城市家庭都喜歡盆景,這個商機你把握住了嗎
近期幾年盆景產(chǎn)業(yè)誘人，分景在花卉市場上還是奇缺的搶手貨。
在校女大學生的創(chuàng)業(yè):一年兩家加盟店
姜華是個大學生，畢業(yè)之后一直沒有找到工作，在一次面試的路上看到了一張宣傳廣告，姜華認為自己的機會來了，在父母的支持下，自己的快樂星漢堡開張了。
商海滾打多年,20歲成功獨立開店
20歲的小伙子像陽光 一樣燦爛，隨時隨地可以暢快地笑、旁若無人地笑、瘋瘋癲癲地笑，青春四溢地笑。有對夢想的追逐，敢于不顧一切地追求夢想。
低價或免費的創(chuàng)業(yè)場所哪里有
對于創(chuàng)業(yè)者而言，創(chuàng)業(yè)之初的很大一筆加盟就是用來支付房租的。只要你能轉(zhuǎn)換一下腦筋，想辦法獲得一處免費的創(chuàng)業(yè)場所，那就相當于得到了一筆可觀的創(chuàng)業(yè)資金。
降低開店成本,精打細算的三個方略
精打細算與節(jié)約是做生意必備的兩點。如果在開店初期大肆揮霍，則可能造成集資不足或使籌資規(guī)模迫不得已擴大。這樣就增加了成本，使將來的收效相對減少。但不能一味追求降低成本，籌資不足，會造成將來的經(jīng)營失敗。要做到精打細算，就要從許多細節(jié)上人手。
貫徹以顧客為中心的經(jīng)營思想
西方營銷學通常是按顧客及其購買目的的不同來劃分市場的，這樣可以具體深入地了解不同顧客群體的特點，更好地貫徹以顧客為中心的經(jīng)營思想。目標市場一般可以分為消費者市場、生產(chǎn)者市場、轉(zhuǎn)賣者市場、政府市場和國際市場5種市場，其中前兩者與店鋪經(jīng)營有關(guān)。
在開店之前做一個市場調(diào)查是非常必要的
沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。開店前應(yīng)斟酌哪些加盟要素需進行充分的調(diào)查。店鋪所在地人口分布情況、附近聚集辦公地點的單位性質(zhì)、本區(qū)域消費能力和消費習慣、有無同類店鋪，若有，要調(diào)查其生意好壞。越深入了解目標客戶層，在店鋪定位時便越能投其需要與喜好。
合伙開店避免兩人組合,以三人為佳
用什么方式開店？是單打獨斗，自己開店？是邀親友合伙？還是入主加盟體系，由總部提供開店資源？
在哪些行業(yè),連鎖經(jīng)營更具優(yōu)勢
提起連鎖加盟店，一般人優(yōu)先個聯(lián)想到的就是漢堡店，所以很可能將連鎖加盟店的范圍局限于速食店與便利商店。
自由連鎖給各地眾多的零售商帶去了福音
自由連鎖定義為分散在各地的眾多的零售商，既維持著各自的獨立性，又締結(jié)著性的連鎖關(guān)系，使商品的進貨及其他業(yè)務(wù)共同化，以達到共享規(guī)模：利益的目的。
在競爭中顯示出強大實力的正規(guī)連鎖方式
目前，國外的綜合超級市場、自選商場多采用正規(guī)連鎖方式，它在各種經(jīng)營形式的競爭中顯示出了強大的實力。國際連鎖店協(xié)會對正規(guī)連鎖的定義是：“以單一資本直接經(jīng)營分店11個以上的零售業(yè)或飲食業(yè)?！币卜Q之為所有權(quán)連鎖。
多角化經(jīng)營并不是適合所有人
如果公司規(guī)模較小，而市場又不斷增長，就沒有必要進行多角化經(jīng)營。不要丟了西瓜去撿芝麻。做生意的基本目標是收效，如果經(jīng)營著一家店鋪就可以輕輕松松、逍逍遙遙地經(jīng)營，就別自找麻煩，非得進行多角化經(jīng)營。
開發(fā)新的服務(wù)與產(chǎn)品,滿足客戶的不同需要
以市場或技術(shù)為核心，充分利用某種服務(wù)或產(chǎn)品在市場或技術(shù)上的優(yōu)勢和特點，開發(fā)新的服務(wù)或產(chǎn)品，來滿足社會的不同需要，占領(lǐng)不同的目標市場，圓心式多角化經(jīng)營有三種形式。
前店后廠,物美價廉
在完整的營運過程中，公司在原有的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上向前或向后發(fā)展經(jīng)營．，垂直多角化經(jīng)營分為兩種，一種是向后發(fā)展經(jīng)營，另一種是向前發(fā)展經(jīng)營。
店鋪經(jīng)營需要哪些類型的員工
人與人很大的不同，就在于性格。每個人性格的不同，決定了他們行事風格的不同。
