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　　消費(fèi)增長服務(wù)平臺

　　店鋪營銷超級利器

　　繼百度、騰訊、360之后的

　　下一個互聯(lián)網(wǎng)奇跡！

　　前 言

　　世界發(fā)展太快，常常還沒來得及等我們明白怎么回事，商戰(zhàn)已經(jīng)結(jié)束。

　　過去是居安思危，現(xiàn)在要如履薄冰！

　　徹底的競爭是跨界競爭，危險的戰(zhàn)爭是兵臨城下才發(fā)現(xiàn)對手是誰。

　　近期聽到震撼的一句話是，移動說，搞了這么多年，今年才發(fā)現(xiàn)，原來騰訊才是我們的競爭對手！移動和聯(lián)通怎么都不會相信，一個馬化騰，就可以在短短幾個月內(nèi)直接開倉取錢！一個微信軟件的運(yùn)用，在功能上足以把這兩個巨頭在電話和短信上的收費(fèi)利用方面趕盡殺絕！

　　柯達(dá)的葬禮已經(jīng)快要被人遺忘；摩托羅拉早已風(fēng)光不再；諾基亞那么長時間，蘋果憑借杰出的用戶體驗，輕易戰(zhàn)勝了諾基亞；而當(dāng)下蘋果疑似被三星超越；索尼已經(jīng)申請破產(chǎn)。

　　越來越快，一切都在大規(guī)模革新之中，

　　無論是哪一家公司，如果不能夠深刻地意識到金錢正隨著消費(fèi)體驗的改變而改變流向，

　　那么，無論過去他們有多成功，

　　未來，都只能夠茍延殘喘，直到被塵土掩埋。

　　創(chuàng)立者以少有的迅猛，從一個領(lǐng)域突入另一個領(lǐng)域。

　　跨界的，也許從來不是專業(yè)的，但足以顛覆傳統(tǒng)！

　　傳統(tǒng)的廣告業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、零售業(yè)、酒店業(yè)、服務(wù)業(yè)、緩解衛(wèi)生等等等等，都可能被逐一擊破。

　　更便利、更關(guān)聯(lián)、更全面、更高價值體驗的商業(yè)系統(tǒng)，正在逐一形成。

　　在過去的一年，電器關(guān)了200多家店，李寧關(guān)了1800多家店，

　　沃爾瑪也正在關(guān)閉它的多家超市，這個曾經(jīng)的世界優(yōu)先富豪，正在面臨醒過來后如何轉(zhuǎn)身的困局。

　　不期而至的關(guān)店潮讓人深切感受到互聯(lián)網(wǎng)的顛覆力量！

　　切記，花期著實有限，危機(jī)無處不在！

　　人沒有危機(jī)是很大的危機(jī)， 滿足現(xiàn)狀是很大的陷阱！

　　這是個暴風(fēng)雨與陽光同在的季節(jié)，懂得利用互聯(lián)網(wǎng)，你就是贏家！

　　要么擁抱互聯(lián)網(wǎng)，要么被互聯(lián)網(wǎng)顛覆！

　　百利創(chuàng)立模式 -- 破解實體店面臨的三大困局

　　1、促銷困局：不促銷是等死，促銷是找死。

　　傳統(tǒng)低價式促銷手段，不僅損害了商家經(jīng)多年細(xì)心呵護(hù)才打造起來的品牌價值，同時也破壞了商家經(jīng)多年努力維護(hù)才建立起來的價格認(rèn)同，無異于自殺；且各種手段用盡，已近黔驢技窮 ——

