2015-08-05 09:55

選擇就是找到了你創(chuàng)業(yè)路上的好管家。由公司總部提供空中托管、全程扶持、保姆式運營方式，總部對線上虛擬經濟和線下實體經濟的整合與聯盟，為的加盟者建立渠道網絡，聯盟模式，整合多方資源，快速聚攏各地企業(yè)、商家、單個網絡商城等信息資源。新手如何開網店?新財富網上商城將用一顆誠摯的心，為你打造美好的未來，理想的藍圖就在你的面前。 你是否也想過要開實體店，地理位置不可心，可新的房租太貴，就算是你選擇到了合適的地方，工商稅務又是這么難搞定，你是否也想過一般開網店因為經營流程繁瑣，需要完成采購、推廣、物流、售后服務等整套流程，個人精力、資源有限，難以突破。而絕大多數人是自己單干,被迫中途放棄?選擇新財富網上商城，我們?yōu)槟悴傩?，為你做很好的宣傳，為你的店鋪每一步運營都精心策劃。你不需要承擔開實體店那些加盟卻可以在這里。 網站的開發(fā)和改版都有總部技術來做，所有關于技術方面的都有北京總部來給予提供支持。加盟不需要你請技術人員編寫順序，也不用您去解決復雜的技術問題，只要你具備基本的上網知識就完全可以運營好一家商城，新手如何開網店?新財富網商聯盟形成新一代E-business體系，幫助客戶拓展更多的通道，從而實現消費流量共享、商品資源共享、信息資訊共享。，創(chuàng)業(yè)的理想的藍圖就在你的面前，輕松留言就能獲得奇妙創(chuàng)業(yè)信息。

2015-09-01 14:07

　　做老板要求感性，做治理者要求理性；老板求變，治理者求穩(wěn)；老板沖動，治理者現實；老板們豪情壯志沖云天，治理者不管風吹浪打穩(wěn)坐釣魚船；老板們相信自己，治理者相信集體；老板們是理想主義者，治理者是現實主義者。他們本來不同，也不可替換。很好的辦法就是―――目前大多數老板仍直接參與治理，同時身兼董事長與總經理的老板估計超過半數。與高超的經營決策水平不同的是，多數老板們的治理水平顯得十分有限。假如說很多老板們搞經營是“大師”的話，做治理往往是小學生。由老板們直接管的企業(yè)往往在治理上都比較差，而且由于老板的個性與能力的限制，很難改變這一狀況。 　　這種現象的根本原因是“性錯位”。就像女人永遠是女人，永遠不同于男人，而且也絕不可能變成男人一樣，老板不是治理者，也永遠不同于治理者，想讓他們成為一名合格的治理者實在是一件勉為其難而且并無必要的事。 　　老板的行為特點 　　１．變化太快、太多：做老板講究“變中求進”，“變”是做老板的常態(tài)，而搞治理則是“靜中求變”，“靜” 是常態(tài)，而“變”是暫時的，局部的。這在身兼兩職的老板身上就出現了矛盾。老板們在處理這兩個角色時，往往都是以老板角色為主。因此就把“變”過多地運用到治理中，造成企業(yè)內部不穩(wěn)定，甚至混亂。經常性的政策、組織及職員變化讓企業(yè)目的不明確，體系不牢固，員工經常不知所措。 　?。玻敖y(tǒng)”與“放”處理不當：前幾年，的民營企業(yè)也像經濟一樣，出現了一個怪圈，即“一統(tǒng)就死，一死就放，一放就活，一活就亂，一亂又統(tǒng)”。始終沒有達到西方企業(yè)那樣的“統(tǒng)得起，放得下”的良性狀態(tài)。 　　老板的職業(yè)要求“英雄主義”，要求具備領導能力，個人魄力與魅力，也就是說更依靠于個性的發(fā)揮。所以大多數老板都非常自信，都覺得自己行，總怕別人理解不了，總怕局面失控，特殊是在當今社會信任基礎不穩(wěn)固，職員素質又較低的情況下。 　　“統(tǒng)”成了企業(yè)的主流，而且大都統(tǒng)的過份。這樣的結果是安全感有了，但活力沒有了，企業(yè)變得死氣沉沉，缺乏動力。這時老板們又不得不放。形成了主觀上愿統(tǒng)，而客觀上又不得不放的矛盾心態(tài)。這種統(tǒng)又統(tǒng)不好，放又放不開的做法，使得企業(yè)總是上下搖擺，結構不穩(wěn)，心態(tài)不平衡。在各層治理職員，廣大員工越來越希望分享權力，成為企業(yè)的主人時，老板們主觀上統(tǒng)的意識越來越顯得分歧時宜，但又苦于找不到良策實現能夠“統(tǒng)”“放”結合，靈活自如。 　?。常聼o巨細皆問之：很多老板總抱怨“一年到頭，一天到晚，辛辛勞苦，忙不完的事，結果還是亂糟糟”。事實是，這正是由于老板自己太勤快，什么都不合格所造成的。事無巨細是老板的一大愛好，更是一大負擔。很多老板不懂得按體系辦事，又不會放權。公司千頭萬緒的工作事無巨細地匯結到老板一個人身上，“剪不斷，理還亂”，到頭來自找苦吃。 　?。矗约汗懿涣俗约海豪习逶谄髽I(yè)至高無上，假如把制定政策與執(zhí)行政策合二為一的話，其結果一定是缺乏監(jiān)視，使企業(yè)走向衰弱。 　　所有的老板都公認“法治”好，但潛意識中又不斷強化“人治”，結果公司出現治理真空，讓一些人鉆了空子。大多數民營企業(yè)都制定了相當完備的規(guī)章制度，試圖體系來約束員工，以達到治理的目的。但假如老板親身做治理，就會自覺不自覺地凌駕于制度之上，往往老板首先打破制度，造成有些事，有些人不受制度的約束。這一真空就像“黑洞”，會把其他員工的積極性吸干，會淡漠員工的法制觀念，或者當老板面一套，背老板面另一套，只對老板個人負責，而不對企業(yè)負責。 　　很多人以為只要投老板所好就是好員工，以至于幫老板帶一次孩子也成為一大榮耀。這種行為給企業(yè)造成極大危害。大多數老板明白其中利害，只是自己也是當事人，也就 “當事者迷”而不能“旁觀者清”了。 　　５．治理經驗不足：老板們大多青年創(chuàng)業(yè)，沒有經歷過各種不同的企業(yè)，不同層次的治理，所以缺乏治理經驗。與經營中較多的個性，天賦相比，治理則更依靠經驗，其它企業(yè)的昨天可能就是你企業(yè)的今天，你有經驗就能從別人的成功或失敗中吸取教訓，少走彎路。 　　由于缺少經驗，大多數老板都是“摸著石頭過河”，一不留神就掉入治理的旋渦中去不能自拔。而且老板的工作范圍只能局限在自己的企業(yè)中，不可能直接接觸到其他企業(yè)，想獲得經驗也是很困難的。經營大都對外，可以從外部得來；而治理大多對內，不經過自己的摸索很難得到。一方面沒經驗，另一方面又沒地方去學，自然就成了老板的一個缺陷。 　　給自己找個好管家　　就整體而言，對老板的素質與特性要求，與對治理者的素質與特性有本質的差別，他們是“兩股道上跑的車，走的不是一條路”， 　　“我只一門心思尋找各種機會，從不考慮手頭的資源是否有限，我相信車到山前必有路”，“我是一個好廚師，但要給我備足原料，否則巧婦難為無米之炊。”前者是老板，而后者是治理者，這就是差別。老板是那些“無中生有”的人，而治理者是那些“錦上添花”的人，而要讓同一個人去做兩個要求差別很大的工作是很困難的。 　　老板做治理不適合，但在現今國情下又不得不做，由于現今缺乏不錯治理者，而且治理者與老板之間缺乏相互信任。所以治理成了老板的心病，“已所不能勿施于己”。但不做也得做，越做越怕，越怕越做，自己做不好，又怕別人做不好，結果在惡性循環(huán)中打。 　　老板與治理者永遠不同，也永遠不可能替換，實在，科學也簡單的辦法就是老板給自己找個好管家。

