---- 你?、我?、大家?的宗旨.聯(lián)合體的意義:中優(yōu)勢(shì)資源、突出行業(yè)優(yōu)勢(shì)、以集團(tuán)化運(yùn)作、以規(guī)?；a(chǎn)、用價(jià)格和品質(zhì)占領(lǐng)市場(chǎng). 聯(lián)合體的目的:發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)、人盡其用、物盡所能、資源共享、共擔(dān)、集眾人之力實(shí)現(xiàn)財(cái)富夢(mèng)想. 聯(lián)合體的對(duì)象:以全球?yàn)槟繕?biāo),以國(guó)內(nèi)為重點(diǎn)、以資源、人才、工廠、以及有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想、有創(chuàng)業(yè)激情的人士.聯(lián)合體的時(shí)機(jī):天時(shí)不與地利、地利不與人和,不再是迫不得已、而是主動(dòng)的、積極的、有目標(biāo)、有計(jì)劃的聯(lián)合.聯(lián)合體的目標(biāo):為了更好的生存和發(fā)展、創(chuàng)造更多的、同行不回避競(jìng)爭(zhēng)、而是一起面對(duì)、捆綁經(jīng)營(yíng)資源共享.超市大贏家個(gè)性、獨(dú)特且實(shí)用的商品,是吸引消費(fèi)者重要因素.與眾不同的設(shè)計(jì)、別具一格的店鋪,真正不錯(cuò)的模式、才是創(chuàng)業(yè)者期待的商機(jī).超市大贏家一律不等同于目前市場(chǎng)上幾元店和批發(fā)市場(chǎng),無(wú)論是從本質(zhì)上還是表現(xiàn)上都有天壤之別,經(jīng)營(yíng)理念及模式極其獨(dú)特.品牌決定一切 ----- 超市大贏家品牌從名字開(kāi)始、而名字是一種錯(cuò)綜復(fù)雜的象征.它是品牌的屬性、名稱、包裝、價(jià)格、歷史、聲譽(yù)、廣告的無(wú)形組合,一個(gè)好名字勝過(guò) 1000 萬(wàn)廣告費(fèi).超市大贏家形象好、、好找,看品牌知其經(jīng)營(yíng)?目,就像買(mǎi)飲料你就想起百事可樂(lè)、可口可樂(lè).吃快餐你就是想起了漢堡店、炸雞店,買(mǎi)東西你就想起去超市,那么超市大贏家,是超市中的贏家而優(yōu)選.再比喻巨人集團(tuán)所有的產(chǎn)品名稱都帶一個(gè) “ 金 ” 字,腦黃金、腦白金、黃金搭檔,而 “ 金 ” 字在我們是一種品質(zhì)、身份和財(cái)富的象征,（黃金飾品、白金飾品與珠寶同類(lèi)）送這樣的禮品難道你還有什么理由拒絕嗎?無(wú)論是買(mǎi)禮品的人,還是送禮品的人或者是使用禮品的消費(fèi)者都感覺(jué)自己買(mǎi)的、送的、用的是很好的、很好價(jià)值、體現(xiàn)檔次的禮品,所以巨人成功了、壯大了、發(fā)展了變成了真正的巨人.再比喻體育運(yùn)動(dòng),品牌是很高的等級(jí),是該項(xiàng)目領(lǐng)域的后來(lái)者而少有人及,他代表著地位和身份并象征著成功.由此可見(jiàn)名字及品牌的重要性. 消費(fèi)者對(duì)其品牌使用的印象及其自身的經(jīng)驗(yàn)而有所界定. ” 因而,一個(gè)好的品牌更好體其價(jià)值或是個(gè)性,而關(guān)鍵一點(diǎn)就是要贏得消費(fèi)者的認(rèn)同和理解 ―― 消費(fèi)者是品牌的 “ 真正主人 ” .