　　> 拼裝修、拼服務(wù)、拼價格，客戶依然在流失。。。。。。

　　> 拼廣告、拼宣傳、拼促銷，費(fèi)用越來越大，結(jié)果越來越差。。。。。。

　　那么如何超越傳統(tǒng)，化蛹為蝶？

　　破解之道   借力百利全球的消費(fèi)增長服務(wù)平臺，商家產(chǎn)品不降價、服務(wù)不打折，讓顧客滿意度更加高漲，消費(fèi)欲望不減！

　　2、競爭困局：競爭加劇，難有贏家。

　　即使你已經(jīng)很成功，但是現(xiàn)在顧客面臨越來越多的選擇，你憑什么讓顧客選擇你，而不是你的競爭對手——

　　> 店面的產(chǎn)品、服務(wù)乃至營銷方式，極易被競爭對手模仿和跟進(jìn)。。。。。。

　　> 手中有點(diǎn)錢的，容易想到的加盟就是開家店鋪，競爭者不斷加入，客源不斷被分流。。。。。。

　　那么如何超越競爭，贏得優(yōu)勢？

　　破解之道   借力百利傾情打造的百利聯(lián)盟商圈生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)消費(fèi)流量定向?qū)耄劭玩i客大量成交！

　　3、轉(zhuǎn)型困局：互聯(lián)網(wǎng)大潮來襲，如何轉(zhuǎn)型升級。

　　傳統(tǒng)店商都將面臨被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的巨大可能，更令人不安的是，眾多處于碎片化狀態(tài)的實體店根本找不到電商化的途徑，只能夠茍延殘喘，直到被互聯(lián)網(wǎng)淹埋！

　　> 互聯(lián)網(wǎng)大潮之下，傳統(tǒng)實體店50% 以上的營業(yè)額，將很快被電子商務(wù)席卷而去。。。。。。

　　> 團(tuán)購模式就像一臺絞肉機(jī)，將商家的品牌、收銀和顧客忠誠一股腦絞殺殆盡，得不償失。。。。。。

　　> 自2013年起三年內(nèi)，將有80%的書店、50%的服裝店、鞋帽店因消費(fèi)流量不足而關(guān)閉。。。。。。

　　那么如何實現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)無縫對接，重構(gòu)未來？

　　破解之道   百利為眾多碎片化生存狀態(tài)的線下實體店量身打造一個具有聚合、集中和放大效應(yīng)的電商平臺，幫助店商站在互聯(lián)網(wǎng)的高度參與競爭、超越競爭！

　　百利模式的定位—— 全球消費(fèi)增長服務(wù)平臺，店鋪營銷超級利器！

　　百利模式的閉環(huán)

　　—— 用高價值免費(fèi)兌換利益整合忠誠消費(fèi)，用忠誠消費(fèi)整合實體店鋪，用延伸的廣告價值、促銷價值、銷售價值等整合產(chǎn)品，產(chǎn)品供免費(fèi)兌換；

　　—— 更高價值的免費(fèi)產(chǎn)品整合更大量的消費(fèi)…… 循環(huán)往復(fù)，形成百利商業(yè)模式的很好閉合、良性循環(huán)。

　　百利模式的核心邏輯 —— 用免費(fèi)的巨大利益，吸引并推送市場上原本就存在的、大量的、但是非常分散的消費(fèi)向百利平臺上高度集中，讓平臺上的商家業(yè)績倍增。

　　百利模式的構(gòu)成形式 —— 線上免費(fèi)積分商城+店商+百利多樣化的消費(fèi)增長服務(wù)，形成百利專屬的高價值利益聚合輸出系統(tǒng)。

　　專為傳統(tǒng)實體店應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)時代高強(qiáng)度、多方面的競爭挑戰(zhàn)，

　　而量身打造的聯(lián)盟商圈生態(tài)系統(tǒng)！

　　只需三步，讓店鋪輕松贏得競爭優(yōu)勢:

　　第①步：主動推送百利價值  即刻提升顧客滿意  贏得顧客忠誠

　　在競爭如此激烈的環(huán)境中，創(chuàng)造、贏取并持續(xù)保有足夠多的忠誠顧客是店鋪得以持續(xù)發(fā)展的前提！無可爭辯的是，顧客只會忠誠于自己的利益，金錢正隨著消費(fèi)體驗的改變而改變流向！店商一旦借力百利模式積極展開店內(nèi)營銷，向進(jìn)店顧客推送百利價值，百利以難得的消費(fèi)增長服務(wù)體驗回饋顧客，即可快速提升客戶滿意，贏得顧客忠誠，形成口碑效應(yīng)。進(jìn)而吸引并留住更多的顧客。

