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加盟行業(yè):
娛樂(lè) > 游戲
適合人群:
自由創(chuàng)業(yè) 在崗?fù)顿Y 網(wǎng)店形式
品牌發(fā)源地:
廣東
經(jīng)營(yíng)模式:
經(jīng)銷 代理 合作
成立時(shí)間:
2012-01-25
門店總數(shù):
16
投資金額:20~50萬(wàn)
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武易是一款魔幻題材的即時(shí)戰(zhàn)斗三端網(wǎng)游,由仙海網(wǎng)絡(luò)制作發(fā)行。
混沌初開,天地分三界,是為天人魔三界。三界有六皇,是為天帝、人皇、魔王、獸王、冥王和?;?。
天帝總領(lǐng)天界眾神,是三界中的霸主,除卻魔族,盡皆臣服于天帝。魔王總領(lǐng)魔界諸魔,是三界中的異類,萬(wàn)萬(wàn)年來(lái)的戰(zhàn)爭(zhēng)大部分皆由魔族挑起,其妄圖取代天帝獨(dú)霸三界。而人界則分別為人皇、獸王、冥王和?;使餐y(tǒng)治。人皇總領(lǐng)人界人族,獸王總領(lǐng)人界獸族,?;士傤I(lǐng)人界魚人族,而冥王則是總領(lǐng)人界鬼族。
三界自天地初開以來(lái),已經(jīng)爆發(fā)無(wú)數(shù)戰(zhàn)爭(zhēng),其中四次很大的戰(zhàn)爭(zhēng)皆由魔族挑起。
優(yōu)先次三界大戰(zhàn),魔王拉攏獸王,離間?;?,反間冥王,進(jìn)而發(fā)動(dòng)了對(duì)天帝和人皇的戰(zhàn)爭(zhēng)。戰(zhàn)爭(zhēng)初期,魔族節(jié)節(jié)勝利,眼看勝利在望,卻不料先鋒部隊(duì)全部喪生于人界的遠(yuǎn)古森林中,其中便包括了初代魔族族長(zhǎng)之子。魔族士氣大挫,天界趁勢(shì)反擊,終于擊敗了魔族。優(yōu)先次三界大戰(zhàn)以魔族的失敗告終。
魔王一直想找出先鋒部隊(duì)喪生之謎,于是向獸王問(wèn)罪,獸王對(duì)此毫不知情。魔王遂向獸族發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng),獸王向天界求援,第二次三界大戰(zhàn)就此打響。由于沒了人族的介入,魔族尚還不至于落于下風(fēng)。魔王俘獲了獸族長(zhǎng)老,得知上古魔龍的秘密。盤古開天地后,尸骨長(zhǎng)眠地下,三界和諧,正氣浩然,盤古之骨漸漸長(zhǎng)成龍身,而那次魔族先鋒部隊(duì)全部喪生很有可能便是上古魔龍所致。魔王授命二代魔族族長(zhǎng)繼續(xù)指揮戰(zhàn)爭(zhēng)分散天界的注意力,而自己則去尋找魔龍所在。魔王找到龍眼所在,奈何此時(shí)非復(fù)活魔龍的時(shí)機(jī),遂將龍血讓隨身侍從喝下。魔王的陰謀被天界知道后,天帝連同其余四皇追擊魔族,魔族再一次大敗。
喝下龍血的侍從,自此神通突飛猛進(jìn),五后,實(shí)力在魔族中僅次于魔王。魔王將之提拔為魔族護(hù)法,尊號(hào)月喪。后魔王又從十二宮主中破例提拔一名年輕的魔族宮主為魔族護(hù)法,尊號(hào)星葬。此二魔身賦絕世神通,橫行三界。魔王經(jīng)多年研究,終于找到了控制魔龍的方法。正則善,怨則邪,在三界制造殺戮怨氣,待得魔龍復(fù)活,必將顛覆三界。月喪與星葬領(lǐng)命游說(shuō)各皇,三界各處大小戰(zhàn)爭(zhēng)不斷,怨氣彌漫三界。這次大戰(zhàn)以天界取勝結(jié)束,魔族雖沒有出手,卻是很大的贏家。
第三次三界大戰(zhàn)中,天界虛耗嚴(yán)重,天帝察覺到魔王的陰謀,命天界眾神全力追擊月喪。由于離魔龍復(fù)活還有20年的時(shí)間,魔王殺死月喪令其再墮輪回,對(duì)外傳言月喪背叛魔族,轉(zhuǎn)移天帝的注意。同時(shí),星葬背叛魔族遁入人界。魔王率軍直接襲擊天界,第四次三界大戰(zhàn)打響。天界積重難返,天界隕滅,眾神潛入人界轉(zhuǎn)世為人!然而,第四次大戰(zhàn)才剛剛開始…天界被摧毀后,魔族的下個(gè)目標(biāo)便是人界。
1、武易前期商圈估計(jì)
合作伙伴經(jīng)過(guò)武易加盟公司審核后,公司將安排市場(chǎng)評(píng)估小組進(jìn)行店鋪實(shí)地考察。
2、武易率渠道整合
無(wú)可比擬的渠道優(yōu)勢(shì),整合包括:原物料、冷鮮品、生產(chǎn)設(shè)備、物流配送等全程渠道鏈,同一產(chǎn)品包裝印刷,很大限度降低成本,提高節(jié)點(diǎn)反應(yīng)時(shí)間,同時(shí)提高/增加統(tǒng)一的高質(zhì)量產(chǎn)品!
3、武易精細(xì)化運(yùn)營(yíng)服務(wù)
武易加盟總部建立了融合精細(xì)化與差異化的運(yùn)營(yíng)管理模式,切割服務(wù)流程,量化服務(wù)細(xì)節(jié),為不同需求的加盟商提供針對(duì)性的服務(wù),徹底擺脫了傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)帶來(lái)的呆板,低效率!
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多方面店長(zhǎng)上門駐店培訓(xùn)。
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對(duì)于處于不佳的店鋪,策劃部門短時(shí)間收集此店相關(guān)信息,找出因由,根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)反饋信息制定銷售方案,進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié),我們?cè)谕炀任湟椎耐瑫r(shí)也在挽救我們的品牌價(jià)值。
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我有興趣,請(qǐng)聯(lián)系我;10一20萬(wàn)。
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開店開在江蘇南通
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