在國外，市場上到處都可以看到形形色色的化妝品牌子，各式各樣的，五顏六色的，各式其凡的，大同小異的都有

成為國外很多企業(yè)注重走品牌之路的問題，外資企業(yè)注重品牌注重管理注重走時間久之路，像他們走品牌之路時，

他們會意識到套投入很大的資本去運作，如技術(shù)研發(fā)、原料采購、產(chǎn)品設(shè)計、包裝設(shè)計、人員管理、市場管理等

，成為外資企業(yè)重視的一個問題，他們意味著做品牌就必須到要大量投入資本的運作和管理。

而在，的化妝品企業(yè)有4000多個廠家，化妝品品牌數(shù)都數(shù)不完，幾乎遍布集中的地區(qū)是在廣東地區(qū)

，還有除了香港、臺灣、上海、浙江、江蘇等地區(qū)，幾乎50%的化妝品廠家都是集中在廣東地區(qū)。

剛興起的化妝品牌子是追求快速推出產(chǎn)品面市，而不注重產(chǎn)品品質(zhì)問題，也不注重市場渠道的嚴(yán)格把控操作，

只是單純停留在數(shù)量上的追求，根本沒意識到品質(zhì)是多么的重要。知名化妝品企業(yè)營銷管理張紅輝先生說：

品質(zhì)是品牌的生命力，是企業(yè)的生命力，只有把品質(zhì)搞好，在推向市場，讓大眾去認(rèn)可去接受，企業(yè)才能贏得市場。

對于本土的化妝品品牌來說，突破市場，突破終端，要建立好終端商超主導(dǎo)渠道，商超進入前期，

企業(yè)品牌要注重品牌質(zhì)量，要注重終端市場的地位，這樣才能使企業(yè)品牌走得時間久和在終端起到更好的銷量突破。

如何打造品牌，如何做到很好，那要看企業(yè)的投入和管理，以創(chuàng)立的產(chǎn)品，新穎的策略，獨特的操作方法、

系統(tǒng)化的管理模式來求得市場的發(fā)展。

品牌與品牌的競爭，是眾多化妝品企業(yè)頭疼不已的問題，首先在于企業(yè)的競爭優(yōu)勢是否突出，是否創(chuàng)立，

是否符合市場的發(fā)展，能不能跟上這個化妝品時代的步伐走，能不能符合的消費，能不能負(fù)責(zé)營銷渠道

的建立和發(fā)展，這些都是化妝品企業(yè)所要面臨的瓶頸。

作為全球大的化妝品集團公司歌詩瑪企業(yè)，在化妝品界內(nèi)，從高中低端的產(chǎn)品都覆蓋了整個市場，

很不可思議，這個是資本企業(yè)的操作模式。從高端產(chǎn)品幾乎在百貨商場專柜覆蓋、中檔次的產(chǎn)品幾乎在二

類商場和大型KA覆蓋、低端產(chǎn)品幾乎在商超和日化專賣店覆蓋，成為整個營銷渠道鏈都有他們不同檔次

的產(chǎn)品，壟斷了化妝品市場，不管是市場占有率、渠道都是一枝獨秀。

歌詩瑪品質(zhì)過硬成為眾多消費者的所青睞的優(yōu)先優(yōu)選，消費力度很大，還有在加上廣告的大力度投放更上

消費者所喜歡的優(yōu)先吸引力度。歌詩瑪企業(yè)實際上，做到了抓好“品質(zhì)”，抓好“市場”的策略，企業(yè)才

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