　　第②步：多店互動  協(xié)同營銷  形成魚塘效應(yīng)

　　年內(nèi)，全國將有超過5萬余家合作店鋪協(xié)同聯(lián)動，將在較短的時間、以比較快的速度、很大限度的影響并圈定5千余萬活躍的消費(fèi)者，成為百利聯(lián)盟店鋪的忠誠客戶群，形成魚塘效應(yīng)，讓百利聯(lián)盟商圈內(nèi)的客流量、消費(fèi)頻次、消費(fèi)金額同步倍增。

　　第③步：聚客鎖客  導(dǎo)流引流

　　百利憑借難得的消費(fèi)增長服務(wù)，吸引并鎖定海量消費(fèi)會員，形成百利聯(lián)盟商圈生態(tài)系統(tǒng)。實現(xiàn)消費(fèi)流量定向?qū)?，客戶資源強(qiáng)勢壟斷，聯(lián)盟店商借力百利電商平臺雄霸競爭制高點(diǎn)，業(yè)績倍增并在高點(diǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

　　如果您的店鋪在本街區(qū)排名優(yōu)先，跟百利合作您永遠(yuǎn)都會 保 持 第 一

　　如果您的店鋪在本街區(qū)排名第二、第三，跟百利合作您很快就會 超 越 第 一

　　只有30%的店商才有機(jī)會跟百利合作！

　　把握先機(jī)，不要讓競爭對手走在前面??！

　　百利模式的客戶價值創(chuàng)立

　　① 對消費(fèi)者而言，擁有了一個讓消費(fèi)價值倍增的服務(wù)平臺！

　　—— 消費(fèi)者選擇百利線下合作店鋪消費(fèi)，同時獲贈與消費(fèi)額對等的積分（1:1積分）；憑此積分在百利網(wǎng)線上積分商城免費(fèi)兌換高價值產(chǎn)品（1積分很高可兌換到價值1元的商品，即1:1兌換），實現(xiàn)一筆錢花兩次，獲得消費(fèi)價值倍增之利。

　?、?對商戶而言，擁有了一個顛覆傳統(tǒng)，超越競爭的營銷利器！

　　—— 商戶為消費(fèi)者提供貼心服務(wù)，主動推送百利積分，百利以多樣化的消費(fèi)增長服務(wù)回饋客戶、鎖定客戶；商戶獲得準(zhǔn)確廣告、促銷、鎖客納客、大量成交之利。

　　③ 對代理商而言，擁有了一個搭乘電商快車，讓財富倍增的藍(lán)海機(jī)遇！

　　消費(fèi)者受益   商戶得益   代理商獲益     互利多贏  共創(chuàng)未來！

　　消費(fèi)者選擇百利的理由：

　　難得的消費(fèi)增長服務(wù)體驗 —— 1:1積分，高價值兌換！

　　積分當(dāng)錢用，一筆錢花兩次，消費(fèi)價值倍增！

　　難得的消費(fèi)增長服務(wù)體驗 —— 積分當(dāng)錢用，一筆錢花兩次！

　　創(chuàng)業(yè)加盟選擇百利的理由 :

　　1、百利是趨勢、是藍(lán)海、是機(jī)遇：

　　趨勢——相對傳統(tǒng)零售服務(wù)渠道，電子商務(wù)是趨勢；免費(fèi)又是電子商務(wù)的趨勢，如免費(fèi)開店、免費(fèi)搜索、免費(fèi)聊天、免費(fèi)殺毒等，但也就限于服務(wù)層面的免費(fèi)，在實體產(chǎn)品層面上僅能做到省錢，如亞馬遜等；百利直接拿很大量、豐富的實體產(chǎn)品做常態(tài)化持續(xù)免費(fèi)，把互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)精神推到到品質(zhì)！在趨勢中締造趨勢！創(chuàng)造趨勢，共贏未來！

