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加盟行業(yè)：
汽車服務 > 汽車美容
適合人群：
自由創(chuàng)業(yè) 現(xiàn)有公司增項 畢業(yè)生創(chuàng)業(yè) 其它
品牌發(fā)源地：
德國
經(jīng)營模式：
經(jīng)銷 代理 合作 其它
成立時間：
2009-07-24
門店總數(shù)：
1
投資金額：20~50萬
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看門見山，一直都是本人的做事風格，這一點在本人的文章中都有所體現(xiàn)。今天，我們就來“開門見山”的談談標準化服務模式對于標準化”的魔咒。因為標準化對于服務的可復制性帶來一種可能，也是一種服務不斷復制下去單
歐德巴斯今年六月份之前，歐德巴斯洗車設備都比較沉靜，實際上在過去的18年間，歐德巴斯沉靜往往代表沉淀，這也是過去歐德巴斯給人們的深刻印象和企業(yè)文化展現(xiàn)，現(xiàn)在，歐德巴斯已經(jīng)全面準備完成，我們開始對于全球
“競爭戰(zhàn)略之父”、哈佛大學教授邁克爾·波特指出，競爭策略的本質(zhì)就是創(chuàng)造別人無可取代的地位。企業(yè)要想在激烈的商戰(zhàn)中脫穎而出，必須形成獨特的競爭優(yōu)勢，否則極易被競爭者所替代。互動話題：什么是你的獨特競爭優(yōu)
多年來所研發(fā)的洗車模式讓全球洗車行業(yè)受益匪淺，因為我們注重細節(jié)的服務特性，并且在［西德人］的眼里對于人的依賴被快速減弱，從而轉(zhuǎn)接到對于自動化洗車機器的信任遠遠超出人的因素，因為機器是可控的，人是不可控
這段時間一直都被的“蒸蒸日上”和“倒閉潮”所籠罩著，這些信息對于核心高層團隊來講五味雜全。因為之前洗車王國高層在接受媒體訪問時詳細闡述過關(guān)于上門洗車的模式推演問題，尤其是上門洗車自身能力的問題成為洗車
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