2015-09-15 13:23

現在家電成了生活的必需品，購買時，既要符合我們自己的需求，同時品牌選擇也很重要。在選購冰箱時，人們更加側重于冰箱的外觀設計和內部容量及保鮮功能，一款好的冰箱更是如此。據了解，對于產品的功能需求也是消費者所重點關注的，美菱雅典娜系列的這款BCD-356WE冰箱，在采用美菱門口技術的對開門設計之外，其外觀面板的設計內部功能的改進都是很到位的，今天小編就為你來解讀美菱BCD-356WE這款冰箱吧!這是一款美菱雅典娜系列風冷無霜冰箱，BCD-356WE采用的是酷鋼不銹鋼面板，專業(yè)覆膜，防油污，更易于清潔。冷藏室采用美菱門口技術，對開門的設計，實現空間一體化，大體積食物可以輕松存放。表面上超大LED顯示屏，電腦控溫的設計，此處可以對冰箱內部的運作一目了然?？蓡为氷P閉冷藏室，外出旅行時更加節(jié)省電能。冷藏室精心設計的移動擱架，不僅防滲透，也可使食物的美味不外漏。以及自動感溫控制，不僅實現了普通冬季轉換開關的功能，而且可以較準確的控制冷凍室的溫度。降低實際使用能耗。冷藏室下方的一個大的果菜盒和兩個小的果菜盒能存放更多的食物，設有三檔可調節(jié)縮水孔設計，根據食物不同保濕需求調節(jié)空間濕度，隨心所調，保鮮更更久。冷凍室抽屜采用導軌式設計，打開存取食物方便，一步完成。52L的超大容積，全風冷無霜的設計，免除去霜煩惱，讓幸福生活更久新鮮，食物迅速凍透，不遺失食物營養(yǎng)，保鮮更出色。點評: 美菱BCD-356W冰箱的顯示屏設計，能顯現箱體內的溫度，當它溫度處在不合適狀態(tài)，就會啟動獨立雙循環(huán)系統(tǒng)，提高/增加冰箱內很好溫度及濕度，鎖住營養(yǎng)，讓食物保持很好鮮度。目前這款冰箱在賣場僅售5999元，也是相當的便宜的。