　　藍(lán)?！倮谝呀?jīng)是一片紅海的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，顛覆性價值創(chuàng)立開辟出了一片屬于自己藍(lán)海，市場無競爭，成功更容易！

　　機(jī)遇——百利打開了一個全新的未來，成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)加盟的重大機(jī)遇，錯過了百利您有可能錯過整個互聯(lián)網(wǎng)！

　　2、百利杰出的客戶價值創(chuàng)立，打開了一個超萬億的成長空間。

　　——顛覆了互聯(lián)網(wǎng)思維定勢，把免費(fèi)從僅有的服務(wù)層面直接延伸到實體產(chǎn)品層面，把互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)做到了高標(biāo)準(zhǔn)！

　　——顛覆了傳統(tǒng)消費(fèi)經(jīng)驗，一筆錢花兩次，消費(fèi)價值倍增，注定會改變消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣！

　　——顛覆了傳統(tǒng)實體店日漸式微的營銷模式，把顧客消費(fèi)價值放大到品質(zhì)，給到顧客豐富、多樣、具備沖擊力的價值體驗，讓線下實體店一步站上互聯(lián)網(wǎng)的高度參與競爭、超越競爭！

　　3、顛覆了傳統(tǒng)的加盟經(jīng)驗。

　　——顛覆了傳統(tǒng)高投入、高實現(xiàn)目標(biāo)、高，或低投入、低實現(xiàn)目標(biāo)、低式的慣常加盟經(jīng)驗，開創(chuàng)了一片低投入、零、高實現(xiàn)目標(biāo)的巨大市場空間！

　　——做為代理，可以讓全城30%以上的消費(fèi)都跟你的經(jīng)營有關(guān)，擋都擋不?。?/span>

　　創(chuàng)業(yè)，只有膽量，不夠，再加上腳踏實地的精神，也不夠；

　　它還需要不凡的想象。

　　生意貴在創(chuàng)立，切忌追風(fēng)趕潮。

　　做別人想不到的生意，你已經(jīng)成功了一半！

　　線下傳統(tǒng)實體店鋪選擇百利的理由：

　　1、難得的消費(fèi)增長服務(wù)平臺。

　　——借力百利難得的開放平臺，大幅度提升顧客滿意，贏得顧客忠誠，聚客鎖客，快速成交，建立不可超越的競爭優(yōu)勢。

　　2、超越競爭的店鋪營銷超級利器。

　　● 準(zhǔn)確的廣告宣傳平臺 —— 鎖定活躍的消費(fèi)會員，塑造店商品牌、展示店商形象。

　　● 很強(qiáng)大的促銷支持平臺 —— 高價值免費(fèi)產(chǎn)品持續(xù)、常態(tài)、豐富，重磅回饋客戶，激勵客戶購買。

　　● 較長效的客情維護(hù)平臺 —— 迅速提升客戶滿意，建立顧客忠誠，贏得大量消費(fèi)、重復(fù)消費(fèi)。

　　● 得力的百業(yè)聯(lián)盟平臺 —— 將碎片化生存狀態(tài)的店鋪聚合成航空母艦，共同瓜分并持續(xù)壟斷客戶資源。

　　百利的平臺效應(yīng)：消費(fèi)流量定向?qū)?，聚客鎖客，快速成交！

　　而且，只需要店鋪打個9折，這些多角度增長服務(wù)都是免費(fèi)的！

　　現(xiàn)代商戰(zhàn)避免競爭幾無可能，與其被動地卷入競爭，不如主動地創(chuàng)造競爭。

　　前者隨波逐流，后者爭取勝券！

　　攜手百利，共贏未來！