經(jīng)營(yíng)是根本。姚玉健膏藥店堅(jiān)持走多元化經(jīng)營(yíng)之路，把超市與藥店結(jié)合起來(lái)，打造“超市化藥房”這一混合型的商業(yè)業(yè)態(tài)，在藥店經(jīng)營(yíng)上探索出了一套有特色的、突破的發(fā)展模式;同時(shí)我們堅(jiān)持開(kāi)放式的營(yíng)銷策略，塑造誠(chéng)信、公平、姚玉健膏藥店、價(jià)廉的企業(yè)形象，做好宣傳、促銷、服務(wù)的大文章。
近幾年來(lái)，藥品零售行業(yè)的連鎖率雖逐年提升，但是距發(fā)達(dá)國(guó)以及商務(wù)部制定的目標(biāo)，仍有較大差距，而連鎖化不僅符合政策監(jiān)管的要求，更是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
其一，醫(yī)保制度改革的重大影響。10月份，取消了醫(yī)保定點(diǎn)藥店資格審批，未來(lái)，大部分藥店將獲得醫(yī)保協(xié)議的均等機(jī)會(huì)，這種情況的改變，將有利于拓展型連鎖的新店拓展以及并購(gòu)速度，而原先制度紅利生存的連鎖，在失去政策保護(hù)后，經(jīng)營(yíng)效益將會(huì)下降，此時(shí)便要考慮下一步的發(fā)展，是苦練內(nèi)功還是與別人合作。
其二，行業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律和資本發(fā)力，加速行業(yè)并購(gòu)步伐。未來(lái)幾年，行業(yè)將逐步由“多、散”的現(xiàn)狀過(guò)渡到“精、?！钡氖袌?chǎng)格局，門店網(wǎng)點(diǎn)多、服務(wù)專業(yè)的區(qū)域型連鎖藥店企業(yè)將獲得快速發(fā)展機(jī)會(huì);近兩年，幾家大型連鎖藥店進(jìn)入資本市場(chǎng)，獲得了難得的資本優(yōu)勢(shì)，未來(lái)，行業(yè)的發(fā)展將主要演變?yōu)椤伴_(kāi)店+并購(gòu)”兩條腿走路的模式。
其三，區(qū)域的形成。藥品零售行業(yè)形成路徑為“省級(jí)→區(qū)域→全國(guó)”。未來(lái)五年，行業(yè)將主要表現(xiàn)為“省級(jí)”向“區(qū)域”的演變，后期，將是少數(shù)“區(qū)域”向“全國(guó)”的轉(zhuǎn)變。一批省級(jí)和區(qū)域企業(yè)將會(huì)崛起，甚至將會(huì)出現(xiàn)全國(guó)性的企業(yè)。
在政策與資本的共同助力下，行業(yè)內(nèi)部并購(gòu)整合高潮迭起，市場(chǎng)格局迅速變化。
近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入深度調(diào)整與轉(zhuǎn)型期，醫(yī)藥行業(yè)也迎來(lái)了重大變化。行業(yè)對(duì)藥品質(zhì)量的要求逐漸提高。藥用輔料在提高藥品質(zhì)量及推動(dòng)藥物制劑發(fā)展中的作用日益凸顯，已經(jīng)被提上政策議程;隨著醫(yī)藥供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的進(jìn)行，“重原料、輕輔料”的傾向正在逐步轉(zhuǎn)變，藥用輔料的價(jià)值正在重新聚焦，重新定位，藥用輔料的春天腳步已漸近。姚玉健膏藥店誠(chéng)邀加盟！
